本文關(guān)鍵詞：FW集團(tuán)全面預(yù)算管理研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：FW集團(tuán)公司作為一家大型的集團(tuán)化上市公司,其現(xiàn)有的預(yù)算管理體系存在著諸多需要改善的問題,如何在FW集團(tuán)公司開展有效的全面預(yù)算管理體系,如何能夠?qū)崿F(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),如何能夠提升集團(tuán)公司日常運(yùn)營管理水平,這些都是本文研究的目標(biāo)及要解決的問題。在充分對(duì)現(xiàn)有預(yù)算理論及FW集團(tuán)公司預(yù)算實(shí)施現(xiàn)狀分析后,針對(duì)FW集團(tuán)公司的全面預(yù)算實(shí)施(從預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行到預(yù)算的考核)提出了具體的實(shí)施改善建議及相關(guān)的實(shí)施保障措施,并在改善建議實(shí)施的過程中總結(jié)出了全面預(yù)算實(shí)施的新理論及新方法,提出依據(jù)“作業(yè)成本法”原理經(jīng)過改良的“工作中心成本法”的具體實(shí)施建議;創(chuàng)新了新的預(yù)算分析工具“分析橋”用來提高預(yù)算分析的效率及準(zhǔn)確性;在預(yù)算編制邏輯上進(jìn)行了創(chuàng)新,通過具體的預(yù)算編制邏輯可以系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)的3張主表,并保證數(shù)據(jù)之間的合理鉤稽關(guān)系,是全面預(yù)算實(shí)施案例的重大創(chuàng)新;并且在整個(gè)預(yù)算實(shí)施過程中全面的貫徹了“超越預(yù)算”的理念,保證全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)的預(yù)算,更是企業(yè)全方位、全職能、全員的預(yù)算體系。通過以上的研究成果的應(yīng)用,可以大大改善全面預(yù)算的效率及可應(yīng)用性,使企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施可以真正地把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地,可以真正地指導(dǎo)企業(yè)日常的工作計(jì)劃實(shí)施。總之本文深入淺出地介紹了FW集團(tuán)公司全面預(yù)算的實(shí)施改善細(xì)節(jié),希望能夠?qū)θ骖A(yù)算在其他企業(yè)的實(shí)施起到借鑒的作用。
[Abstract]:FW Group Company as a large group of listed companies, its existing budget management system has many problems to be improved, how to carry out an effective overall budget management system in FW Group. How to achieve the long-term strategic development goals of the company, how to improve the daily operation and management level of the group company. These are the objectives of this study and the problems to be solved. After fully analyzing the existing budget theory and the implementation of the FW group budget, the overall budget implementation for FW group company (from the budget preparation). The implementation of the budget to the budget assessment) put forward the specific implementation of the improvement recommendations and related implementation measures, and in the process of improving the implementation of the recommendations summed up a comprehensive budget implementation of the new theory and new methods. Put forward the concrete implementation suggestion of the improved "work center cost method" according to the principle of "Activity-Based costing"; The new budget analysis tool "analysis bridge" is innovated to improve the efficiency and accuracy of budget analysis. In the budget logic innovation, through the specific budgeting logic can automatically generate the three main tables of the financial system, and to ensure a reasonable relationship between the data. It is the important innovation of the overall budget implementation case; And in the whole budget implementation process has comprehensively implemented "beyond the budget" the idea, guarantees the comprehensive budget is not only the financial budget, but also the enterprise omni-directional, the entire function. Through the application of the above research results, the efficiency and applicability of the overall budget can be greatly improved, so that the implementation of the overall budget can truly bring the strategic objectives of the enterprise to the ground. Can really guide the implementation of the daily work plan of the enterprise. In short, this paper introduces the implementation of the FW Group's overall budget improvement details. Hope to be able to comprehensive budget in the implementation of other enterprises to play a reference role.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F275;F832.51

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本文編號(hào)：1365239