發(fā)布時間：2018-04-03 19:34

  本文選題：人力資源　切入點：整合　出處：《廣東工業(yè)大學》2015年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展,國有企業(yè)紛紛開始重視人力資源管理,并在人力資源管理領(lǐng)域取得了很大的進步。但是,國有企業(yè)受管理體制及歷史原因的影響,往往是“理想很豐滿”,但實施起來“現(xiàn)實很骨感”。SY所處的能源行業(yè)隨著市場的不斷開放加劇了行業(yè)的競爭,只有贏得了人的戰(zhàn)役才能在市場競爭中有一席之地。SY公司的人力資源整合,有效突破了傳統(tǒng)國有企業(yè)專業(yè)化管理、人浮于事的人力資源管理現(xiàn)狀,經(jīng)過初步嘗試取得了一些成果,具有較好的上升空間。通過對SY公司人力資源管理現(xiàn)狀的研究可以發(fā)現(xiàn),盡管SY公司取得了較為顯著的進步,但是依然存在著很多的問題,例如,工作效率不高,企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才緊缺,員工歸屬感不強以及現(xiàn)場服務(wù)水平不高等問題,一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。分析這些現(xiàn)象的成因,主要在于：人力資源規(guī)劃未能按照預(yù)期落實、企業(yè)運作機制不夠優(yōu)化和完善、部門之間的職責不清晰、員工崗位職責不合理、部分人員素質(zhì)難以適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的要求、薪酬福利競爭力不強、崗位績效管理不善挫傷了隊伍的積極性,等等,需要有針對性地加以解決。本文在對SY公司人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀進行分析之后,根據(jù)存在的問題制定了新的整合策略,主要包括理清交叉職責,明晰工作安排,整合崗位和人力資源安排,增強員工培訓(xùn)、提高員工待遇等,有效解決了當前人力資源管理中存在的突出矛盾,為SY公司的人力資源管理指出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。
[Abstract]:With the development of economy , the state - owned enterprises begin to attach importance to human resources management and have made great progress in the field of human resources management . However , there are many problems in the management of human resources management .

【學位授予單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F721

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本文編號：1706610