發(fā)布時間：2018-05-20 19:01

  本文選題：股權(quán)激勵機(jī)制 + 激勵方案��； 參考：《財(cái)務(wù)與會計(jì)》2012年11期

【摘要】：正股權(quán)激勵機(jī)制能夠?qū)⒐蓶|利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起,從而減少管理者的短期行為,使其更加關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。但是隨著美國安然、世通公司財(cái)務(wù)丑聞事件的發(fā)生,以及微軟公司、花旗銀行相繼放棄股權(quán)激勵計(jì)劃事件的出現(xiàn),使得專家、學(xué)者認(rèn)識到股權(quán)激勵機(jī)制一旦設(shè)
[Abstract]:The positive equity incentive mechanism can combine the interests of shareholders, companies and managers, thus reducing the short-term behavior of managers and making them pay more attention to the long-term development of enterprises. However, with the occurrence of Enron, WorldCom financial scandal, Microsoft and Citibank giving up equity incentive plan, experts and scholars realized that once the equity incentive mechanism was set up,
【作者單位】： 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院;中國內(nèi)部控制研究中心;
【基金】：國家社科基金青年項(xiàng)目“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中公司治理規(guī)則與績效研究”〈08CJL017〉的階段性成果
【分類號】：F426.72;F832.51

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1915853