F企業(yè)作為一家高新技術(shù)企業(yè),主營(yíng)環(huán)境與安全監(jiān)測(cè)分析儀器儀表供應(yīng)。自2012年起,國(guó)家開(kāi)始加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)能力建設(shè),我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。然而隨著政策環(huán)境的變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,F企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)新型市場(chǎng)發(fā)展所需,呈現(xiàn)出溝通效率低下、部門(mén)間協(xié)同性差以及決策速度慢等問(wèn)題。在此背景下,本文以F企業(yè)為研究對(duì)象,研究其組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題,并提出針對(duì)性地優(yōu)化方案,對(duì)F企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升具有重要現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí),對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)行業(yè)的其它企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供一定的參考和借鑒。本文的研究?jī)?nèi)容主要可以劃分為七個(gè)部分,首先在第一部分中,對(duì)本次研究的背景、意義以及研究采用的方法與內(nèi)容進(jìn)行介紹,同時(shí)總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究綜述;隨后在第二部分中對(duì)相關(guān)概念與理論進(jìn)行介紹,分析組織與組織結(jié)構(gòu)概念,指出組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型與特點(diǎn),并對(duì)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素與影響因素進(jìn)行介紹;第三部分運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法分析了F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,探討其組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行存在問(wèn)題;第四部分對(duì)F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)外部環(huán)境展開(kāi)有效分析;第五部分提出F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目標(biāo)、設(shè)計(jì)思路與優(yōu)化方案;第六部分提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施與保障措施;第七部分對(duì)研...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、研究背景與研究意義
    二、研究?jī)?nèi)容和研究方法
    三、相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    四、本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第一章 組織結(jié)構(gòu)相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 組織與組織結(jié)構(gòu)的概念
        一、組織
        二、組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型及特點(diǎn)
        一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
        二、新型組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
    第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素與影響因素
        一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素
        二、組織結(jié)構(gòu)影響因素
第二章 F公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和問(wèn)題
    第一節(jié) F公司簡(jiǎn)介
        一、F公司發(fā)展基本概況
        二、F公司的組織結(jié)構(gòu)
        三、F公司的核心業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
    第二節(jié) F公司組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)查
        一、調(diào)查思路
        二、訪(fǎng)談?wù){(diào)查分析
        三、問(wèn)卷調(diào)查分析
    第三節(jié) F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行存在的問(wèn)題
        一、部門(mén)職能重疊
        二、部門(mén)之間溝通困難
        三、發(fā)展動(dòng)力不足
第三章 F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性
    第一節(jié) 與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
        一、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向與內(nèi)容
        二、戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求
    第二節(jié) 快速響應(yīng)客戶(hù)需求
        一、客戶(hù)服務(wù)是第一生產(chǎn)力
        二、客戶(hù)服務(wù)對(duì)組織能力的協(xié)同要求
    第三節(jié) 提升組織能力發(fā)展的需要
        一、協(xié)調(diào)資源整合共享
        二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造
第四章 F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)和方案
    第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目標(biāo)、原則及思路
        一、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)
        二、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則
        三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路
    第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)具體優(yōu)化方案
        一、建立項(xiàng)目制結(jié)構(gòu)
        二、增設(shè)核心部門(mén)
        三、關(guān)鍵職能優(yōu)化
        四、信息系統(tǒng)優(yōu)化
        五、優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)
第五章 F企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)施與保障措施
    第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)施
        一、前期準(zhǔn)備
        二、實(shí)施階段
        三、監(jiān)督調(diào)整階段
    第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的保障措施
        一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
        二、建立內(nèi)部溝通交流機(jī)制
        三、完善人力資源管理體系
研究結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 F公司組織結(jié)構(gòu)目前狀況調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3993129