發(fā)布時間：2024-06-29 06:00

　　基層黨組織在我國城市社區(qū)治理中占據(jù)著領導地位,早在1999年江澤民同志就提出了“社區(qū)黨建大有可為”的觀點。在我國邁向全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的階段,基層黨建面臨著新的任務和新的挑戰(zhàn),需要不斷創(chuàng)新管理方式�；鶎由鐓^(qū)與國有企業(yè)的黨組織聯(lián)建是新時代基層治理的大膽嘗試,目前還處于“摸著石頭過河”的探索階段,如何充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和引領作用已成為重要的研究課題。我國多座城市基層社區(qū)已形成“以強帶弱”、“強強聯(lián)合”的黨組織聯(lián)建新形勢,聯(lián)建對象多樣化,但與國有企業(yè)黨組織的聯(lián)合機制研究甚少。本文以南京市秦淮區(qū)ST街道與華潤置地有限公司黨組織聯(lián)建為案例,重點分析其黨組織聯(lián)建管理存在的問題與成因,為我國基層單位與國有企業(yè)黨組織聯(lián)建解決難題提供新思路。首先,以文獻分析法、案例分析法為主,以參與觀察法、二手資料調研法、訪談調查法為輔,闡明ST街道與華潤置地在黨組織聯(lián)建的主要工作,總結其取得的成效;其次,分析ST街道與華潤置地“嵌合式”黨組織聯(lián)建管理存在的問題,包括黨組織聯(lián)建管理制度不完善、人才力量薄弱,創(chuàng)新能力不足、聯(lián)建人員協(xié)作能力欠佳、聯(lián)建主體資源匹配不均衡、資金管理不合理等等,并深挖其成因,認為聯(lián)建...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖0-1論文框架圖

南京市秦淮區(qū)ST街道與華潤置地有限公司黨組織聯(lián)建管理創(chuàng)新研究10圖0-1論文框架圖

圖2-1南京市秦淮區(qū)ST街道辦事處內設機構圖

第二章南京市秦淮區(qū)ST街道與華潤置地有限公司情況介紹23二、南京市秦淮區(qū)ST街道黨建工作主要內容南京市秦淮區(qū)ST街道辦事處下設辦公室、黨群工作科、經(jīng)濟管理科、城市管理科、社會事務科、綜治辦六個科室，各科協(xié)調合作，共同服務于社區(qū)人民，積極探索基層黨組織領導的社區(qū)治理新途徑、新方法、....

圖2-2華潤置地有限公司組織框架圖

第二章南京市秦淮區(qū)ST街道與華潤置地有限公司情況介紹25海、華潤深圳三家公司及其持有的商業(yè)資產(chǎn)注入華潤置地，華潤置地由發(fā)展商轉變?yōu)榫C合性地產(chǎn)商，主要從事土地開發(fā)、市政設施建設、工商業(yè)及民用住房的建設與經(jīng)營和老舊城區(qū)危房成片改造。截至2020年底，華潤置地總資產(chǎn)達到8690億元，在....

圖3-1黨組織聯(lián)建后ST街道的民生項目匯總

第三章南京市秦淮區(qū)ST街道與華潤置地有限公司黨組織聯(lián)建現(xiàn)狀41題得到了大的改善，社區(qū)矛盾明顯減少，使轄區(qū)居民感受到黨建聯(lián)合不只是形式上的聯(lián)合。圖3-1黨組織聯(lián)建后ST街道的民生項目匯總二、華潤置地通過黨組織聯(lián)建取得的成效為客觀評價華潤置地在此次黨組織聯(lián)建中取得的成效，筆者收集了華....

本文編號：3997273