發(fā)布時間：2024-06-07 02:54

　　在3G運(yùn)營環(huán)境下,新業(yè)務(wù)推廣與手機(jī)所支持功能的開發(fā)須緊密聯(lián)系在一起,移動運(yùn)營商和手機(jī)制造商以及零售商之間的配合變得越來越重要,以往2G手機(jī)的獨(dú)立發(fā)展模式不再適應(yīng),移動運(yùn)營商介入終端進(jìn)行手機(jī)定制成為必然。 本文研究了全球3G通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合國外發(fā)展3G通信的實際情況,提出了國內(nèi)目前發(fā)展3G的相關(guān)問題,通過研究中國移動在3G技術(shù)日益發(fā)展的情況下、電信重組后的激烈競爭的環(huán)境下、在國際復(fù)雜多變的環(huán)境條件下,對自己的發(fā)展前景進(jìn)行總體謀劃,結(jié)合分析及中國移動目前的運(yùn)作趨勢,由此提出了中國移動通信公司發(fā)展為“做世界一流企業(yè)”,成為“移動信息專家”的戰(zhàn)略定位,并提出了發(fā)展3G通信的戰(zhàn)略保障措施,圍繞著對移動公司發(fā)展的行業(yè)環(huán)境(內(nèi)外部條件)分析、競爭戰(zhàn)略構(gòu)思和戰(zhàn)略實施設(shè)計而進(jìn)行的研究,提出3G背景下中國移動公司的發(fā)展對策。 本文提出了在3G背景下中國移動應(yīng)實施的領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化的總體戰(zhàn)略,并從市場營銷、企業(yè)信息化、人力資源管理、財務(wù)管理等方面闡述了中國移動通信集團(tuán)公司的職能戰(zhàn)略選擇。本文研究3G時代中國移動公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了一定的研究,本文結(jié)合全球3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和中國的實際國情,對中國移動通...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究
    1.3 研究方法
    1.4 研究的內(nèi)容與創(chuàng)新
2 相關(guān)理論與方法
    2.1 企業(yè)競爭力理論
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論
    2.3 微笑曲線理論
    2.4 五力模型分析方法
    2.5 SWOT分析方法
3 3G的網(wǎng)絡(luò)綜述
    3.1 3G的概念與特點
    3.2 3G的網(wǎng)絡(luò)制式
    3.3 3G網(wǎng)絡(luò)與3G服務(wù)
    3.4 3G產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)國家政策
4 中國移動通信公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 中國電信重組概述
    4.2 中國移動通信公司的宏觀環(huán)境分析
    4.3 中國移動通信公司的行業(yè)環(huán)境分析
5 3G背景下中國移動通信公司的戰(zhàn)略選擇
    5.1 3G背景下中國移動通信公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 3G背景下中國移動通信公司的戰(zhàn)略選擇
    5.3 3G背景下中國移動通信公司戰(zhàn)略的可行性分析
6 3G背景下中國移動通信公司的戰(zhàn)略實施
    6.1 3G背景下中國移動通信公司戰(zhàn)略的實施過程
    6.2 3G背景下中國移動通信公司戰(zhàn)略的實施障礙
    6.3 3G背景下中國移動通信公司戰(zhàn)略的實施策略
7 3G應(yīng)用實例分析
8 結(jié)論與展望
    8.1 主要結(jié)論
    8.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷
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本文編號：3990669