中國(guó)移動(dòng)分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-04 19:20
自從2007年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)以后,全球金融風(fēng)暴給世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了很大的打擊,甚至威脅到了很多企業(yè)的生存。受到金融危機(jī)的影響,世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都開始出現(xiàn)了緩慢的現(xiàn)象,一些國(guó)家甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,在金融危機(jī)的影響下,同樣壓力大增。中國(guó)移動(dòng)一直是走在我國(guó)集團(tuán)企業(yè)前列的一家大型公司,在這種形勢(shì)下所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力是十分嚴(yán)峻的。尤其是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何制定有效合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督系統(tǒng),已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要解決的問題。中國(guó)移動(dòng)分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等等多個(gè)方面,要避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)和處理機(jī)制。通過合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的分析,可以有效的構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督系統(tǒng)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),是為了更好的去保證企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展和穩(wěn)健的生存,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,只有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,才能夠使得企業(yè)更好的確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)移動(dòng)作為我國(guó)的領(lǐng)頭企業(yè)更是如此,需要大力的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的完善性,只有這樣才能夠使得中國(guó)移動(dòng)向著健康、科學(xué)、合理的方向發(fā)展。中國(guó)移動(dòng)作為我國(guó)企業(yè)領(lǐng)頭大軍中的一員,已經(jīng)開...
【文章來源】:北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
論文研究框架圖
圖3一1財(cái)務(wù)集中管理總體流程架構(gòu)圖從圖上我們可以看出,省公司財(cái)務(wù)部門是獨(dú)立運(yùn)作的,這在最大程度上保證了省公司的獨(dú)立財(cái)務(wù)管理。但是,在報(bào)賬初核、收入資金上劃、零星支出等問題上,則是需要經(jīng)過市縣報(bào)賬,保證了財(cái)務(wù)核算中心的獨(dú)立數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。3.2.4分公司財(cái)務(wù)核算中心的職能隨著財(cái)務(wù)核算集中管理模式的發(fā)展,中國(guó)移動(dòng)分公司財(cái)務(wù)核算中心的職能主要下面三部分:第一,銜接職能。銜接主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,前端的銜接和外部的銜接。前端的銜接主要是政策的銜接,即全面的了解和把握會(huì)計(jì)核算的政策,在大政策不觸動(dòng)的前提下,向財(cái)務(wù)核算中心交易處理的相關(guān)人員進(jìn)行銜接。這種銜接是雙向的,不僅僅是傳達(dá),同時(shí)也是意見的反饋,需要向財(cái)務(wù)部門反饋各種執(zhí)行中的問題。外部的銜接主要是報(bào)賬等銜接,全面的處理核算中心以外的各種信息的查詢、
5.1.3財(cái)務(wù)集中管理之后財(cái)務(wù)核算中心的主要職能財(cái)務(wù)集中管理之后財(cái)務(wù)核算中心的主要職能主要包括:外部銜接、核心交易處理、后端服務(wù)三個(gè)部分,詳見圖5一2:中國(guó)移動(dòng)分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 呂曉東. 公用事業(yè)財(cái)會(huì). 2007(03)
[2]中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證研究[J]. 周春生,趙端端. 中國(guó)軟科學(xué). 2006(04)
[3]企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策方法之比較[J]. 鄭家喜. 統(tǒng)計(jì)與決策. 2006(07)
[4]加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制[J]. 丁元純. 對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì). 2006(02)
[5]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究與探討[J]. 徐惠敏. 內(nèi)蒙古石油化工. 2006(01)
[6]e時(shí)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 張莉萍,陳朝珍. 福建輕紡. 2005(09)
[7]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施[J]. 張娜. 遼寧經(jīng)濟(jì). 2005(07)
[8]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[J]. 吳景杰,施紹梅. 理財(cái)雜志. 2005(06)
[9]財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 陳越. 會(huì)計(jì)之友. 2005(02)
[10]企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型的比較分析[J]. 楊玉秀. 財(cái)會(huì)月刊. 2004(22)
本文編號(hào):2898114
【文章來源】:北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
論文研究框架圖
圖3一1財(cái)務(wù)集中管理總體流程架構(gòu)圖從圖上我們可以看出,省公司財(cái)務(wù)部門是獨(dú)立運(yùn)作的,這在最大程度上保證了省公司的獨(dú)立財(cái)務(wù)管理。但是,在報(bào)賬初核、收入資金上劃、零星支出等問題上,則是需要經(jīng)過市縣報(bào)賬,保證了財(cái)務(wù)核算中心的獨(dú)立數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。3.2.4分公司財(cái)務(wù)核算中心的職能隨著財(cái)務(wù)核算集中管理模式的發(fā)展,中國(guó)移動(dòng)分公司財(cái)務(wù)核算中心的職能主要下面三部分:第一,銜接職能。銜接主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,前端的銜接和外部的銜接。前端的銜接主要是政策的銜接,即全面的了解和把握會(huì)計(jì)核算的政策,在大政策不觸動(dòng)的前提下,向財(cái)務(wù)核算中心交易處理的相關(guān)人員進(jìn)行銜接。這種銜接是雙向的,不僅僅是傳達(dá),同時(shí)也是意見的反饋,需要向財(cái)務(wù)部門反饋各種執(zhí)行中的問題。外部的銜接主要是報(bào)賬等銜接,全面的處理核算中心以外的各種信息的查詢、
5.1.3財(cái)務(wù)集中管理之后財(cái)務(wù)核算中心的主要職能財(cái)務(wù)集中管理之后財(cái)務(wù)核算中心的主要職能主要包括:外部銜接、核心交易處理、后端服務(wù)三個(gè)部分,詳見圖5一2:中國(guó)移動(dòng)分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 呂曉東. 公用事業(yè)財(cái)會(huì). 2007(03)
[2]中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證研究[J]. 周春生,趙端端. 中國(guó)軟科學(xué). 2006(04)
[3]企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策方法之比較[J]. 鄭家喜. 統(tǒng)計(jì)與決策. 2006(07)
[4]加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制[J]. 丁元純. 對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì). 2006(02)
[5]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究與探討[J]. 徐惠敏. 內(nèi)蒙古石油化工. 2006(01)
[6]e時(shí)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 張莉萍,陳朝珍. 福建輕紡. 2005(09)
[7]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施[J]. 張娜. 遼寧經(jīng)濟(jì). 2005(07)
[8]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[J]. 吳景杰,施紹梅. 理財(cái)雜志. 2005(06)
[9]財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 陳越. 會(huì)計(jì)之友. 2005(02)
[10]企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型的比較分析[J]. 楊玉秀. 財(cái)會(huì)月刊. 2004(22)
本文編號(hào):2898114
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