近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,對(duì)人才的需求量迅速增加,同時(shí)也加劇了獵頭公司之間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。顧客價(jià)值概念的提出為企業(yè)提供了一個(gè)新的思維模式,提升顧客價(jià)值成為企業(yè)解決這些難題的首要選擇。文章以Z獵頭公司為研究對(duì)象,以顧客價(jià)值提升為目的進(jìn)行研究,最后對(duì)Z獵頭公司顧客價(jià)值的提升提出了相關(guān)建議。首先,文章通過(guò)SWOT分析,從矩陣式的戰(zhàn)略組合找出了Z獵頭公司發(fā)展的方向,是把工作的重點(diǎn)放在優(yōu)勢(shì)資源,加大資源的積累,擴(kuò)大獵頭服務(wù)規(guī)模,并且找出了Z公司顧客價(jià)值提升中的問(wèn)題：招聘效率低、服務(wù)完善度退化以及資深顧問(wèn)離職率上升等問(wèn)題。其次,分別從公司內(nèi)部及外部?jī)煞矫娣治隽嗽��?內(nèi)部原因：正在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型期、獵頭顧問(wèn)的素質(zhì)存在差異、候選人的把控不夠等原因,外部原因：獵頭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)招聘能力提升以及候選人主觀原因等造成。同時(shí)通過(guò)顧客價(jià)值定義及特征總結(jié)出獵頭行業(yè)顧客價(jià)值構(gòu)成的相關(guān)因素,分別從現(xiàn)實(shí)價(jià)值、精神價(jià)值、其他價(jià)值和成本四個(gè)方面方面開(kāi)發(fā)Z獵頭公司的顧客價(jià)值。最后,基于文章的研究,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)Z獵頭公司顧客價(jià)值提升提出建議：提高組織效率、提升獵頭服務(wù)的效率及質(zhì)量、提供附加值服務(wù)等建議。

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 本課題國(guó)內(nèi)外研究狀況
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第2章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 顧客價(jià)值
        2.1.1 顧客價(jià)值的定義及特征
        2.1.2 顧客價(jià)值構(gòu)成
    2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力
    2.3 顧客關(guān)系管理
    2.4 獵頭相關(guān)概念
    2.5 顧客價(jià)值綜述
第3章 Z獵頭公司現(xiàn)狀及顧客價(jià)值提升中的問(wèn)題
    3.1 Z獵頭公司的基本情況
        3.1.1 Z獵頭公司的基本信息
        3.1.2 Z獵頭公司服務(wù)流程
    3.2 Z獵頭公司SWOT分析
        3.2.1 Z獵頭公司的優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 Z獵頭公司的劣勢(shì)
        3.2.3 Z獵頭公司的機(jī)遇
        3.2.4 Z獵頭公司的威脅
        3.2.5 總結(jié)
    3.3 Z獵頭公司顧客價(jià)值提升中的問(wèn)題
        3.3.1 定單反應(yīng)速度慢
        3.3.2 服務(wù)完善度退化
        3.3.3 資深顧問(wèn)離職率上升
第4章 Z獵頭公司顧客價(jià)值的開(kāi)發(fā)
    4.1 Z獵頭公司現(xiàn)存問(wèn)題原因分析
        4.1.1 Z獵頭公司自身原因分析
        4.1.2 外部原因分析
    4.2 開(kāi)發(fā)和提升顧客價(jià)值的必要性和重要性
    4.3 Z獵頭公司顧客價(jià)值的開(kāi)發(fā)
        4.3.1 現(xiàn)實(shí)價(jià)值
        4.3.2 精神價(jià)值
        4.3.3 其他價(jià)值
        4.3.4 成本
第5章 Z獵頭公司顧客價(jià)值提升建議
    5.1 提高整體組織效率
        5.1.1 整合內(nèi)部資源
        5.1.2 提高顧問(wèn)主觀能動(dòng)性
    5.2 提升獵頭服務(wù)的效率及質(zhì)量
        5.2.1 優(yōu)化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
        5.2.2 注重人才積累
        5.2.3 提高顧問(wèn)整體素質(zhì)
        5.2.4 加大候選人把控力度
    5.3 提供附加值服務(wù)
        5.3.1 定制式服務(wù)
        5.3.2 定期組織線下活動(dòng)
總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3994984