互聯(lián)網(wǎng)金融對A銀行造成的沖擊及其應(yīng)對策略
發(fā)布時(shí)間：2024-06-01 01:18
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用的普及,互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了人們生活中必不可少的一部分。自2013年起,互聯(lián)網(wǎng)金融這一概念開始興起,在接下來的幾年中互聯(lián)網(wǎng)金融市場飛速發(fā)展,新的思維、新的觀念、新的產(chǎn)品不斷浮現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)金融以其普惠性和易參與性,與人們的生活聯(lián)系也越來越緊密。近年來,隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人們消費(fèi)、生活、理財(cái)觀念的改變,誕生了一批如人人貸、宜人財(cái)富等P2P理財(cái)產(chǎn)品,使得人們投資理財(cái)更加方便,金融活動的參與更加普及化;螞蟻金服在對小微企業(yè)的貸款方面也做足了功夫,網(wǎng)商銀行為首的純網(wǎng)絡(luò)銀行開辟了商業(yè)銀行的新篇章;《大魚海棠》、《大圣歸來》等一系列成功的眾籌電影代表了新的融資模式的興起,眾籌活動變得越來越專業(yè)化;遍布超市商場的付款二維碼以及人們使用手機(jī)進(jìn)行支付的習(xí)慣不斷提醒我們無現(xiàn)金時(shí)代可能真的會到來�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí),對傳統(tǒng)金融業(yè)也產(chǎn)生了巨大的沖擊,而商業(yè)銀行作為傳統(tǒng)金融業(yè)的重要組成部分,其受到的沖擊更是顯而易見的。商業(yè)銀行如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融造成的沖擊,并在未來如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮,是未來很長一段時(shí)間內(nèi)商業(yè)銀行都要面對的重要問題。本文以互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)...
【文章頁數(shù)】：47 頁
【學(xué)位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
0.1 選題的目的和意義
0.2 主要內(nèi)容和研究方法
0.2.1 主要內(nèi)容
0.2.2 研究方法
0.3 創(chuàng)新和不足之處
0.3.1 創(chuàng)新之處
0.3.2 不足之處
1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1.1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及現(xiàn)狀
1.1.1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展
1.1.2 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀
1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要業(yè)務(wù)模式
1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的優(yōu)勢
1.3.1 信息優(yōu)勢
1.3.2 成本優(yōu)勢
1.3.3 技術(shù)優(yōu)勢
1.3.4 思維優(yōu)勢
2 互聯(lián)網(wǎng)金融對A銀行造成的沖擊
2.1 A銀行簡介
2.1.1 A銀行財(cái)務(wù)資源
2.1.2 A銀行客戶資源
2.1.3 A銀行人力資源
2.1.4 A銀行科技資源
2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對A銀行業(yè)務(wù)造成的沖擊
2.2.1 對存款業(yè)務(wù)造成的沖擊
2.2.2 對支付結(jié)算業(yè)務(wù)的沖擊
2.2.3 對理財(cái)業(yè)務(wù)的沖擊
2.3 A銀行面對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊所暴露的問題
2.3.1 信息化程度不足
2.3.2 盈利模式過于僵化
2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評估模式老化
2.3.4 服務(wù)水平低下
3 A銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊所采取的應(yīng)對措施及效果分析
3.1 A銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊所采取的措施
3.1.1 加快自身信息化建設(shè)
3.1.2 加速自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新
3.1.3 提升服務(wù)質(zhì)量
3.2 A銀行所采取對策效果分析
3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品認(rèn)知度提高
3.2.2 理財(cái)業(yè)務(wù)量增加
3.2.3 服務(wù)精準(zhǔn)程度提高
3.3 A銀行所采取策略的不足之處
3.3.1 產(chǎn)品活躍程度不足
3.3.2 用戶仍舊存在流失現(xiàn)象
3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評估體系發(fā)展緩慢
4 A銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊措施建議
4.1 重視技術(shù)研究與產(chǎn)品化設(shè)計(jì)
4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,改善服務(wù)體驗(yàn)
4.3 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),拓寬營銷渠道
4.4 改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,積極面對新型風(fēng)險(xiǎn)
4.5 加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的合作
4.6 加快人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號：3985356
【文章頁數(shù)】：47 頁
【學(xué)位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
0.1 選題的目的和意義
0.2 主要內(nèi)容和研究方法
0.2.1 主要內(nèi)容
0.2.2 研究方法
0.3 創(chuàng)新和不足之處
0.3.1 創(chuàng)新之處
0.3.2 不足之處
1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1.1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及現(xiàn)狀
1.1.1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展
1.1.2 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀
1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要業(yè)務(wù)模式
1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的優(yōu)勢
1.3.1 信息優(yōu)勢
1.3.2 成本優(yōu)勢
1.3.3 技術(shù)優(yōu)勢
1.3.4 思維優(yōu)勢
2 互聯(lián)網(wǎng)金融對A銀行造成的沖擊
2.1 A銀行簡介
2.1.1 A銀行財(cái)務(wù)資源
2.1.2 A銀行客戶資源
2.1.3 A銀行人力資源
2.1.4 A銀行科技資源
2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對A銀行業(yè)務(wù)造成的沖擊
2.2.1 對存款業(yè)務(wù)造成的沖擊
2.2.2 對支付結(jié)算業(yè)務(wù)的沖擊
2.2.3 對理財(cái)業(yè)務(wù)的沖擊
2.3 A銀行面對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊所暴露的問題
2.3.1 信息化程度不足
2.3.2 盈利模式過于僵化
2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評估模式老化
2.3.4 服務(wù)水平低下
3 A銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊所采取的應(yīng)對措施及效果分析
3.1 A銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊所采取的措施
3.1.1 加快自身信息化建設(shè)
3.1.2 加速自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新
3.1.3 提升服務(wù)質(zhì)量
3.2 A銀行所采取對策效果分析
3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品認(rèn)知度提高
3.2.2 理財(cái)業(yè)務(wù)量增加
3.2.3 服務(wù)精準(zhǔn)程度提高
3.3 A銀行所采取策略的不足之處
3.3.1 產(chǎn)品活躍程度不足
3.3.2 用戶仍舊存在流失現(xiàn)象
3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評估體系發(fā)展緩慢
4 A銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊措施建議
4.1 重視技術(shù)研究與產(chǎn)品化設(shè)計(jì)
4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,改善服務(wù)體驗(yàn)
4.3 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),拓寬營銷渠道
4.4 改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,積極面對新型風(fēng)險(xiǎn)
4.5 加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的合作
4.6 加快人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號：3985356
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