發(fā)布時(shí)間：2017-08-07 17:10

  本文關(guān)鍵詞：廈門ZDL公司電力設(shè)備智能監(jiān)測(cè)裝置商業(yè)計(jì)劃書

  更多相關(guān)文章： 智能監(jiān)測(cè)裝置 電力設(shè)備 商業(yè)計(jì)劃書

【摘要】：國家電網(wǎng)公司明確提出,要全面推廣實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修,全面提升設(shè)備智能化水平,推廣應(yīng)用智能設(shè)備和技術(shù),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全在線預(yù)警和設(shè)備智能化監(jiān)控。隨著電力技術(shù)領(lǐng)域的不斷發(fā)展,電力設(shè)備智能監(jiān)測(cè)領(lǐng)域投資價(jià)值凸現(xiàn),智能監(jiān)測(cè)產(chǎn)品的下游需求高增長可以維持。截至2015年我國的中壓開關(guān)設(shè)備(10Kv-35Kv)的市場(chǎng)保有量在300萬臺(tái)以上,設(shè)備年增長率基本為7%~11%。就現(xiàn)有的市場(chǎng)存量開關(guān)而言,至少有100萬臺(tái)以上的開關(guān)具有智能化改造的潛需求量也在1萬-2萬臺(tái)。因此僅中壓開關(guān)這一類設(shè)備的智能化改造需求,就達(dá)到每年4萬-7萬臺(tái)。而變壓器、GIS、避雷器、斷路器的等電力設(shè)備進(jìn)行智能化改造的潛在需求規(guī)模同樣龐大,整個(gè)電力設(shè)備智能監(jiān)測(cè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的趨勢(shì)。廈門ZDL公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)敏銳觀察到電力設(shè)備智能化改造在市場(chǎng)上潛在的目研究的主要內(nèi)容和方法;第二章介紹了公司組織架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品的概況;第三章介紹了項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,并通過SWOT分析制定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略;第四章介紹了項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃;第五章介紹了公司的營銷策略,通過STP營銷理論進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位,通過4P理論制定項(xiàng)目收益、資本退出計(jì)劃等;第七章介紹了項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略,第八章是對(duì)項(xiàng)目整體狀況的總結(jié)。通過本計(jì)劃書表明,項(xiàng)目的前期投資需求為140萬,項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為1.6年,前五年的利潤率在20%左右,資金周轉(zhuǎn)良好,投資收益率較高。按照同樣的比例保守估算,新建項(xiàng)目或者技改項(xiàng)目的設(shè)備加裝智能監(jiān)測(cè)裝置的在需求,如果按照每年改造率為3%-5%計(jì),則全年的總需求量將達(dá)3萬-5萬臺(tái)。者、合作伙伴加入到我們的事業(yè)當(dāng)中,同時(shí)也希望通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造價(jià)值,積極參與到我國的電力設(shè)備智能化改造進(jìn)程當(dāng)中。希望通過本商業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)項(xiàng)目的研發(fā)方向和市場(chǎng)策略,吸引有志于此的投資巨大需求,決定采用前沿技術(shù)開發(fā)一套電力設(shè)備智能監(jiān)測(cè)裝置以適應(yīng)市場(chǎng)需求,本商業(yè)計(jì)劃書共分為八個(gè)章節(jié),第一章簡(jiǎn)單論述了項(xiàng)目的背景和意義、項(xiàng)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略;第六章介紹了項(xiàng)目的成本費(fèi)用、投融資計(jì)劃、項(xiàng)目收益、資本退出計(jì)劃等;第七章介紹了項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略,第八章是對(duì)項(xiàng)目整體狀況的總結(jié)。通過本計(jì)劃書表明,項(xiàng)目的前期投資需求為140萬,項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為1.6年,前五年的利潤率在20%左右,資金周轉(zhuǎn)良好,投資收益率較高。
【關(guān)鍵詞】：智能監(jiān)測(cè)裝置 電力設(shè)備 商業(yè)計(jì)劃書
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-12
• 第一節(jié) 項(xiàng)目研究的背景和意義10-11
• 第二節(jié) 研究的方法和內(nèi)容11-12
• 一 研究內(nèi)容11
• 二 研究方法11-12
• 第二章 公司簡(jiǎn)介及產(chǎn)品概況12-21
• 第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介12-15
• 一 股權(quán)結(jié)構(gòu)及合伙方式12
• 二 公司組織架構(gòu)12-14
• 三 人員配置14-15
• 第二節(jié) 產(chǎn)品概況15-21
• 一 系統(tǒng)架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)路線15-17
• 二 產(chǎn)品功能介紹17-20
• 三 產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及賣點(diǎn)20-21
• 第三章 項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境分析21-26
• 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析21-22
• 一 政治環(huán)境21
• 二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-22
• 三 技術(shù)環(huán)境22
• 第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)22-23
• 第三節(jié) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析23-24
• 第四節(jié) SWOT分析24-26
• 第四章 項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃26-34
• 第一節(jié) 總體目標(biāo)26
• 第二節(jié) 項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略26-29
• 第三節(jié) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃29-34
• 第五章 公司的營銷策略34-51
• 第一節(jié) STP營銷34-39
• 一 市場(chǎng)細(xì)分34-35
• 二 目標(biāo)市場(chǎng)選擇35-37
• 三 市場(chǎng)定位37-39
• 第二節(jié) 產(chǎn)品策略39-41
• 第三節(jié) 定價(jià)策略41-43
• 第四節(jié) 銷售渠道建設(shè)43-48
• 一 銷售渠道層級(jí)設(shè)置43-46
• 二 代理商選擇標(biāo)準(zhǔn)46-47
• 三 代理商激勵(lì)政策47-48
• 第六節(jié) 促銷計(jì)劃48-50
• 一 銷售人員直接推銷48-49
• 二 組織或參加技術(shù)交流會(huì)49
• 三 產(chǎn)品試用和樣品展示49
• 四 雜志推廣和網(wǎng)絡(luò)推廣49-50
• 第五節(jié) 客戶服務(wù)計(jì)劃50-51
• 第六章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及資金計(jì)劃51-68
• 第一節(jié) 公司的投資和融資計(jì)劃51-56
• 第二節(jié) 銷售收入預(yù)測(cè)56-62
• 第三節(jié) 成本費(fèi)用明細(xì)表62-63
• 第四節(jié) 融資計(jì)劃63-65
• 第五節(jié) 盈利能力分析65-66
• 第六節(jié) 資金退出計(jì)劃66-68
• 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析68-70
• 第一節(jié) 項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型68
• 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施68-70
• 第八章 結(jié)論70-72
• 參考文獻(xiàn)72-73
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷73-74
• 致謝74

