本文是一篇專業(yè)的經(jīng)濟論文，主要是對提高貸后檢查的工作質(zhì)量的闡述，詳情請看下面的介紹。

　　當(dāng)前，貸后檢查是貸后管理工作中的一個短板問題，在具體的操作過程中，往往流于形式，為確保貸后檢查切實有效，應(yīng)采取可行的措施，確保貸后檢查的工作質(zhì)量。具體可從以下幾方面著手：

　　1 將貸后檢查工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　（1）明確貸后檢查的時間和頻率。要明確規(guī)定每筆貸款的檢查時間和檢查頻率，并嚴(yán)格執(zhí)行；大額或者潛在風(fēng)險較大的貸款項目，要適當(dāng)增加貸后檢查的頻率。

　　（2）規(guī)范檢查程序和方式。要按照銀行內(nèi)控管理制度的要求，多渠道、多角度地獲取企業(yè)的經(jīng)營狀況、產(chǎn)品市場、貸款用途、敏感科目等方面的第一手資料，并認(rèn)真進行信息的處理與分析；實行以專職貸后經(jīng)理為主，前端客戶經(jīng)理為輔的雙人貸后檢查制，要對所有的貸款都進行實地檢查，貸后管理部門負責(zé)人審核檢查小組提交的調(diào)查報告，并有權(quán)決定對相關(guān)貸款的處置；對不同的貸款種類設(shè)計并使用不同的貸后檢查報告底稿。

　　2 明確貸后檢查的內(nèi)容和重點

　　要加強對貸后管理流程中關(guān)鍵風(fēng)險點的檢查和整改。例如信貸業(yè)務(wù)操作的合規(guī)合法性、授信申報方案中持續(xù)條件的落實情況、貸款支用條件的落實情況、貸款用途、抵押質(zhì)押物的管理、信貸業(yè)務(wù)的臺帳和檔案管理等。另外，可結(jié)合內(nèi)、外部審計過程中所發(fā)現(xiàn)的信貸管理問題，主動查找是否存在的類似問題，并做到舉一反三，切實提高風(fēng)險防控能力。

　　3 區(qū)分管理對象，實施精細化管理

　　（1）區(qū)分客戶類型，關(guān)注不同的經(jīng)營風(fēng)險。對一般客戶，可關(guān)注其信貸資金流向、不同銀行融資情況、擔(dān)保落實情況、設(shè)備抵押情況等。對中外合資企業(yè)、獨資企業(yè)，要加強對其流動資產(chǎn)、抽逃資金現(xiàn)象的監(jiān)控，關(guān)注企業(yè)負責(zé)人動向，了解母公司或投資方在當(dāng)?shù)氐男庞脿顩r。對集團客戶，要重點關(guān)注集團整體與成員個體間的資金流動和占用、資產(chǎn)質(zhì)量、運營狀況、關(guān)聯(lián)交易、集團互保、他行借款、規(guī)模擴張等情況。對小企業(yè)客戶，要關(guān)注法人代表的個人素質(zhì)、銀行對賬單、納稅情況、水、電用量、抵質(zhì)押物及保證人情況，以此判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否正常、企業(yè)現(xiàn)金流和第二還款來源等情況。

　�。�2）區(qū)分信貸產(chǎn)品，關(guān)注不同的風(fēng)險控制環(huán)節(jié)。對固定資產(chǎn)貸款，應(yīng)重點檢查資本金到位情況、到位后有無抽逃情況，評估其貸前、貸中測算的現(xiàn)金流是否合理。對流動資金貸款，要重點監(jiān)控客戶的現(xiàn)金流，觀察其流動資金占用和存貨水平是否正常、合理，有無擠占、挪用流動資金貸款的現(xiàn)象；對房地產(chǎn)開發(fā)貸款，應(yīng)重點關(guān)注項目建設(shè)進度與其貸款支付情況的匹配，掌握項目銷售進度與貸款還款進度是否相匹配等方面。

　　（3）區(qū)分抵押品，關(guān)注動態(tài)監(jiān)測和價值重估。對已上市公司股票作為質(zhì)押品的，實行逐日盯市；對價值相對穩(wěn)定的房產(chǎn)、土地使用權(quán)、機器設(shè)備等抵押品，每年至少評估一次；對存貨、倉單這類價值波動較大的抵押品，可視具體情況定期評估。當(dāng)?shù)盅浩穬r值重估后不能滿足銀行要求時，要及時要求客戶提供補充擔(dān)保，避免造成損失。

