在四大力量的推動下,移動通信業(yè)自出現(xiàn)以來發(fā)展迅速,然而在移動通信快速發(fā)展的同時運營商卻進入到整體業(yè)務(wù)ARPU值逐漸降低的尷尬境地。近幾年來,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展不僅減緩了ARPU值逐漸降低帶來的壓力,更顯示出超過語音業(yè)務(wù)的態(tài)勢。移動游戲的增長率遠超過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)30%平均增長率,因此,移動游戲業(yè)務(wù)將是3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中的亮點。 本文通過對從傳統(tǒng)移動通信產(chǎn)業(yè)價值鏈到3G產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化,分析得知,在移動通信業(yè)及移動通信產(chǎn)業(yè)價值鏈變化的同時,運營商在價值鏈上的地位也在不斷變化。技術(shù)、市場的發(fā)展和用戶需求的多樣化、個性化使得運營商在鏈上的地位逐漸變?nèi)?內(nèi)容商等的地位都在增強。運營商只有打造差異化的價值鏈、更好的整合價值鏈、廣泛的與鏈上其他元素開展合作關(guān)系,才能在鏈上占據(jù)有利地位,占領(lǐng)市場,獲取更多的利益。在3G,移動通信業(yè)的競爭可以說就是產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭。 從傳統(tǒng)移動通信到3G的價值鏈的變革過程實際上就是價值鏈延伸、細分、整合的過程。在這個變化過程中,運營商的地位在降低,運營商不再一家獨大,需要與其他企業(yè)開展合作。運營商在鏈上可采用多環(huán)節(jié)覆蓋和合作兩種模式。 多環(huán)節(jié)覆蓋模式最有可能就是運營商覆蓋門戶和...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的意義
        1.1.1 移動游戲發(fā)展迅猛
        1.1.2 3G環(huán)境下產(chǎn)業(yè)價值鏈對運營商的重要意義
    1.2 論文的寫作思路
    1.3 論文研究的內(nèi)容
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
第二章 3G產(chǎn)業(yè)價值鏈研究
    2.1 3G的概念
        2.1.1 3G的含義
        2.1.2 3G業(yè)務(wù)分類
    2.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈研究
        2.2.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈的概念
        2.2.2 推動價值鏈變革的四大力量
    2.3 3G產(chǎn)業(yè)價值鏈研究
        2.3.1 移動通信產(chǎn)業(yè)價值鏈的變革
        2.3.2 多環(huán)節(jié)覆蓋模式與合作模式
    2.4 本章小結(jié)
第三章 我國移動游戲產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及重構(gòu)的需要
    3.1 移動游戲的概念及發(fā)展
    3.2 我國移動游戲價值鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題
    3.3 本章小結(jié)
第四章 我國移動游戲產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)
    4.1 我國3G環(huán)境的成熟
        4.1.1 3G技術(shù)的成熟
        4.1.2 3G市場的成熟
    4.2 移動游戲產(chǎn)業(yè)價值鏈類型
        4.2.1 壟斷者型移動游戲產(chǎn)業(yè)價值鏈
        4.2.2 支持者型移動游戲產(chǎn)業(yè)價值鏈
        4.2.3 提供者型移動游戲產(chǎn)業(yè)價值鏈
    4.3 我國移動游戲產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)
        4.3.1 3G導(dǎo)入期移動游戲產(chǎn)業(yè)價值鏈
        4.3.2 管理者型移動游戲產(chǎn)業(yè)價值鏈
    4.4 本章小結(jié)
第五章 總結(jié)
致謝
參考文獻



本文編號：3993048