發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 23:35

　　隨著各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推出,中國(guó)證券行業(yè)步入了高速發(fā)展階段。2010年,中國(guó)證監(jiān)會(huì)放寬了設(shè)立證券營(yíng)業(yè)部的條件。新型營(yíng)業(yè)部開(kāi)始大量成立,從業(yè)人員迅猛增長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,普通員工的跳槽率大幅上升。優(yōu)秀的人才進(jìn)入證券行業(yè),保證了各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展,更決定著股東價(jià)值的提升。普通員工的整體素質(zhì)決定了企業(yè)的未來(lái)。然而,我國(guó)證券公司普遍成立時(shí)間較短,缺乏完善的治理機(jī)制。證券公司對(duì)待普通員工普遍使用短期激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致普通員工更加重視短期利益,影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,證券公司對(duì)普通員工的激勵(lì)機(jī)制已成為公司吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。崗位、個(gè)人業(yè)績(jī)、公司制度和市場(chǎng)行情等因素均會(huì)影響證券公司普通員工的收入。這使得普通員工每年的收入差別大,員工之間的收入差別也很大,員工的情緒很不穩(wěn)定。實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,不僅可以提升普通員工的工作熱情,還可以改善普通員工的工作效率,進(jìn)而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何根據(jù)證券行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和公司的自身情況,提出更為科學(xué)有效的激勵(lì)制度,已成為證券公司長(zhǎng)久發(fā)展的前提。本文以H證券江西分公司轄屬營(yíng)業(yè)部普通員工為研究對(duì)象,對(duì)其激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行分析。對(duì)比國(guó)內(nèi)和國(guó)外證券公司的激勵(lì)方式,根據(jù)所...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 證券行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        1.1.2 我國(guó)證券行業(yè)對(duì)普通員工的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    1.2 選題意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 論文主要結(jié)構(gòu)
    1.5 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 主要理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵(lì)理論
        2.1.1 激勵(lì)的定義
        2.1.2 主要的激勵(lì)理論
    2.2 薪酬激勵(lì)的理論
        2.2.1 薪酬的定義及其功能
        2.2.2 薪酬激勵(lì)的主要理論
    2.3 績(jī)效考核激勵(lì)理論
第3章 H證券江西分公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
    3.1 H證券江西分公司簡(jiǎn)介
    3.2 H證券江西分公司普通員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
        3.2.1 H證券江西分公司普通員工的薪酬激勵(lì)
        3.2.2 H證券江西分公司普通員工的其他激勵(lì)方式
    3.3 H證券江西分公司普通員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題
    3.4 存在問(wèn)題的原因分析
第4章 H證券江西分公司普通員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則和思路
    4.1 H證券江西分公司普通員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
    4.2 H證券江西分公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路
第5章 H證券江西分公司普通員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
    5.1 晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)
    5.2 搭建分公司對(duì)轄屬營(yíng)業(yè)部考核的框架
    5.3 構(gòu)建合理的績(jī)效考核體系
    5.4 優(yōu)化福利激勵(lì)方式
    5.5 引入中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
第6章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3998054