發(fā)布時間：2025-02-06 12:29

　　近些年,由于我國醫(yī)藥市場競爭日趨激烈,使得以仿制藥生產(chǎn)為主的中小型制藥企業(yè)生存壓力加大。QR公司作為制藥行業(yè)肝病類細(xì)分市場的仿制藥研發(fā)領(lǐng)先企業(yè),在日益嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢下開始思考如何制定可行高效的需求預(yù)測方法和主生產(chǎn)計(jì)劃編制方法來進(jìn)行更為科學(xué)的供應(yīng)鏈管理。本文以QR公司當(dāng)下在需求預(yù)測、主生產(chǎn)計(jì)劃等方面存在的問題開展深入研究分析,提出適合QR公司未來可操作的優(yōu)化建議和方案。圍繞QR公司產(chǎn)品需求預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃為主研究路線,運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)作管理的相關(guān)理論,重點(diǎn)分析QR公司目前在產(chǎn)品需求預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃存在的問題,包括信息化管理水平不高、需求預(yù)測方法落后、主生產(chǎn)計(jì)劃制定方法不當(dāng)、需求預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃更新周期過長。根據(jù)上述分析,建立需求導(dǎo)向型的供應(yīng)鏈體系,使企業(yè)能夠加強(qiáng)與市場的緊密聯(lián)系;選擇符合QR公司產(chǎn)品的預(yù)測方法以取代現(xiàn)有的主觀預(yù)測法,根據(jù)需求預(yù)測的相關(guān)方法提高預(yù)測精度和質(zhì)量;制定主生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)方案,試算并評估優(yōu)化效果;構(gòu)建信息集成和信息共享平臺,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組和再造。本文所研究的需求預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)方案是針對QR公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的,最終通過研究分析認(rèn)為該方法能夠有效降低經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)均衡生...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1需求預(yù)測流程圖

8華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文3）平穩(wěn)性原則平穩(wěn)性原則反映的是任何事物在發(fā)展的過程中會保持部分慣性的特征并維持一段時間，特別是從時間的維度來看，處于不同階段的事物具備一定的慣性，也就是說，過去發(fā)生的事件既對當(dāng)前產(chǎn)生影響也會在可見的將來發(fā)生某種程度的影響，正是因?yàn)榫哂心撤N規(guī)律性質(zhì)的慣性....

圖2-2生產(chǎn)與需求的三種平衡策略2）追趕策略

16華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文售量增加時，庫存減少。均衡策略適用于需求變化不是很大的情況，如大量生產(chǎn)裝配工業(yè)。均衡策略在生產(chǎn)管理比較簡單方便，有利于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行。圖2-2生產(chǎn)與需求的三種平衡策略2）追趕策略追趕策略是生產(chǎn)計(jì)劃量隨著需求的改變而不斷追趕需求的變化。這種策略....

圖2-3主生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃層次關(guān)系圖

有的資源狀況下所正在執(zhí)行的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、預(yù)估達(dá)到的產(chǎn)值和能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤。它是指由于企業(yè)中層管理者根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)要求制定的總體生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)的目的通常是在滿足客戶需求的前提下實(shí)現(xiàn)成本最小化或利潤最大化。3）作業(yè)計(jì)劃屬于短期計(jì)劃，計(jì)劃周期....

圖3-1QR公司組織架構(gòu)圖

24華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文研究型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；基于研發(fā)、生產(chǎn)全過程信息與信息的處理，以大數(shù)據(jù)為依托，逐步實(shí)現(xiàn)從單一機(jī)構(gòu)到整合全球資源的國際化研究型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。3.1.3QR公司組織架構(gòu)和職責(zé)分工集團(tuán)QR科技包含QR公司、營銷中心等多個職能中心，QR公司主要負(fù)責(zé)藥品的生產(chǎn)制造，營銷....

本文編號：4030428