【摘要】：隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展與城市化水平的提高，城市公共交通作為現(xiàn)代城市客運交通的主體，在城市經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。公共交通企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，滿足公交現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢要求，就需要相應(yīng)的人力資源管理制度作保障。然而，我國公共交通企業(yè)人力資源嚴重不足，加之其流失嚴重，人才結(jié)構(gòu)不合理，究其原因是公交企業(yè)人力資源管理缺乏科學合理的模式，其中最為關(guān)鍵的就是作為核心基層員工的薪酬管理和激勵體系，構(gòu)建良好的薪酬管理體系是完善公交企業(yè)人力資源管理體系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是推動城市公交企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的根源基礎(chǔ)。 本研究從廣州公共交通企業(yè)的運營現(xiàn)狀入手，以YQ公司經(jīng)營現(xiàn)狀和基層員工的薪酬管理現(xiàn)狀為研究背景，剖析企業(yè)在人力資源管理重要環(huán)節(jié)的薪酬管理中存在的問題，借鑒標桿企業(yè)的薪酬管理的模式，提出YQ公司薪酬管理方面的研究對策，包括完善用工制度，構(gòu)建具有較強激勵性的薪酬體系，重視非物質(zhì)等內(nèi)在薪酬的作用，完善績效考核制度。具體將從薪酬管理體系，經(jīng)濟性薪酬、非經(jīng)濟性薪酬以及薪酬管理與績效考核等多方面著手，從現(xiàn)狀回顧到現(xiàn)狀分析探討到提出新的薪酬管理策略方案。希望藉此對YQ公司推進薪酬管理乃至人力資源管理的制度建設(shè)和公共交通行業(yè)其他公司的薪酬管理制度改革提供借鑒。 最后，本研究指出薪酬激勵永遠是公交行業(yè)人力資源管理最富有活力的部分，YQ公司只有堅持動態(tài)調(diào)整，與時俱進，不斷改革，始終堅持內(nèi)部公平性與外部競爭性相結(jié)合，才能充分發(fā)揮薪酬激勵的作用，實現(xiàn)企業(yè)快速健康、有序協(xié)調(diào)的發(fā)展。把薪酬管理理論應(yīng)用于企業(yè)薪酬管理運用研究實踐，對YQ公交公司的基層員工人員穩(wěn)定性和歸屬感和行業(yè)認同度以及公交行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有一定的指導意義。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F272.92;F572

【參考文獻】

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本文編號：2738177