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證券經(jīng)紀人制度創(chuàng)新

發(fā)布時間:2014-07-27 09:55

 
        一、 證券經(jīng)紀人制度存在的主要問題   
       (一)證券公司對證券經(jīng)紀人的管理較為松散   
        1.勞資關系不明確   
        目前,國內(nèi)證券經(jīng)紀人和證券公司簽訂的協(xié)議主要有兩種形式,一種是和證券公司簽訂勞動合同,屬于證券公司的正式員工。另一種是和證券公司簽訂委托代理合同,接受證券公司的委托,代理其從事客戶招攬和客戶服務等活動。
  第一種形式穩(wěn)定性較強,不會因為業(yè)績的波動而頻繁跳槽。但這種形式的證券經(jīng)紀人所占比例很少,往往是公司內(nèi)部員工在原崗位上轉化而成,主要工作為發(fā)展客戶,有時兼任客戶的理財顧問,開展一定的投資咨詢業(yè)務,但不代理客戶進行操作。作為正式員工,證券經(jīng)紀人的收入除基本工資外,還根據(jù)管理的客戶交易量提取一定比例的傭金。   
        而第二種則是和證券公司是委托代理關系,所占比例很大。它強調(diào)二者之間所建立的聘用關系只是兩個法律主體之間的合作關系,不支付固定工資,或支付一定的底薪,僅根據(jù)客戶交易量提取不固定的提成作為報酬。這使得證券經(jīng)紀人感到在公司沒有地位,更沒有歸屬感,造成了證券經(jīng)紀人流動性大的結果。證券經(jīng)紀人的流動導致客戶大量流失,給各券商營業(yè)部的經(jīng)營帶來了巨大的風險。
         美國的證券市場在全球是相對較完善的市場,自實行傭金自由化后,美國證券交易商經(jīng)營模式分化為三種:基于FC經(jīng)紀人制度的美林模式、愛德華·瓊斯的IR模式和網(wǎng)絡虛擬平臺模式。
  FC模式中,F(xiàn)C主要基于研究咨詢支撐部門和TGA(Trusted Global Advisor)信息平臺,主要職責是市場營銷。該模式有兩大特點:一是基于強大的研究咨詢平臺;二是FC并不是字面上的理財顧問,而是具有濃厚的營銷色彩(一名新入公司的FC必須在兩年內(nèi)完成1 800萬美元的客戶管理資產(chǎn)和24份財務計劃書后,才能轉為正式的FC)。   
        愛德華·瓊斯的投資代表IR(Investment Representative)模式中,招聘了一個IR,就意味著確定了一個接近成功的營業(yè)網(wǎng)點,招聘過程其實就等于確定一個潛在市場的過程。在IR培訓的后期,IR必須確定250個潛在客戶和實際“敲門”拜訪其中的125位。   
         網(wǎng)絡虛擬平臺模式針對非現(xiàn)場交易而設計,如E-TRADE、嘉信等網(wǎng)上經(jīng)紀公司采用的模式。該模式主要利用公司的各種資源,發(fā)揮其最大效用,但過分迷信于現(xiàn)代技術,無法建立核心競爭力。   
        考察國內(nèi)證券經(jīng)紀人的發(fā)展,證券經(jīng)紀人制度主要存在穩(wěn)健金字塔型、完全外掛型、星系運轉型、全員市場型、網(wǎng)絡虛擬平臺等模式。   在穩(wěn)健金字塔型模式中,證券公司借鑒了保險代理人制度,設置了金字塔式的營銷架構,如平安證券營銷管理模式等。該模式下,證券經(jīng)紀人為證券公司正式員工,具有較強的歸屬感和對企業(yè)文化的認同感;但依賴心理較為嚴重,長期形成的被動工作習慣和惰性思維將會影響營銷效果。   
      
         二、創(chuàng)新制度設想  
        (一) 建立經(jīng)紀人管理制度   
          1.建立科學的培訓體系   
           美國的美林證券擁有全球一流的高素質證券經(jīng)紀人才,這與其形成的培訓體制不可分割。為了保持隊伍的活力,每年招收相當數(shù)量的新人進行培訓,培訓期為三年,培訓期內(nèi)給予固定工資,但這一期間的淘汰率非常高,第一年通常會淘汰75%。三年內(nèi)開發(fā)的客戶資產(chǎn)量達到3 000萬美元才能取得理財顧問的資格。拿到理財顧問資格后每年還要接受至少兩次、每次3—5天的培訓。美林對理財顧問培訓同時建立了一整套嚴格的考核制度,筆耕文化傳播,考核內(nèi)容除了營業(yè)收入、客戶資產(chǎn)增長量外,還有客戶的反饋和執(zhí)業(yè)紀律等指標。綜合來看,創(chuàng)新和嚴格管理是美國證券經(jīng)紀市場長盛不衰的秘訣。   
         同樣,理財顧問業(yè)務模式在中國也具有廣闊的發(fā)展空間,我們可以借鑒國外好的經(jīng)驗,付出長期艱苦細致的努力,達到經(jīng)紀業(yè)務自身的轉型,再加上公司一整套管理制度,以及監(jiān)管部門相關法律法規(guī)的配合和支持。

 



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