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 汪延;;商業(yè)計(jì)劃書暗藏四大陷阱[J];中小企業(yè)科技;2006年07期

2 董利輝;李佳婕;;商業(yè)計(jì)劃書選登——越馳汽車休閑吧[J];成才與就業(yè);2007年23期

3 諶永平;;編好商業(yè)計(jì)劃書 提高中小企業(yè)融資能力[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2009年16期

4 李建偉;;警惕專利合作的陷阱[J];中國發(fā)明與專利;2004年07期

5 ;你的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)著重說明什么問題[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品精選;2002年10期

6 宋浩;;商業(yè)計(jì)劃書DIY[J];江蘇科技信息;2003年07期

7 饒揚(yáng)德,饒林森;簡(jiǎn)析風(fēng)險(xiǎn)投資與中小企業(yè)的發(fā)展[J];黃石理工學(xué)院學(xué)報(bào);2005年02期

8 ;[J];;年期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 盧俊卿;;科技成果轉(zhuǎn)化的新模式——企業(yè)家孵化器[A];西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會(huì)文集[C];2000年

2 ;一再失敗不失去熱情的創(chuàng)業(yè)者——上海澤陽信息技術(shù)有限公司[A];小型微型企業(yè)保生存謀發(fā)展（2012）[C];2013年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 李勇 通訊員 張瀧;商業(yè)計(jì)劃書到底該咋寫？[N];長春日?qǐng)?bào);2005年

2 實(shí)習(xí)記者 劉志英;商業(yè)計(jì)劃書：平淡中透露商機(jī)[N];中國圖書商報(bào);2003年

3 錢學(xué)杰邋龔豪東;商業(yè)計(jì)劃書如何吸引投資人(上)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2007年

4 趙正;優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書一定會(huì)“動(dòng)”[N];中國經(jīng)營報(bào);2008年

5 北極光創(chuàng)投投資合伙人 譚智;創(chuàng)業(yè)要從寫商業(yè)計(jì)劃書開始[N];中華工商時(shí)報(bào);2010年

6 記者 李勇;怎樣抓住投資者的心[N];長春日?qǐng)?bào);2005年

7 李 文;寫好商業(yè)計(jì)劃書吸引投資者[N];中國國門時(shí)報(bào);2004年

8 趙槿;商業(yè)計(jì)劃書　吸引投資的第一關(guān)[N];經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2004年

9 李長翠 本報(bào)記者 孫春艷;商業(yè)計(jì)劃書 科技創(chuàng)業(yè)融資新手段[N];吉林日?qǐng)?bào);2005年

10 天偉;重要的商業(yè)計(jì)劃書[N];今日信息報(bào);2004年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李沐城;神農(nóng)植保無人機(jī)商業(yè)計(jì)劃書[D];蘭州大學(xué);2015年

2 莊建煙;JY兩岸藥材交易中心項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書[D];蘭州大學(xué);2015年

3 萬朝陽;智能手環(huán)商業(yè)計(jì)劃書[D];蘭州大學(xué);2015年

4 巨麗娟;海東“XY”中式營養(yǎng)快餐商業(yè)計(jì)劃書[D];蘭州大學(xué);2015年

5 劉紅燕;深圳市謙云會(huì)所商業(yè)計(jì)劃書[D];蘭州大學(xué);2015年

6 張明輝;西寧豆豆水果銷售公司商業(yè)計(jì)劃書[D];蘭州大學(xué);2015年

7 吳春柳;四季優(yōu)果項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書[D];蘭州大學(xué);2015年

8 雍海生;農(nóng)家酒館商業(yè)計(jì)劃書[D];蘭州大學(xué);2015年

9 郭高松;《家鄉(xiāng)美國商業(yè)計(jì)劃書》翻譯實(shí)踐報(bào)告[D];重慶大學(xué);2015年

10 郭濱;北京CH大廈項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：635761