国产伦乱,一曲二曲欧美日韩,AV在线不卡免费在线不卡免费,搞91AV视频

中天華南公司直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)方案優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2024-07-10 22:16
  隨著我國(guó)建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展與成熟,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為保持強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,建筑施工企業(yè)不斷探尋轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路,其中,由建筑施工企業(yè)承接直營(yíng)項(xiàng)目成為了轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向之一。作為直營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人的直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理,在建筑施工企業(yè)發(fā)展直營(yíng)項(xiàng)目過(guò)程中的作用也變得愈加突出,如何提升直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力也成了建筑施工企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。培訓(xùn),是人力資源的重要工作之一,作為提升員工勝任力的有效工具,培訓(xùn)工作在企業(yè)管理者眼中也逐漸上升至決定企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略行為。因此,作為建筑施工企業(yè),如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)積極承接直營(yíng)項(xiàng)目的同時(shí),有效開展直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),也成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的工作。論文以中天華南公司直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理為研究對(duì)象,在參閱大量文獻(xiàn)并總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,首先對(duì)中天華南公司及直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過(guò)公司內(nèi)部資料的整理,對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)方案各要素進(jìn)行逐一剖析,并結(jié)合直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果,找出直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)方案中在培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、內(nèi)部講師師資力量、培訓(xùn)形式與方法、培訓(xùn)效果評(píng)估中存在的問(wèn)題,并進(jìn)一步分析導(dǎo)致問(wèn)題的原因。然后,明確培訓(xùn)方案優(yōu)化的原...

【文章頁(yè)數(shù)】:88 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 培訓(xùn)方案的相關(guān)研究
        1.2.2 崗位勝任力的相關(guān)研究
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 直營(yíng)和直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理的概念
        2.1.2 培訓(xùn)的概念
        2.1.3 培訓(xùn)效果評(píng)估的概念
        2.1.4 勝任力的概念
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 強(qiáng)化理論
        2.2.2 自我效能理論
        2.2.3 需求層次理論
        2.2.4 成人學(xué)習(xí)理論
    2.3 相關(guān)模型
        2.3.1 勝任力模型
        2.3.2 三維培訓(xùn)需求分析模型
        2.3.3 柯克帕特里克模型
第三章 中天華南公司直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)方案存在問(wèn)題分析
    3.1 直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)方案現(xiàn)狀
        3.1.1 中天華南公司介紹
        3.1.2 直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀
        3.1.3 直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)現(xiàn)行方案概況
        3.1.4 直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)滿意度
    3.2 直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)方案存在的主要問(wèn)題
        3.2.1 培訓(xùn)需求分析缺失
        3.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)不合理
        3.2.3 內(nèi)部講師師資力量薄弱
        3.2.4 培訓(xùn)形式與方法過(guò)于單一
        3.2.5 培訓(xùn)效果評(píng)估不全面
    3.3 直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)方案問(wèn)題原因分析
        3.3.1 領(lǐng)導(dǎo)及直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注度不夠
        3.3.2 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.3 缺乏培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制
        3.3.4 缺乏培訓(xùn)激勵(lì)
第四章 中天華南公司直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)優(yōu)化方案
    4.1 直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)方案優(yōu)化原則與思路
        4.1.1 培訓(xùn)方案優(yōu)化原則
        4.1.2 培訓(xùn)方案優(yōu)化思路
    4.2 以直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
        4.2.1 搭建直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
        4.2.2 三維培訓(xùn)需求分析
        4.2.3 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
    4.3 培訓(xùn)基地及培訓(xùn)教材建設(shè)
        4.3.1 培訓(xùn)基地建設(shè)
        4.3.2 培訓(xùn)教材建設(shè)
    4.4 直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)
        4.4.1 加強(qiáng)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
        4.4.2 強(qiáng)化外部講師管理
    4.5 直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)形式與方法多樣化
        4.5.1 線下培訓(xùn)
        4.5.2 線上培訓(xùn)
    4.6 以柯克帕特里克模型為基礎(chǔ)完善培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制
        4.6.1 培訓(xùn)效果評(píng)估方法
        4.6.2 評(píng)估實(shí)施流程及結(jié)果反饋
第五章 中天華南公司直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
    5.1 建立人力資源中心的培訓(xùn)部
    5.2 劃分清晰的組織分工
        5.2.1 強(qiáng)化培訓(xùn)部的職責(zé)
        5.2.2 明確業(yè)務(wù)部門的職責(zé)
        5.2.3 發(fā)揮高層領(lǐng)導(dǎo)的作用
    5.3 配備充足的人員
        5.3.1 及時(shí)擴(kuò)充培訓(xùn)部人員
        5.3.2 合理配置其他專業(yè)人員
    5.4 提供充足的經(jīng)費(fèi)支持
        5.4.1 設(shè)立直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
        5.4.2 管理直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
    5.5 健全培訓(xùn)管理制度
        5.5.1 規(guī)范直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)組織與實(shí)施制度
        5.5.2 制定直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講師管理制度
        5.5.3 建立直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度
        5.5.4 完善直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)激勵(lì)制度
    5.6 建立學(xué)習(xí)型組織
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 中天華南公司直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)滿意度調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 中天華南公司經(jīng)營(yíng)班子訪談提綱
附錄C 中天華南公司經(jīng)營(yíng)班子訪談內(nèi)容收集例表
附錄D 中天華南公司直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理行為事件訪談提綱
致謝
在學(xué)期間的研究成果



本文編號(hào):4004816

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://lk138.cn/jingjilunwen/jianzhujingjilunwen/4004816.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶3e9cc***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com
曰韩 国产 激情AV| 熟女1区视频| 日本精品一区二区三区在线观看 | 无码精品人妻一区二区三区影院久久| 情趣Av电影| maturewomen熟妇乱| 日韩 国产二区 啪啪啪| 91成人精拼| 亚洲色婷婷精品| 另类综合AV| 欧AV一区二区三区| 少妇深喉成人AV| 真人毛片24| 精品人妻在线影院| 中文在线字幕| 2017日本三级片一区二区三区| 精品国产欧美日韩一区二区 | 亚洲成年网站视频在线观看| 久久精品一区二区三区电影| 成人黄色小说视频免费| 日韩成人影院一区二区三区四区| 日本激情视频在线免费播放| 99jiujiu wuma| 成人欧洲网站在线观看| 精品欧美一区二区三区不卡视频| 日本精品一共| 彩票| 久久亚洲国产精品三级| sese婷婷av| 美女边视边操b| 亚洲综合视频欧美在线| 欧美精品网站一区二区三区| 欧美一区二区三区三区免费| 婷婷五月激情综合激情综合激情综合| 操日韩精品| 丁香五月视频网站| 国产亚州欧美一区二区三区| 人妻丝袜一区二区三区| 日本少妇不卡一区二区| 黄色日韩舔阴视频网站| 欧美特级黄片一区二区|