發(fā)布時(shí)間：2018-05-20 17:24

  本文選題：國(guó)際化銀行 + 組織架構(gòu)　； 參考：《金融論壇》2012年02期

【摘要】：20世紀(jì)70年代以后,西方銀行開始進(jìn)行組織架構(gòu)的變革。以客戶為中心、專業(yè)化和垂直型的組織架構(gòu)模式已經(jīng)成為包括國(guó)際化銀行在內(nèi)的西方銀行的主流模式。本文通過對(duì)幾家典型國(guó)際化銀行的考察發(fā)現(xiàn),國(guó)際化銀行的組織架構(gòu)并沒有統(tǒng)一的模式,但具有共同的特點(diǎn),即以客戶為中心設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)應(yīng)用普遍、組織架構(gòu)與戰(zhàn)略及環(huán)境相匹配、組織形式靈活等。中資銀行可以得到的借鑒在于:組織架構(gòu)不能"一勞永逸",需要不斷調(diào)整;設(shè)計(jì)組織架構(gòu)要綜合考慮內(nèi)外部因素,"量體裁衣";進(jìn)一步圍繞客戶設(shè)置前臺(tái)部門;逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)線垂直管理;考慮對(duì)境外機(jī)構(gòu)的區(qū)域管理等。
[Abstract]:After the 1970 s, Western banks began to change their organizational structure. Customer-centered, professional and vertical organizational structure model has become the mainstream model of western banks, including international banks. Through the investigation of several typical international banks, it is found that the organizational structure of international banks does not have a unified model, but it has common characteristics, that is, customer-centered design of organizational structure, matrix structure is widely used. The organization structure matches the strategy and environment, the organization form is flexible and so on. Chinese banks can draw lessons from the following aspects: the organizational structure cannot be "once and for all" and needs to be constantly adjusted; the design of the organizational structure should take into account internal and external factors, "tailoring", and further set up the front office around the customers; Gradually promote vertical management of business lines; consider the regional management of overseas institutions.
【作者單位】： 北京大學(xué)博士后流動(dòng)站;中國(guó)工商銀行博士后工作站;
【分類號(hào)】：F832.2

【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1915561