本文是一篇專業(yè)的經(jīng)濟(jì)論文，主要是對(duì)自助式福利在實(shí)施過程中面臨的問題進(jìn)行相關(guān)的分析，詳情請(qǐng)看下面的介紹。

　　（一）國(guó)家政策的約束。企業(yè)開展福利的動(dòng)力很大程度上是來源于稅法的支持和鼓勵(lì)，在符合稅法要求的情況下，員工福利可以免企業(yè)所得稅。然而，稅法給予的比例是有限度的，如職工福利費(fèi)支出不得超出工資薪金的14%、職工的教育費(fèi)支出不得超出工資薪金的2.5%等，這些限定都約束了企業(yè)自助式福利的開展。

　�。ǘ�）造成管理的復(fù)雜。由于自助式福利是一種新形式的福利，在企業(yè)中很多員工對(duì)其還不甚了解，這就需要企業(yè)做好宣傳與培訓(xùn)工作，否則很難將其工作開展開來。同時(shí)，由于員工需要具有多樣性，不穩(wěn)定性和差異性，這就要求持續(xù)對(duì)員工的個(gè)人需要進(jìn)行調(diào)查及設(shè)置相應(yīng)的福利套餐來滿足其需求，這會(huì)增加了統(tǒng)計(jì)、核算和分配管理的復(fù)雜程度和工作量，最終體現(xiàn)為管理費(fèi)用的增加。

　�。ㄈ�）員工對(duì)自助式福利的認(rèn)識(shí)不夠。自助式福利雖然產(chǎn)生于20世紀(jì)七十年代的美國(guó)，但也只是近年來才開始在亞洲國(guó)家流行。所以，在企業(yè)中很多員工對(duì)其不甚了解。傳統(tǒng)福利中，企業(yè)只需將福利發(fā)放給員工即可，無(wú)需員工過多參與。不同于傳統(tǒng)福利，筆耕文化推薦期刊，自助式福利需要員工高度參與，只有員工積極參與，企業(yè)才能夠及時(shí)獲取員工的需求信息，并制定相應(yīng)的福利滿足其需求。所以，自助式福利是建立在員工的認(rèn)識(shí)和積極配合之上的。如果員工對(duì)自助式福利不甚了解，將會(huì)嚴(yán)重阻礙管理工作的開展。

　　（四）部分員工的反對(duì)。福利改革定會(huì)威脅到部分人員的利益。自助式福利的推行需要具備相應(yīng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的管理人員來實(shí)施，負(fù)責(zé)管理傳統(tǒng)福利的人員一方面面臨補(bǔ)充知識(shí)的壓力，另一方面可能會(huì)受到被取代的威脅。如此這樣定會(huì)受到這部分人的抵制或反對(duì)，造成福利改革的過程變得艱難。

　�。ㄎ澹┤狈ο嚓P(guān)專業(yè)人員。只有對(duì)自助式福利有充分的研究和認(rèn)識(shí)，才能很好地將其在企業(yè)中推行。自助式福利作為一種新事物，多數(shù)企業(yè)缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，如果企業(yè)要開展該福利政策，必須引進(jìn)或安排人員學(xué)習(xí)，這樣一方面會(huì)增加管理費(fèi)用，另一方面也會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃推遲。

　�。�六）降低采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)。員工需求的多樣化及差異化，使得企業(yè)在安排采購(gòu)時(shí)難以固定為某幾樣物品和渠道，難以形成采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)，這將會(huì)降低企業(yè)的議價(jià)能力，增加采購(gòu)成本和運(yùn)輸費(fèi)用。對(duì)于大型企業(yè)來說，員工的需求還會(huì)存在一定規(guī)模上形成重疊，但對(duì)于中小企業(yè)，其采購(gòu)規(guī)模本來有限，如此這樣再以分散，就很難享受團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠的待遇。

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