　　4 形成高質(zhì)量的貸后檢查報告，提高對信貸風(fēng)險的管控能力

　　要統(tǒng)一、規(guī)范信貸檢查報告格式和內(nèi)容；貸后檢查報告既要有定性分析，也要有定量分析，盡量做到定性分析與定量分析相結(jié)合，確保檢查報告的可靠性和可用性，從而提高貸后管理對信貸風(fēng)險的管控效果。

　　5 建立貸后檢查監(jiān)督機制

　�。�1）加強貸后檢查管理，建立橫向約束機制。切實實行“雙人經(jīng)辦”的貸后現(xiàn)場檢查制度，確保貸后檢查的真實性。對貸后管理制度的執(zhí)行情況，貸后管理部門可采取定期檢查和臨時抽查的方式進行控制。

　�。�2）構(gòu)建審計、監(jiān)察部門聯(lián)動的縱向監(jiān)控機制�？捎蓪徲嫴块T獨立檢查信貸部門的貸后管理的落實情況以及監(jiān)管效果。由監(jiān)察部門介入檢查信貸業(yè)務(wù)操作過程中有無違紀(jì)、腐敗問題。

　�。�3）明確責(zé)任，建立貸后責(zé)任追究制度。要明確不同崗位和人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。一筆貸款出現(xiàn)風(fēng)險，如果是放款操作人員工作失誤造成，就要承擔(dān)操作性風(fēng)險負責(zé)；如果是由貸后檢查工作失誤或清收不力造成，貸后管理人員就要對此負責(zé)；如果是重大貸款項目出現(xiàn)問題，那么管理層也應(yīng)當(dāng)對損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　4 構(gòu)建及時、立體的貸后管理預(yù)警體系

　�。�1）努力拓展信息獲取渠道，及時獲得各種可用信息。在銀行外部，要建立與工商、稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)登記、法院等相關(guān)部門的信息互通機制；在銀行內(nèi)部，要與會計部門實行信息共享，及時獲取客戶現(xiàn)金流量、結(jié)算頻率、帳戶余額等信息，通過內(nèi)外結(jié)合，有助于獲取高質(zhì)量的預(yù)警信息，提高風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性和及時性。

　　（2）完善貸后預(yù)警信號體系，及時采取風(fēng)險化解措施。正確選擇、確定與貸款人發(fā)生違約行為相關(guān)的信息作為銀行風(fēng)險預(yù)警信號，如來自于企業(yè)財務(wù)報表反映的預(yù)警信號，可從其是否延誤提供財務(wù)報表或財務(wù)報表不完整、不連續(xù)，是否有違反會計規(guī)則等問題來發(fā)現(xiàn)；來自于企業(yè)經(jīng)營管理方面的預(yù)警信號，可從公司經(jīng)營管理是否混亂、有無失去主要客戶、主要投資項目失敗、市場出現(xiàn)替代品等方面尋找；來自于企業(yè)在銀行賬戶上反映的預(yù)警信號，可通過貸款企業(yè)經(jīng)常支付支票及退票、應(yīng)付票據(jù)展期過多、拖欠稅金、不能按期支付利息或要求貸款展期等項目來尋找；來自于企業(yè)人事管理及與銀行關(guān)系方面的預(yù)警信號，可從董事會或管理高層的重大人事變動、公司主要領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)不團結(jié)跡象、對銀行的態(tài)度發(fā)生變化，缺乏坦誠的合作態(tài)度，隱瞞與某些銀行的往來關(guān)系方面尋找。

　�。�3）建立動態(tài)貸后風(fēng)險數(shù)據(jù)分析模型，對風(fēng)險進行量化預(yù)警。對于貸后檢查所獲取的信息，除了進行必要的定性分析，應(yīng)盡量運用定量分析模型，盡早識別貸款風(fēng)險的早期預(yù)警信號，判斷風(fēng)險的類別、程度、原因及其發(fā)展變化趨勢，對問題貸款采取針對性處理措施，及時防范、控制和化解貸款風(fēng)險。

　�。�4）完善預(yù)警信號傳導(dǎo)機制。對于預(yù)警信號寧可放大，不可縮��；寧可錯報，絕不漏報�？啥ㄆ谡匍_貸款風(fēng)險分析例會，組織客戶經(jīng)理對每筆貸款的風(fēng)險情況進行集體分析；對于需要進行風(fēng)險預(yù)警的，要及時向貸后管理部門和管理層報告風(fēng)險情況。

　　5 完善貸后管理考核評價和激勵約束機制

　　5.1 積極探索貸后管理評價考核方法，建立完善貸后管理考核機制