發(fā)布時(shí)間：2024-09-23 20:16

　　 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展背景下,電網(wǎng)公司要想進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須要充分重視起綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)改革完善工作。通過(guò)有效的改革,能夠極大地提升電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)水平,同時(shí)這也是落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司混改必然要求的一項(xiàng)重要工作�；�于此,本文首先分析了當(dāng)前電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;其次探討了電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)混合所有制改革模式。

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【文章目錄】：
一、當(dāng)前電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
二、電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)混合所有制改革模式探討
    (一)“管理層持股+引入戰(zhàn)略投資者”模式
    (二)“資產(chǎn)重組+員工激勵(lì)”模式
    (三)“引入戰(zhàn)投+引入基金+員工持股”模式
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：4006119