發(fā)布時(shí)間：2014-07-27 10:56

　　一、構(gòu)建“學(xué)習(xí)型小隊(duì)”創(chuàng)建機(jī)制，推動(dòng)基層創(chuàng)新發(fā)展
　�。�1）搭建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升學(xué)習(xí)能力。確立了“學(xué)習(xí)-超越自我”的學(xué)習(xí)理念，開(kāi)辟了反思學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)、互換學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)渠道，采取網(wǎng)上學(xué)習(xí)、知識(shí)講座、管理論壇、學(xué)習(xí)“沙龍”等多種形式，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)。努力營(yíng)造天天都是學(xué)習(xí)日，處處都是大課堂，人人都是好學(xué)員的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的提升。
　�。�2）開(kāi)展“百做不誤”練兵，提高執(zhí)行能力。從增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作能力出發(fā)，廣泛開(kāi)展“百做不誤”大練兵，把“百問(wèn)不倒”延伸發(fā)展為“百做不誤”，強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)和實(shí)踐能力的綜合開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，體現(xiàn)了注重理論學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐綜合能力同步發(fā)展的新定位，做到了“說(shuō)”與“做”、“學(xué)”與“練”、“會(huì)”與“用”的統(tǒng)一。制定了“百做不誤”崗位練兵考核驗(yàn)收辦法，定期對(duì)基層崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行全方位的考核評(píng)價(jià)。
　�。�3）圍繞生產(chǎn)難題攻關(guān)，提升創(chuàng)新能力。注重將學(xué)習(xí)力向創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化，制定了“層層有項(xiàng)目、人人有課題”指導(dǎo)意見(jiàn)，引導(dǎo)員工帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中提高能力素質(zhì)，在解決問(wèn)題中提高管理水平。各基層隊(duì)積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”工程、“金手指”舞臺(tái)、崗位創(chuàng)效明星、結(jié)攻關(guān)對(duì)子等活動(dòng)，形成了重學(xué)習(xí)求發(fā)展、真學(xué)習(xí)求生存、精學(xué)習(xí)求創(chuàng)新、深學(xué)習(xí)求超越的學(xué)習(xí)攻關(guān)氛圍，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)隊(duì)有成果，班班有成效，人人有提高。
　　二、構(gòu)建“雙爭(zhēng)”管理機(jī)制，提升基層干部能力素質(zhì)
　�。�1）精心制定規(guī)劃，靠目標(biāo)導(dǎo)引。我們堅(jiān)持從源頭抓起，根據(jù)基層干部的工作崗位、個(gè)人素質(zhì)和基礎(chǔ)工作的差異，準(zhǔn)確定位，制定符合實(shí)際的“雙爭(zhēng)”計(jì)劃，明確“雙爭(zhēng)”目標(biāo)。小隊(duì)干部規(guī)劃認(rèn)真審查，堅(jiān)持“三不過(guò)關(guān)”：差距不準(zhǔn)不實(shí)不過(guò)關(guān)，目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)取性、可行性不過(guò)關(guān)，措施沒(méi)有可操作性不過(guò)關(guān)。
　　（2）認(rèn)真指導(dǎo)幫助，靠組織促動(dòng)。為了幫助基層干部落實(shí)“雙爭(zhēng)”措施，提高能力素質(zhì)，我們實(shí)施了全過(guò)程分類跟蹤指導(dǎo)。了解被指導(dǎo)方“雙爭(zhēng)”目標(biāo)和措施，被指導(dǎo)方工作標(biāo)準(zhǔn)和水平降低時(shí)必到；了解被指導(dǎo)方能力差距，被指導(dǎo)方能力提高不明顯、業(yè)績(jī)不突出時(shí)必到。
　　（3）嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，靠政策激勵(lì)。我們每年對(duì)小隊(duì)干部進(jìn)行一次“雙爭(zhēng)”考核。在考核內(nèi)容上，包括綜合素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、員工滿意度三大方面，做到素質(zhì)考核與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合；采取抓兩頭、帶中間的方法，對(duì)評(píng)選出的杰出干部和優(yōu)秀干部，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
　　三、構(gòu)建“基層企業(yè)文化”建設(shè)機(jī)制，推動(dòng)基層管理升級(jí)
　�。�1）突出文化引領(lǐng)，樹(shù)立管理理念。我們注重發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)基層更新管理理念，提升管理水平。提煉形成了“追求和諧，創(chuàng)造完美”的發(fā)展理念，筆耕文化傳播，統(tǒng)一員工價(jià)值取向，實(shí)施品牌管理，全力打造隊(duì)伍建設(shè)的素質(zhì)品牌、生產(chǎn)管理的精品品牌、經(jīng)營(yíng)管理的效益品牌、基層建設(shè)的一流品牌，實(shí)現(xiàn)人企和諧、發(fā)展共贏，促進(jìn)了管理水平提升。
　�。�2）突出文化融合，創(chuàng)新管理方法。我們引導(dǎo)基層單位在促進(jìn)文化與管理的融合中，探索新的管理方法，提升管理層次。突出以人為中心，賦予管理尊重人、理解人、感化人、培育人、塑造人的人文底蘊(yùn)，構(gòu)建了以“關(guān)心員工利益、關(guān)懷員工能力、關(guān)愛(ài)員工健康”為內(nèi)容的“親情關(guān)愛(ài)”安全管理文化。充分發(fā)揮文化的融合功能，積極創(chuàng)新管理方法，形成了“首問(wèn)制”、“三全成本管理”、“點(diǎn)項(xiàng)管理”、“主副崗動(dòng)態(tài)管理”等管理創(chuàng)新成果，在融合中促進(jìn)了管理升級(jí)。
　�。�3）突出文化塑造，規(guī)范管理行為。我們注重發(fā)揮文化的塑造功能，全面落實(shí)股份公司《職業(yè)道德建設(shè)手冊(cè)》，提高隊(duì)伍職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)范員工管理行為。經(jīng)保系統(tǒng)立足行業(yè)特色，培育形成了以“原則面前不讓步，威脅面前不畏懼，一、構(gòu)建”五比五爭(zhēng)當(dāng)“活動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化黨支部核心作用

 

本文編號(hào)：7089