自助式福利的對(duì)策分析
本文是一篇專業(yè)的畢業(yè)論文,主要是對(duì)自助式福利的對(duì)策分析,詳情請(qǐng)看下面的介紹。
(一)引進(jìn)專業(yè)人才或外派培訓(xùn)。自助式福利是一個(gè)相對(duì)較新的概念和事物,企業(yè)要想將其引入以升級(jí)企業(yè)的福利模式,必須得有相關(guān)專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)。如果企業(yè)把福利改造擬為一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃,此時(shí)企業(yè)可以安排內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),然后利用其所學(xué)知識(shí)回企貢獻(xiàn);要是企業(yè)迫切想落實(shí)福利改造,可以從外部引進(jìn)專業(yè)人才或向?qū)<覍で髱椭鷣?lái)開(kāi)展工作。通過(guò)這兩種方式來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)專業(yè)人員不足的壓力。
。ǘ┘訌(qiáng)自助式福利的宣傳與培訓(xùn)。新事物引入初期會(huì)遇到許多阻力,首當(dāng)其沖就是對(duì)新事物的不了解,所以企業(yè)在推廣自助式福利之初要做好宣傳及培訓(xùn)工作,一方面方便企業(yè)人員對(duì)其了解,幫助員工解凍思想,主動(dòng)接受自助式福利計(jì)劃,削弱福利改革過(guò)程中的阻力;另一方面有助于員工配合后續(xù)工作的開(kāi)展。所以,福利改革初期的宣傳和培訓(xùn)工作就變得非常重要。
。ㄈ┮(guī)范自助式福利的具體操作流程。自助式福利體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),從員工需求的調(diào)查、績(jī)效考核、福利套餐的設(shè)計(jì)到物資采購(gòu)、福利分配等是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的每一個(gè)步驟都需要明確規(guī)范以形成具體的工作說(shuō)明。這樣可以使系統(tǒng)得到持續(xù)高效地運(yùn)行,避免關(guān)鍵人員變動(dòng)而使系統(tǒng)癱瘓,同時(shí)可以節(jié)約管理成本,提高福利管理的效益。
。ㄋ模┘訌(qiáng)自助式福利計(jì)劃的管理。自助式福利計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,從員工需求調(diào)查到福利套餐的設(shè)計(jì)及選擇,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好下面的工作:定期詢問(wèn)員工對(duì)福利設(shè)計(jì)滿意情況,根據(jù)員工的需求設(shè)計(jì)有吸引力的福利套餐;為確保福利政策和實(shí)踐的一致性,將福利政策全面地記入員工手則;對(duì)提供的福利套餐進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算,便于企業(yè)管理層做出決策和對(duì)福利執(zhí)行進(jìn)行控制;在福利工作的開(kāi)展過(guò)程中,筆耕論文新浪博客,不應(yīng)影響薪酬模式的透明度,同時(shí)要確保福利的公平性,并且要把管理費(fèi)用控制在一定的限額內(nèi)。
結(jié)語(yǔ)
伴隨著社會(huì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,人們需求開(kāi)始越來(lái)越個(gè)性化,傳統(tǒng)福利的缺點(diǎn)也慢慢地突現(xiàn)出來(lái),其普惠性使其無(wú)法體現(xiàn)出福利的激勵(lì)功能,在這種情況下自助式福利應(yīng)運(yùn)而生,受到了理論界和企業(yè)家的支持,雖然其在實(shí)際運(yùn)用中仍然存在許多挑戰(zhàn),但它是福利改革的一種趨勢(shì),在不遠(yuǎn)的未來(lái)定會(huì)受到社會(huì)的認(rèn)可和運(yùn)用。
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