發(fā)布時(shí)間：2024-10-05 06:24

　　 隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的前沿技術(shù)不斷成熟,對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行產(chǎn)生了巨大的沖擊,導(dǎo)致其業(yè)務(wù)被分流,盈利率下降,嚴(yán)重威脅了商業(yè)銀行在金融行業(yè)中的核心地位。商業(yè)銀行亟須探尋合適的發(fā)展策略,保證其在金融科技浪潮下獲得一席之地�；�于上述背景,文章分析了金融科技對(duì)商業(yè)銀行造成的影響,在介紹商業(yè)銀行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT法分析了金融科技背景下我國商業(yè)銀行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),總結(jié)出商業(yè)銀行在科技轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的共性問題,并提出加快我國商業(yè)銀行科技轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 商業(yè)銀行金融科技轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
    1.1 開展與科技公司的戰(zhàn)略合作
    1.2 全面創(chuàng)新金融服務(wù)模式
        1.2.1 客戶服務(wù)方面
        1.2.2 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面
    1.3 構(gòu)建智能化風(fēng)控監(jiān)管體系
2 商業(yè)銀行金融科技轉(zhuǎn)型的SWOT分析
    2.1 商業(yè)銀行金融科技轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)(S)
    2.2 商業(yè)銀行金融科技轉(zhuǎn)型的劣勢(shì)(W)
    2.3 商業(yè)銀行金融科技轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇(O)
    2.4 商業(yè)銀行金融科技轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)(T)
3 我國商業(yè)銀行科技轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題
    3.1 戰(zhàn)略布局不合理
    3.2 人才儲(chǔ)備不足
    3.3 技術(shù)應(yīng)用能力有限
    3.4 內(nèi)部管理體制缺乏靈活性
4 加快商業(yè)銀行科技轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策建議
    第一,合理規(guī)劃科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局。
    第二,加強(qiáng)金融科技人才儲(chǔ)備。
    第三,提升技術(shù)應(yīng)用能力。
    第四,優(yōu)化內(nèi)部管理體制。



本文編號(hào)：4007641