要建立和完善企業(yè)工資晉升制度，有一個前提，即首先要對工資的概念有一個清晰的界定。按照我國政府相關規(guī)定，工資是指用人單位依據(jù)國家有關規(guī)定和勞動關系雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動報酬，如月薪酬、季度獎、半年獎、年終獎等，但依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，社會保險費用、勞動保護費用、福利費用等不屬于工資。有了這個概念，企業(yè)在制定工資晉升制度時，要關注的工資范疇應主要限定于以上幾項。本文討論的內(nèi)容也是基于以上定義。

　　在具體做法上，應注意以下幾個主要問題:

　　1要制定合理的工資結(jié)構。企業(yè)應根據(jù)所處發(fā)展階段、 發(fā)展狀況及各級各類人員的特點，建立起不同人員合理的工資制度和結(jié)構，如采取管理人員年薪制、技術人員項目提成制、生產(chǎn)操作人員計件工資制等。同時不同崗位的工資水平必須拉開差距，以體現(xiàn)出崗位價值的不同。同時元論是哪種工資制，在工資構成上，也要確定恰當?shù)谋壤�，例如對管理人員和技術人員，績效工資的比例就應該高于→般行政人員和生產(chǎn)操作人員。這樣一方面強化對員工的激勵，另一方面為企業(yè)工資的晉升和調(diào)整打下基礎。

　　2要建立規(guī)范的工資晉升制度。一般企業(yè)工資晉升又 可以分為如下幾種情況:

　　2.1崗位變動晉升。雖工在崗位上工作表現(xiàn)突出，獲得 提拔時，同時工資會隨之進行相應的調(diào)整，即通常所說的崗變薪變。這種晉升和前面提到的企業(yè)工資結(jié)構、工資晉級制度緊密相關。

　　2.2年度晉升。年度晉升主要與企業(yè)的年度經(jīng)營利潤 和產(chǎn)出掛鉤，企業(yè)可提取一定比例的利潤用于員工工資晉級，使員工個人收入和企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤，有利于提高員工歸屬感和增加員工工作積極性。

　　2.3日常獎勵晉升。建立員工績效管理體系，對員工日 常工作績效進行定期考核。當員工對企業(yè)有特殊貢獻時，應該予以及時獎勵。通常的做法就是工資晉級獎勵。由于獎勵增加的工資一般都加在基本工資部分，長期下去，用工成本增加比較多，所以企業(yè)也可考慮采取變工資晉級為一次性獎勵的方法，以減少人工成本。

　　2.4勞動力市場價格影響。企業(yè)人力資源部門應密切 關注勞動力市場的變化情況，并調(diào)查收集企業(yè)相關崗位員工的工資市場變動。當勞動力市場供不應求時，企業(yè)需對相應的勞動力價格給予調(diào)整，及時晉升相應崗位員工工資，以留住人才。

　　2.5物價調(diào)整。連續(xù)幾年，我國CPI持續(xù)高漲。中國社 會科學院發(fā)布的。∞8年秋季報告》預測，2∞8年CPI將上漲6.5%，2仰年CPI將上漲4.5%0企業(yè)應根據(jù)通脹'情況調(diào)整工 資增長方案，這是企業(yè)的社會責任，也是為員工著想，要改變工資數(shù)字增長但購買力沒有增加的表象增長情況，讓員工安心為企業(yè)服務。

　　2.6依照國家政策規(guī)定進行調(diào)整。最近幾年，政府相繼 出臺了一系列政策對企業(yè)工資晉升做了規(guī)定，比如關于最低工資標準的規(guī)定、工資增長指導線的發(fā)布等，企業(yè)應根據(jù)這些政策的變化及時調(diào)整晉升員工工資。

　　以上幾種情況有的是整體調(diào)整，比如第一種和第三、四種，有的屬于個別調(diào)整，如第二種。無論是哪種情況的調(diào)整，企業(yè)都應有相應的數(shù)據(jù)做支持。企業(yè)應建立各級各類人員工資數(shù)據(jù)庫，并對工資晉升調(diào)整情況及激勵效果做定期的統(tǒng)計分析，做好扎實的基礎性工作。

　　需要注意的是，人力資源部門需要充分了解企業(yè)戰(zhàn)略，考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，依照投入產(chǎn)出最大化原則，在工資調(diào)整時向關鍵崗位和核心員工傾斜，并按照企業(yè)工資結(jié)構和構成情況考慮員工工資晉升方式和晉升比例，將工資晉級的原則和相關規(guī)定納入企業(yè)工資制度，逐步形成完善的企業(yè)工資增長機制。

　　3企業(yè)和員工對話，在企業(yè)內(nèi)部建立工資集體協(xié)商機制。實際上，在建立工資制度的時候，公平原則是首要原則，那么企業(yè)不僅要注重結(jié)果公平，同時更要有程序公平。企業(yè)應主動就企業(yè)目標和員工個人目標實現(xiàn)與員工進行溝通，建立起與員工的平等對話機制，而至于這種機制到底是以工會或是以其它形式實現(xiàn)倒并不重要。另外，企業(yè)也應看到，工資集體協(xié)商的核心目標是找到企業(yè)和職工之間的利益均衡點。當企業(yè)利潤增加的時候，員工可以通過與企業(yè)協(xié)商要求加薪;而當企業(yè)發(fā)展面?I臨困境時，企業(yè)也可以通過與員工協(xié)商達成另外的妥協(xié)，即企業(yè) 對員工進行合理減薪，以降低一部分用工成本，使企業(yè)度過難關。

　　總之，在企業(yè)員工工資增長方面，中小型民營企業(yè)領導人在考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實和需要的同時，一定要樹立起先進、開放的理念，以遠太的胸襟和氣度，應用科學的管理方法，真正地"以人為本"，為企業(yè)員工撐起一片天，和員工共謀成長和發(fā)展，最終收獲雙贏。

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