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上海家化實施股權激勵方案的分析

發(fā)布時間:2018-05-20 19:01

  本文選題:股權激勵機制 + 激勵方案; 參考:《財務與會計》2012年11期


【摘要】:正股權激勵機制能夠?qū)⒐蓶|利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起,從而減少管理者的短期行為,使其更加關注企業(yè)的長期發(fā)展。但是隨著美國安然、世通公司財務丑聞事件的發(fā)生,以及微軟公司、花旗銀行相繼放棄股權激勵計劃事件的出現(xiàn),使得專家、學者認識到股權激勵機制一旦設
[Abstract]:The positive equity incentive mechanism can combine the interests of shareholders, companies and managers, thus reducing the short-term behavior of managers and making them pay more attention to the long-term development of enterprises. However, with the occurrence of Enron, WorldCom financial scandal, Microsoft and Citibank giving up equity incentive plan, experts and scholars realized that once the equity incentive mechanism was set up,
【作者單位】: 東北財經(jīng)大學會計學院;中國內(nèi)部控制研究中心;
【基金】:國家社科基金青年項目“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中公司治理規(guī)則與績效研究”〈08CJL017〉的階段性成果
【分類號】:F426.72;F832.51

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本文編號:1915853

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