發(fā)布時(shí)間：2024-02-03 20:39

　　競(jìng)聘上崗作為人力資源配置的一種有效手段,為企業(yè)建立健全“公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人機(jī)制,逐步解決“員工能進(jìn)能出、干部能上能下”的用人難題,促進(jìn)員工由“要我干”走向“我要干”等方面發(fā)揮了重要的作用。崗位競(jìng)聘作為員工配置的一種模式,具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和操作要求,如對(duì)其從理論上和實(shí)際操作上進(jìn)行認(rèn)真探討,將使人力資源管理更加有效。 本論文針對(duì)目前多數(shù)企業(yè)對(duì)競(jìng)聘上崗實(shí)施中的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠,或?qū)Υ嬖趩?wèn)題深入分析不夠,有針對(duì)性地提出有效的解決辦法。文章從現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)聘上崗實(shí)施程序與方法的介紹入手,詳述了衡陽(yáng)聯(lián)通的人力資源管理現(xiàn)狀,并著重分析衡陽(yáng)聯(lián)通競(jìng)聘上崗中存在的問(wèn)題和困難,針對(duì)問(wèn)題提出了制定合理的競(jìng)聘方案、設(shè)計(jì)合理的競(jìng)聘流程、建立與企業(yè)相適應(yīng)的競(jìng)聘上崗體系、完善配套管理體系、健全競(jìng)聘上崗機(jī)制幾方面的建議。希望能對(duì)衡陽(yáng)聯(lián)通及其它企業(yè)解決競(jìng)聘上崗問(wèn)題提供一些更科學(xué)合理的參考和借鑒。本文研究的最終目的是要通過(guò)設(shè)計(jì)合理的競(jìng)聘上崗實(shí)施流程,以及建立與企業(yè)相適應(yīng)的競(jìng)聘上崗體系和完善的競(jìng)聘上崗機(jī)制,使競(jìng)聘上崗真正成為有效的員工配置模式之一,真正發(fā)揮其在選人用人和激勵(lì)人過(guò)程中的作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一2衡陽(yáng)聯(lián)通人員用工結(jié)構(gòu)圖

占從業(yè)人員的22.6%;派遣制員工317人，占從業(yè)人員的46%;非全日制人員217人，占從業(yè)人員的31.4%。市分公司各部門從業(yè)人員178人，區(qū)營(yíng)銷部及縣級(jí)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員512人。各用工類別人員結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖3一2:非全日制合同制圖3一2衡陽(yáng)聯(lián)通人員用工結(jié)構(gòu)圖按崗位分類(不含非全日制用....

圖3一3衡陽(yáng)聯(lián)通崗位分類結(jié)構(gòu)圖

占從業(yè)人員的22.6%;派遣制員工317人，占從業(yè)人員的46%;非全日制人員217人，占從業(yè)人員的31.4%。市分公司各部門從業(yè)人員178人，區(qū)營(yíng)銷部及縣級(jí)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員512人。各用工類別人員結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖3一2:非全日制合同制圖3一2衡陽(yáng)聯(lián)通人員用工結(jié)構(gòu)圖按崗位分類(不含非全日制用....

圖3一4衡陽(yáng)聯(lián)通學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

學(xué)位論文第3章衡陽(yáng)聯(lián)通競(jìng)聘上崗實(shí)踐與存在的問(wèn)題分析高中及以下65人，占14%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖3一4:本本本~45.00%%%一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一....

圖3一5衡陽(yáng)聯(lián)通年齡結(jié)構(gòu)圖

學(xué)位論文第3章衡陽(yáng)聯(lián)通競(jìng)聘上崗實(shí)踐與存在的問(wèn)題分析高中及以下65人，占14%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖3一4:本本本~45.00%%%一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一....

本文編號(hào)：3894646