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浙江NVT公司產(chǎn)品價值創(chuàng)新策略研究

發(fā)布時間:2016-11-08 13:51

  本文關(guān)鍵詞:中國出口貿(mào)易聯(lián)系持續(xù)期及影響因素分析——出口貿(mào)易穩(wěn)定發(fā)展的新視角,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《寧波大學(xué)》 2012年

浙江NVT公司產(chǎn)品價值創(chuàng)新策略研究

石銀燕  

【摘要】:浙江NVT公司是一家中小型企業(yè),目前公司仍然處于全球供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié),利用的是廉價勞動力資源,,賺取的是微薄的利潤。人民幣升值、原材料漲價、用工成本上升以及嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象等一系列問題更加使得NVT公司的生存變得越來越艱難。為了擺脫這種困境,急需進行產(chǎn)品的創(chuàng)新改革。 從價格思維向價值思維的轉(zhuǎn)變是一個全新而獨特的視角,本文摒棄了企業(yè)原先的低價競爭思維—單純依靠壓縮成本來提高產(chǎn)品的利潤,并結(jié)合了產(chǎn)品創(chuàng)新和價值創(chuàng)新的理論,提出了產(chǎn)品價值創(chuàng)新。產(chǎn)品價值創(chuàng)新開創(chuàng)了全新的價值思維,通過提高客戶的效用價值從而提高產(chǎn)品附加值,它屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的其中一種創(chuàng)新方式。產(chǎn)品價值創(chuàng)新不是對產(chǎn)品進行簡單的改進,也不是僅僅為了提高產(chǎn)品在技術(shù)方面的競爭力,而是現(xiàn)代企業(yè)面對競爭的一個新思路,它會對企業(yè)的整個產(chǎn)品經(jīng)營系統(tǒng)都提出一定的要求,需要有經(jīng)營模式的支持。同時產(chǎn)品價值創(chuàng)新也是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新所無法取代的,技術(shù)創(chuàng)新總和市場轉(zhuǎn)化率存在“鴻溝”的距離,在缺乏價值的背景下,忽略了客戶是否愿意接受并支付相應(yīng)的價值,而產(chǎn)品價值創(chuàng)新則是站在客戶的角度,通過創(chuàng)造產(chǎn)品的價值提供給客戶更多的效用來贏得客戶,從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。 本研究基于提高產(chǎn)品附加值的產(chǎn)品價值創(chuàng)新為視角,回顧了價格、價值、附加值、產(chǎn)品創(chuàng)新、價值創(chuàng)新等相關(guān)概念和理論,并創(chuàng)新性提出了六層次產(chǎn)品價值創(chuàng)新理論。通過對NVT公司內(nèi)部狀況和外部外貿(mào)環(huán)境的分析,得以從宏觀和微觀共同的角度來了解NVT公司的現(xiàn)實狀況。接下來對NVT公司產(chǎn)品進行分類按不同產(chǎn)品類別結(jié)合案例進行產(chǎn)品價值創(chuàng)新橫向比較分析,從而得出NVT不足之處,最后按六層次產(chǎn)品價值創(chuàng)新理論得出NVT公司產(chǎn)品價值創(chuàng)新的具體策略,并建立了“剔除-減少-增加-創(chuàng)新”四步框架從而構(gòu)造了NVT公司新的價值曲線。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F273.2
【目錄】:

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10 楊國光;;支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 加強風險控制——建立面向業(yè)務(wù)、面向服務(wù)、價值管理型的財務(wù)運行機制[A];通信發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2006年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉旭;[N];國際商報;2006年

2 錦航;[N];中國經(jīng)營報;2006年

3 許喜林 陳玉榮;[N];中國信息報;2002年

4 夏業(yè)良;[N];中華讀書報;2000年

5 陳碩;[N];中國工業(yè)報;2007年

6 王喚明;[N];經(jīng)理日報;2006年

7 廖曉;[N];民營經(jīng)濟報;2007年

8 王育琨;[N];上海證券報;2006年

9 陳天翔;[N];第一財經(jīng)日報;2008年

10 ;[N];中國電子報;2006年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 耿海薪(Harrison);基于價值創(chuàng)新的珠三角民營企業(yè)突破性成長研究[D];暨南大學(xué);2009年

2 王軍;基于功能與成本的產(chǎn)品藝術(shù)設(shè)計價值創(chuàng)新研究[D];武漢理工大學(xué);2011年

3 錢慧;基于客戶價值的電信市場空間研究[D];北京郵電大學(xué);2007年

4 成海清;基于顧客價值導(dǎo)向的戰(zhàn)略定位研究[D];天津大學(xué);2006年

5 徐宏玲;模塊化組織形成及運行機理研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2006年

6 周志斌;中國天然氣要素成本管理模式研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2004年

7 黃子恒;以太組織理論與實證研究[D];北京交通大學(xué);2009年

8 齊嚴;商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

9 顏莉;時尚產(chǎn)業(yè)組織模塊化價值創(chuàng)新能力評價研究[D];東華大學(xué);2013年

10 伍剛;企業(yè)家創(chuàng)新精神與企業(yè)成長[D];華中科技大學(xué);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 蔡立;基于平板媒介的報業(yè)價值創(chuàng)新研究[D];暨南大學(xué);2011年

2 汪玉蘭;基于價值創(chuàng)新的先進制造業(yè)基地的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];浙江大學(xué);2004年

3 石銀燕;浙江NVT公司產(chǎn)品價值創(chuàng)新策略研究[D];寧波大學(xué);2012年

4 葉文欣;AT衛(wèi)浴競爭戰(zhàn)略研究[D];廈門大學(xué);2014年

5 蔣蓓;面向顧客價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位與分解研究[D];東南大學(xué);2004年

6 李鵬程;中國傳統(tǒng)視覺符號的價值創(chuàng)新[D];上海交通大學(xué);2008年

7 范永娟;商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新[D];中國海洋大學(xué);2009年

8 馬君;企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];天津大學(xué);2008年

9 謝京辰;企業(yè)價值創(chuàng)新的理論與實證研究[D];同濟大學(xué);2007年

10 李紅強;靈山景區(qū)價值創(chuàng)新的實踐與理論思考[D];江南大學(xué);2008年


  本文關(guān)鍵詞:中國出口貿(mào)易聯(lián)系持續(xù)期及影響因素分析——出口貿(mào)易穩(wěn)定發(fā)展的新視角,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:168018

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