發(fā)布時(shí)間：2025-02-06 14:31

　　J公司牙買加項(xiàng)目目前在當(dāng)?shù)匾研纬晌灏儆嗳说囊?guī)模,該項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐墓芾砑夹g(shù)人員由中牙雙方共同組成,基層員工主要以牙買加當(dāng)?shù)厝藶橹?并派遣部分中方員工加以協(xié)助。中牙兩國(guó)人員共同工作,各式各樣的員工擁有不同的價(jià)值取向和文化背景,再加上J公司牙買加項(xiàng)目推進(jìn)工期較緊,大部分人員還未經(jīng)過(guò)較為全面的海外工作文化培訓(xùn),與牙買加當(dāng)?shù)貑T工在接下來(lái)的工作中,無(wú)論是在生活習(xí)慣還是文化溝通方面,都難以避免地會(huì)產(chǎn)生溝通障礙和文化沖突,在合作中,雙方由于工作認(rèn)知和組織認(rèn)同存在差異也會(huì)產(chǎn)生不一樣的態(tài)度,這都將會(huì)影響項(xiàng)目正常進(jìn)度和順利竣工。本論文針對(duì)J公司目前項(xiàng)目的實(shí)際情況,融入跨文化管理思想,協(xié)調(diào)分析和解決雙方工作人員之間出現(xiàn)的跨文化管理沖突及問(wèn)題,從而對(duì)J公司牙買加項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展提供參考意見。本文分為六個(gè)部分:第一部分首先搜集相關(guān)文獻(xiàn)資料,廣泛了解國(guó)內(nèi)外跨文化管理相關(guān)理論和研究,提出研究目的和意義,探討研究思路及方法,為本文的研究提供理論支撐。第二部分對(duì)跨文化管理沖突進(jìn)行了概述,首先介紹了跨文化管理和跨文化管理沖突的概念界定,之后介紹了跨文化管理沖突的成因、表現(xiàn)和所帶來(lái)的影響。第三部是J公司牙買加項(xiàng)目跨文化管理沖突的...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究框架圖

在本文中,我們?cè)敿?xì)闡述了跨文化管理和跨文化管理沖突的含義,跨文化管理沖突的成因、表現(xiàn)和影響,基于國(guó)內(nèi)外跨文化沖突管理的相關(guān)理論知識(shí),運(yùn)用規(guī)范分析方法與其他方面相結(jié)合對(duì)J公司牙買加項(xiàng)目管理沖突進(jìn)行實(shí)踐考察,分析由于文化差異帶來(lái)的跨國(guó)項(xiàng)目管理上的沖突與矛盾,而后通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的正式闡述....

圖3.1 J公司扁平式的管理組織結(jié)構(gòu)

J公司實(shí)施扁平式結(jié)構(gòu)的管理體系,如圖3-1所示。精簡(jiǎn)傳統(tǒng)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、物流、裝備等部門,劃轉(zhuǎn)職能,合理分配人員,全面整合資源,成立全新的銷售部門——國(guó)際貿(mào)易中心。為實(shí)現(xiàn)管理的扁平化,國(guó)貿(mào)中心著力打造“五統(tǒng)一”模式,也即統(tǒng)一銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、管理控制。根據(jù)一級(jí)核算理念,....

圖3.2 J公司氧化鋁市場(chǎng)占有量與國(guó)內(nèi)氧化鋁市場(chǎng)需求量對(duì)比

受地理位置的約束,J公司鋼鐵、電解鋁等產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入原料、市場(chǎng)兩頭在外的窘境。尤其是電解鋁所需原材料——氧化鋁,更是受近年來(lái)國(guó)內(nèi)鋁土礦資源枯竭、原材料價(jià)格跌宕起伏的影響,企業(yè)發(fā)展陷入兩難。J公司2013-2016年氧化鋁市場(chǎng)的占有率有著逐年下降的趨勢(shì),而國(guó)內(nèi)對(duì)氧化鋁的需求量逐年上升....

圖3.3 J公司牙買加項(xiàng)目相關(guān)人員工作年限占比

J公司牙買加氧化鋁項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、規(guī)模大,又是海外項(xiàng)目,所面臨的各種困難可想而知。為此,J公司迅速成立了牙買加項(xiàng)目建設(shè)指揮部,在半年時(shí)間內(nèi)快速完成了收購(gòu)項(xiàng)目的調(diào)查、審批備案,并凝聚集團(tuán)公司內(nèi)的管理、技術(shù)骨干近300人組成了J公司牙買加氧化鋁項(xiàng)目建設(shè)大軍,組織該廠恢復(fù)性大修,其....

本文編號(hào)：4030509