發(fā)布時間：2018-07-09 22:59

  本文選題：風(fēng)險管理 + 計劃評審技術(shù)�。� 參考：《復(fù)旦大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：風(fēng)險管理是項目管理九大知識體系中的重要組成部分。項目中的潛在風(fēng)險,對項目的成敗形成重要影響。延期完工、成本超出預(yù)算、或是產(chǎn)品性能差等現(xiàn)象,說明必須用科學(xué)的方法對項目進(jìn)行風(fēng)險管理。本文針對公司新一代BACnet智能電表項目,在研發(fā)過程中所碰到的問題及存在的風(fēng)險,研究與采用多種先進(jìn)的技術(shù),提出使用量化的分析評估方法對風(fēng)險進(jìn)行管理。針對項目在技術(shù)及時間上都存在著巨大風(fēng)險。采用的辦法是,針對項目時間緊的問題,通過使用計劃評審技術(shù)對項目工期進(jìn)行了評估及合理性判斷,并通過使用甘特圖來監(jiān)控、管理項目進(jìn)度；針對項目組對BACnet技術(shù)不熟悉,在BACnet協(xié)議棧的選擇上使用層次分析法量化各備選方案風(fēng)險,選擇風(fēng)險權(quán)重低的方案,從而降低決策過程中的主觀性；同時,使用概率和影響矩陣法,對項目過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估,并根據(jù)風(fēng)險的重要程度進(jìn)行有效應(yīng)對,取得成功。通過應(yīng)用風(fēng)險管理的相關(guān)知識,對項目風(fēng)險進(jìn)行量化和評估,使得項目最終得到順利進(jìn)行并按時交付。文章還對研究與應(yīng)用的成效進(jìn)行了評估。并與過去類似項目在項目績效參數(shù)上的比較,即項目預(yù)算與實際支出,項目預(yù)計工期與實際完工時間,以及項目質(zhì)量等方面,反映出風(fēng)險管理在項目研發(fā)過程中的重要意義。
[Abstract]:Risk management is an important part of nine knowledge systems of project management. The potential risks in the project have an important impact on the success or failure of the project. Delays in completion, cost overruns, or poor product performance indicate that the project must be managed in a scientific way. Aiming at the problems and risks encountered in the research and development of the new generation BACnet intelligent meter project, this paper studies and adopts a variety of advanced technologies, and puts forward a quantitative analysis and evaluation method to manage the risk. There are huge risks in terms of technology and time for the project. In view of the project time constraints, the project schedule is evaluated and judged by using the plan review technology, and the project progress is managed by using Gantt chart, and the project team is not familiar with BACnet technology. In the selection of BACnet protocol stack, Analytic hierarchy process (AHP) is used to quantify the risk of each alternative and select the scheme with low risk weight, thus reducing the subjectivity in the decision-making process, at the same time, the probability and influence matrix method is used. Identify and evaluate the risks in the process of the project, and effectively deal with them according to the importance of the risks. By applying the knowledge of risk management, the project risk is quantified and evaluated, so that the project can be successfully carried out and delivered on time. The effectiveness of the research and application is also evaluated. Compared with the similar projects in the past, such as the project budget and actual expenditure, the estimated project duration and the actual completion time, as well as the quality of the project, it reflects the importance of risk management in the process of project research and development.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F426.61

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2111009