中國聯(lián)通公司大慶市分公司(簡稱大慶聯(lián)通)下屬分局在重組后,其薪酬分配基本按照總公司和分公司薪酬體系的規(guī)定執(zhí)行,但執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一系列薪酬分配問題,加劇了重組后企業(yè)文化融合的困難,提高了重組后流程執(zhí)行不暢的嚴重程度,增加了重組后監(jiān)督檢查指導工作的阻力,也造成員工工作的懈怠和效率低下。這些問題已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。 為了解決這些問題,本文對大慶聯(lián)通下屬分局的薪酬分配方案進行了再設計。全文共分五章,第一章是緒論；第二章分析了大慶聯(lián)通下屬分局當前面臨的主要薪酬問題；第三章對大慶聯(lián)通下屬分局薪酬分配方案設計的基礎工作進行了梳理；第四章設計出了大慶聯(lián)通下屬分局以業(yè)績?yōu)閷�向的薪酬分配方�?第五章提出了大慶聯(lián)通下屬分局薪酬分配方案實施的保障措施。 分局薪酬分配方案的再設計,將使公司的戰(zhàn)略目標與員工的績效目標相統(tǒng)一,通過提高員工薪酬的總體水平和公平程度,提高員工的積極性,進而推動公司的發(fā)展。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F272;F626
【部分圖文】：

{彝蒸瓤瓤蕊贏橇潺歉輾瓤擴飛、了\/\燮里盤里圖皇圖2.1電信行業(yè)重組示意圖2.1.2大慶聯(lián)通下屬分局重組后面臨的嚴峻問題自2002年第一次電信體制改革后，國內(nèi)就在炒作我國要進行第二次電信體制改革，歷經(jīng)7年時間，國務院三部委于2008年5月發(fā)布了《工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部關于深化電信體制改革的通告》。在此期間，由于市場競爭，產(chǎn)品替代等各種因素，如移動電話對固定電話的替代，中國電信與中國網(wǎng)通的同質(zhì)競爭，地方專網(wǎng)對國家公用電信網(wǎng)的沖擊等等，兩家固網(wǎng)運營商慘淡經(jīng)營，資費不斷下調(diào)，經(jīng)營性優(yōu)惠層出不窮，企業(yè)效益逐年下降，在GDP連續(xù)保持8%以上的增長的同時，員工工資卻一直在2002年的水平維持不變。而且，2008年，與中國電信收購中國聯(lián)通C網(wǎng)的重組方式不同的是，中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通重組新的中國聯(lián)通后，一個是專門經(jīng)營移動電話業(yè)務的新興通信企業(yè)，一個是專門經(jīng)營固網(wǎng)業(yè)務的老國企，新聯(lián)通面臨的形勢嚴峻，在大慶具體表現(xiàn)為:(l)自重組開始到原網(wǎng)通與原聯(lián)通正式合并

2.2.2分局目前薪酬構成與分配辦法目前，分局員工的總體薪酬構成主要有:崗位工資、綜合補貼、績效考核薪酬，經(jīng)常性的發(fā)展獎勵，非經(jīng)常性的競賽獎勵，具體構成見圖2.3。分 分局一 一 一一員土薪酬 ;;;崗崗位工資資資 綜合補貼貼貼績效獎金 金金非經(jīng)常性競競競經(jīng)常性的業(yè)業(yè)賽 賽賽 賽賽 賽賽 賽獎勵 -----務發(fā)展獎勵勵圖2，3員工薪酬構成圖從目前分局員工總體薪酬構成看，其崗位工資與綜合補貼是固定不變的，績效獎金是按照分局的績效成績及分局對其個人的績效考核得分計算得出。從以往的數(shù)據(jù)來看，每月固定員工的績效獎金平均在600元左右，勞動派遣員工的績效獎金在300元左右。但是如果有競賽獎勵或業(yè)務發(fā)展獎勵，那么分局員工的工資水平馬上就發(fā)生了變化。通常情況下，競賽獎勵或業(yè)務發(fā)展獎勵對后臺支撐人員來講，基本上是每次的獎勵都為“O”元，2009年

從而造成已確定購買產(chǎn)品的用戶無法購買通信產(chǎn)品的現(xiàn)象�？傊�，分局目前面臨的問題中，有很多都是由于薪酬分配方案所造成，具體如圖2.4。文化融合困難姍汝田石l由薪員工酬水平下降效率下降流程執(zhí)行不暢用戶不滿市場萎縮檢查指導乏力沖}l斗效益下降.1I||||，。|。..一工積員極性下降嶸薪原酬分配方案圖2.4薪酬分配方案帶來的具體問題21
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本文編號：2891148