基層黨組織在我國城市社區(qū)治理中占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)地位,早在1999年江澤民同志就提出了“社區(qū)黨建大有可為”的觀點(diǎn)。在我國邁向全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的階段,基層黨建面臨著新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn),需要不斷創(chuàng)新管理方式�；鶎由鐓^(qū)與國有企業(yè)的黨組織聯(lián)建是新時(shí)代基層治理的大膽嘗試,目前還處于“摸著石頭過河”的探索階段,如何充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和引領(lǐng)作用已成為重要的研究課題。我國多座城市基層社區(qū)已形成“以強(qiáng)帶弱”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的黨組織聯(lián)建新形勢(shì),聯(lián)建對(duì)象多樣化,但與國有企業(yè)黨組織的聯(lián)合機(jī)制研究甚少。本文以南京市秦淮區(qū)ST街道與華潤置地有限公司黨組織聯(lián)建為案例,重點(diǎn)分析其黨組織聯(lián)建管理存在的問題與成因,為我國基層單位與國有企業(yè)黨組織聯(lián)建解決難題提供新思路。首先,以文獻(xiàn)分析法、案例分析法為主,以參與觀察法、二手資料調(diào)研法、訪談?wù){(diào)查法為輔,闡明ST街道與華潤置地在黨組織聯(lián)建的主要工作,總結(jié)其取得的成效;其次,分析ST街道與華潤置地“嵌合式”黨組織聯(lián)建管理存在的問題,包括黨組織聯(lián)建管理制度不完善、人才力量薄弱,創(chuàng)新能力不足、聯(lián)建人員協(xié)作能力欠佳、聯(lián)建主體資源匹配不均衡、資金管理不合理等等,并深挖其成因,認(rèn)為聯(lián)建...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖0-1論文框架圖

南京市秦淮區(qū)ST街道與華潤置地有限公司黨組織聯(lián)建管理創(chuàng)新研究10圖0-1論文框架圖

圖2-1南京市秦淮區(qū)ST街道辦事處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)圖

第二章南京市秦淮區(qū)ST街道與華潤置地有限公司情況介紹23二、南京市秦淮區(qū)ST街道黨建工作主要內(nèi)容南京市秦淮區(qū)ST街道辦事處下設(shè)辦公室、黨群工作科、經(jīng)濟(jì)管理科、城市管理科、社會(huì)事務(wù)科、綜治辦六個(gè)科室，各科協(xié)調(diào)合作，共同服務(wù)于社區(qū)人民，積極探索基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)的社區(qū)治理新途徑、新方法、....

圖2-2華潤置地有限公司組織框架圖

第二章南京市秦淮區(qū)ST街道與華潤置地有限公司情況介紹25海、華潤深圳三家公司及其持有的商業(yè)資產(chǎn)注入華潤置地，華潤置地由發(fā)展商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性地產(chǎn)商，主要從事土地開發(fā)、市政設(shè)施建設(shè)、工商業(yè)及民用住房的建設(shè)與經(jīng)營和老舊城區(qū)危房成片改造。截至2020年底，華潤置地總資產(chǎn)達(dá)到8690億元，在....

圖3-1黨組織聯(lián)建后ST街道的民生項(xiàng)目匯總

第三章南京市秦淮區(qū)ST街道與華潤置地有限公司黨組織聯(lián)建現(xiàn)狀41題得到了大的改善，社區(qū)矛盾明顯減少，使轄區(qū)居民感受到黨建聯(lián)合不只是形式上的聯(lián)合。圖3-1黨組織聯(lián)建后ST街道的民生項(xiàng)目匯總二、華潤置地通過黨組織聯(lián)建取得的成效為客觀評(píng)價(jià)華潤置地在此次黨組織聯(lián)建中取得的成效，筆者收集了華....

本文編號(hào)：3997273