中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)管理模式研究——以云南黃金集團(tuán)為例
發(fā)布時(shí)間:2024-07-03 01:51
建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向,必須一以貫之。進(jìn)入新時(shí)期,國(guó)企改革取得了積極成效,但是我國(guó)國(guó)企的管理效率仍有待提高。因此,本文以構(gòu)建中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)管理模式為思考點(diǎn),通過(guò)分析云南黃金集團(tuán)的成功案例,總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn),最終提出"三大民主+黨的領(lǐng)導(dǎo)+承擔(dān)社會(huì)責(zé)任"的中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)管理模式。
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
0 引言
1 簡(jiǎn)要的文獻(xiàn)梳理
2 云南黃金集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀分析
2.1 著力實(shí)施“三大民主”
2.2 將黨的領(lǐng)導(dǎo)引入企業(yè)管理
2.3 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
3 對(duì)策建議
本文編號(hào):4000341
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
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0 引言
1 簡(jiǎn)要的文獻(xiàn)梳理
2 云南黃金集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀分析
2.1 著力實(shí)施“三大民主”
2.2 將黨的領(lǐng)導(dǎo)引入企業(yè)管理
2.3 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
3 對(duì)策建議
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