發(fā)布時(shí)間：2024-09-22 16:52

　　全面預(yù)算管理在目前的企業(yè)管理中已經(jīng)應(yīng)用非常普遍,很多公司都開始認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)于公司經(jīng)營的作用。全面預(yù)算管理也已經(jīng)不再是一種單純的預(yù)算手段,而是涉及到公司業(yè)務(wù)整個(gè)過程和所有崗位及成本預(yù)算的一種管理思想。運(yùn)用全面預(yù)算管理以后,企業(yè)不僅能夠在內(nèi)部管理上從過去的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化的過程管理,而且能夠?qū)φ麄�(gè)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行全方位管控。不過在推行全面預(yù)算管理的過程中我們也要注意到很多財(cái)務(wù)工作人員由于過去的工作習(xí)慣等問題對(duì)于新的全面預(yù)算管理手段不僅不愿意接受,而且存在一些排斥心理,所以在推行全面預(yù)算管理的同時(shí),一定要注意加強(qiáng)對(duì)員工尤其是財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育。同時(shí)平衡計(jì)分卡的引入也能夠幫助企業(yè)更好的從組織優(yōu)化、管理方式優(yōu)化、財(cái)務(wù)優(yōu)化和長期發(fā)展優(yōu)化等四個(gè)方面全面得到提升。所以將全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡進(jìn)行融合應(yīng)用能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部精細(xì)化管理,全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效。本文第一部主要介紹了國內(nèi)外在平衡計(jì)分卡以及全面預(yù)算管理等方面的研究現(xiàn)狀和研究進(jìn)展。第二部分是理論和相關(guān)概念的描述,主要針對(duì)全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡的一些概念和理論進(jìn)行了論述,第三部分是現(xiàn)狀描述部分,主要對(duì)G電力公司當(dāng)前的經(jīng)營概...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 全面預(yù)算管理文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 平衡計(jì)分卡文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡結(jié)合的研究
        1.2.4 國內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)分析法
        1.4.2 案例分析法
        1.4.3 訪談?wù){(diào)查法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理
        2.1.1 全面預(yù)算管理的定義
        2.1.2 全面預(yù)算管理的流程
        2.1.3 全面預(yù)算管理的特征
        2.1.4 全面預(yù)算管理功能
    2.2 平衡計(jì)分卡
        2.2.1 平衡計(jì)分卡的概念
        2.2.2 平衡計(jì)分卡的內(nèi)容
    2.3 以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論
        2.3.1 平衡計(jì)分卡與預(yù)算的有機(jī)結(jié)合
        2.3.2 企業(yè)預(yù)算中運(yùn)用平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)
第3章 G電力公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 G電力公司概況及組織結(jié)構(gòu)
        3.1.1 概況
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
    3.2 G電力公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)
        3.2.2 全面預(yù)算管理的編制
        3.2.3 全面預(yù)算管理分析與調(diào)整
        3.2.4 預(yù)算管理的考評(píng)與獎(jiǎng)懲
    3.3 全面預(yù)算管理存在問題與原因分析
        3.3.1 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)銜接不當(dāng)
        3.3.2 上下級(jí)博弈現(xiàn)象嚴(yán)重
        3.3.3 預(yù)算松弛普遍存在
        3.3.4 預(yù)算指標(biāo)制定考核與實(shí)際脫節(jié)
第4章 基于平衡計(jì)分卡的G電力公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
    4.1 G電力公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建目標(biāo)、原則與思路
        4.1.1 G電力公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的目標(biāo)
        4.1.2 G電力公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的原則
        4.1.3 G電力公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的思路
    4.2 通過SWOT分析明確G電力公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.1 SWOT分析
        4.2.2 明確戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 運(yùn)用平衡計(jì)分卡分解戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.1 財(cái)務(wù)類關(guān)鍵成功因素
        4.3.2 顧客類關(guān)鍵成功因素
        4.3.3 內(nèi)部流程類關(guān)鍵成功因素
        4.3.4 學(xué)習(xí)與成長類關(guān)鍵成功因素
    4.4 設(shè)計(jì)全面預(yù)算指標(biāo)
        4.4.1 財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)
        4.4.2 客戶預(yù)算指標(biāo)
        4.4.3 內(nèi)部運(yùn)營預(yù)算指標(biāo)
        4.4.4 學(xué)習(xí)與成長預(yù)算指標(biāo)
    4.5 全面預(yù)算編制
        4.5.1 編制內(nèi)容
        4.5.2 編制流程
        4.5.3 編制方法
    4.6 全面預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整
        4.6.1 預(yù)算的溝通
        4.6.2 預(yù)算的分析與反饋
        4.6.3 預(yù)算的調(diào)整與改進(jìn)
    4.7 全面預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)
        4.7.1 確定考核指標(biāo)的權(quán)重
        4.7.2 考評(píng)體系的構(gòu)建
        4.7.3 激勵(lì)措施與手段
第5章 引入平衡計(jì)分卡所需的保障措施
    5.1 完善預(yù)算管理組織體系
        5.1.1 公司領(lǐng)導(dǎo)提高重視
        5.1.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)
        5.1.3 全員參與與支持
    5.2 完善基于平衡計(jì)分卡的績效考核體系
        5.2.1 明確公司經(jīng)營戰(zhàn)略
        5.2.2 科學(xué)制定考考核指標(biāo)
        5.2.3 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整衡量標(biāo)準(zhǔn)
    5.3 搭建信息平臺(tái)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果
致謝



本文編號(hào)：4006076