發(fā)布時(shí)間：2024-07-03 01:51

　　建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,必須一以貫之。進(jìn)入新時(shí)期,國企改革取得了積極成效,但是我國國企的管理效率仍有待提高。因此,本文以構(gòu)建中國特色國有企業(yè)管理模式為思考點(diǎn),通過分析云南黃金集團(tuán)的成功案例,總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn),最終提出"三大民主+黨的領(lǐng)導(dǎo)+承擔(dān)社會(huì)責(zé)任"的中國特色國有企業(yè)管理模式。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 簡要的文獻(xiàn)梳理
2 云南黃金集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀分析
    2.1 著力實(shí)施“三大民主”
    2.2 將黨的領(lǐng)導(dǎo)引入企業(yè)管理
    2.3 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
3 對(duì)策建議



本文編號(hào)：4000341