發(fā)布時(shí)間：2018-07-11 12:44

  本文選題：制造企業(yè) + 豐田生產(chǎn)模式��； 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：本文以中小型制造企業(yè)L公司為例，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論和工具，對(duì)其成功實(shí)施管理優(yōu)化的策略過程展開研究。研究L公司是如何通過實(shí)施管理優(yōu)化和管理信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，最終成為世界一流的工廠。其目的是幫助我國制造企業(yè)解決發(fā)展所面臨的問題。 10年前的L公司作為一個(gè)小型汽車零部件制造企業(yè)，它面臨和現(xiàn)在多數(shù)中國制造企業(yè)類似的問題。這些問題主要有：同行業(yè)互相競(jìng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈；原材料和勞動(dòng)力價(jià)格不斷攀升，侵蝕著企業(yè)利潤；企業(yè)內(nèi)部管理混亂，造成生產(chǎn)時(shí)常停工待料、客戶訂單不能滿足交期的事件常常發(fā)生、產(chǎn)品品質(zhì)問題投訴不斷發(fā)生，在庫積壓嚴(yán)重等。這些問題也是當(dāng)今國內(nèi)多數(shù)制造企業(yè)的問題。面臨生死攸關(guān)的處境，作為L公司的高層是如何實(shí)施管理變革去扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境： 首先，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)和工具對(duì)公司的現(xiàn)狀分析，制定公司長期發(fā)展規(guī)劃�，F(xiàn)狀分析使用了以下工具：用SWOT分析，識(shí)別了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部所存在的機(jī)會(huì)和威脅；通過對(duì)企業(yè)的VCP分析，揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、產(chǎn)品單價(jià)和利潤之間的關(guān)系；經(jīng)過一系列的分析，最終確定了公司的管理優(yōu)化實(shí)施策略： 在提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的前提下，在工廠全面推行豐田生產(chǎn)模式，，L公司通過逐步建立了全員的現(xiàn)場(chǎng)5S、客戶滿意、成本、質(zhì)量等的全新理念，在整個(gè)公司推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和工具，以提高公司的管理水平。 同時(shí)，在公司內(nèi)導(dǎo)入ERP并實(shí)施以ERP為核心的管理信息化。信息化的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了信息傳遞準(zhǔn)確無誤、產(chǎn)品在庫大大降低、產(chǎn)品缺陷有效控制、現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)性提高，生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)少人化。 以上的策略的實(shí)施，使L公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的低成本、高質(zhì)量、快速交貨以及客戶滿意提升，逐步步入世界一流工廠的行列。L公司的成功也為中國的制造企業(yè)提供了一條通向成功的途徑。
[Abstract]:This paper takes L Company as an example, applies modern scientific management theory and tools, and studies the strategic process of its successful implementation of management optimization. This paper studies how L Company realizes enterprise development by implementing management optimization and management informatization, and finally becomes a world class factory. The purpose is to help our manufacturing enterprises solve the problems faced by their development. Ten years ago, as a small auto parts manufacturing enterprise, L Company faced similar problems as most Chinese manufacturing enterprises. These problems mainly include: fierce competition among the same industries; rising prices of raw materials and labor, which erode the profits of enterprises; and confusion in internal management of enterprises, resulting in frequent production stoppages. Customer orders can not meet the delivery of events often occur, product quality complaints continue to occur, backlog in the warehouse and so on. These problems are also the problems of most domestic manufacturing enterprises. Facing the situation of life and death, as the senior level of L Company, how to implement the management reform to reverse the management dilemma: first, the application of modern management science and technology and tools to analyze the current situation of the company, formulate long-term development plans of the company. The following tools are used to analyze the situation: SWOT analysis is used to identify its own strengths and weaknesses, as well as external opportunities and threats, and VCP analysis of enterprises reveals fixed cost, variable cost, and sales volume. The relationship between product unit price and profit, after a series of analysis, finally determined the company's management optimization implementation strategy: under the premise of improving the enterprise basic management, In order to improve the management level of the company, Toyota production Model & L Company has gradually established a new concept of 5S, customer satisfaction, cost, quality and so on in order to promote the advanced production management technology and tools in the whole company in order to improve the management level of the company. At the same time, the introduction of ERP in the company and the implementation of ERP as the core of management information. The implementation of information technology has realized the accurate information transmission, greatly reduced the product in the library, effectively controlled the product defects, improved the timeliness of field management, improved the production efficiency, and realized less humanization in production. The implementation of the above strategy enables L to achieve low cost, high quality, rapid delivery and customer satisfaction. The success of L Company also provides a way to success for Chinese manufacturing enterprises.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.471

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