電力作為關系國家經濟、社會效益的基礎產業(yè)和重要領域,對促進區(qū)域經濟的發(fā)展和維護社會穩(wěn)定具有重要作用。隨著國家經濟社會的進步,電網(wǎng)建設也在飛速發(fā)展,每年大大小小的基建、技改及維修的項目非常多。同時,隨著科技的發(fā)展、社會的進步和電力體制改革不斷深入,需要電力行業(yè)不斷地提高供電可靠性和增強服務水平,而如何靈活、高效、有序地進行項目管理也隨之成為了一個行業(yè)內的熱點問題。進度控制是項目管理的關鍵目標之一,通過開展科學合理的項目進度控制以獲得預期目標的實現(xiàn),也是項目管理的核心任務。而進度控制工作的好壞,直接決定著項目實施質量以及能否按期發(fā)揮效益。論文以“110千伏白陶線#1-#38改造”項目為研究對象,通過運用項目進度管理知識,對項目進度的控制方法進行了研究,對當前電力線路改造項目進度管理過程中存在的主要問題進行了分析。在白陶線#1-#38改造項目中,作者大膽嘗試,通過應用WBS分解結構和project軟件等現(xiàn)代項目管理方法,對工程任務進行了合理分解,制訂了工程進度計劃,找出了影響工程進度的關鍵點并細化每一個控制標準;定期收集項目進度信息,對比實際進度與計劃進度執(zhí)行情況,并及時調整。針對項目進度控制...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1白陶線#1-#3}改造路徑圖

ｌｌＯｋＶ白陶線＃ｌ－＃３８改造全線鉆越２２０ｋＶ白單線１次、５００ｋＶ皇文線１次，??跨１０ｋＶ及以下弱電線、通訊線約１４條、公路約２３條、河溝６條，穿越村莊７個。??施工環(huán)境復雜，不可預估因素多，必然會出現(xiàn)各類影響工程進度的問題。??３．３公司技改項目進度控制現(xiàn)狀??３．３．....

圖4}“白陶線#1438改造項目”單代號網(wǎng)絡簡圖

根據(jù)網(wǎng)絡計劃圖可以看出關鍵路線為Ａ—Ｂ?—＇Ｄ—＞Ｆ—＊Ｇ—＞Ｉ—＞Ｊ—＞Ｋ，計算得??出最長工期為７８ｄ。??（５）項目進度計劃優(yōu)化??由于關鍵路線的時間長度超過總工期安排，項目組決定采取壓縮關鍵工作的??

圖4-5優(yōu)化后項目進度計劃甘特圖

?山東大學碩士學位論文???①適當增加挖掘機、吊車施工器械和作業(yè)人員數(shù)量，必要時延長工作時間。??②線路停電前先在地面對鐵塔進行部分組裝，待停電后再利用吊車整體組裝，??加快鐵塔組裝速度。??③利用部分舊導、地線做牽引線，提高放線效率。??優(yōu)化后的關鍵路線不變，關鍵工作的延續(xù)時間....

圖５－２計劃進度與實際完成值比較??表５－５實際進度與標準對比??

利用檢查報告、日報告收集項目進度信息后，項目組把實際工作情況與控制??標準進行比較，確定兩者之間是否有偏差以及實際完成工作量占比，對比結果見??圖５－２及表５－５。??３９??

本文編號：4055366