發(fā)布時(shí)間：2018-05-17 16:45

  本文選題：作業(yè)成本法 + 作業(yè)��； 參考：《西安石油大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：作業(yè)成本法是西方國(guó)家興起的一種先進(jìn)的成本計(jì)算方法和成本管理思想，它以作業(yè)為中心，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)上，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法能夠科學(xué)地分?jǐn)傞g接成本。 本文首先系統(tǒng)闡述了作業(yè)成本法理論基礎(chǔ)，包括作業(yè)成本法基本概念、理論基礎(chǔ)、基本原理、基本步驟，，以及作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。然后介紹了A公司現(xiàn)行的成本核算法是以定額工時(shí)為唯一標(biāo)準(zhǔn)去分配全部間接成本，指出了這一方法存在的問題：扭曲產(chǎn)品成本，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真等,結(jié)合前面的作業(yè)成本法理論，提出應(yīng)該在A公司引入作業(yè)成本法，并從必要性和可行性兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)成本法在A公司的應(yīng)用進(jìn)行論證分析。 接著本文對(duì)A公司作業(yè)成本核算進(jìn)行了流程設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)A公司深入了解將其業(yè)務(wù)流程劃分為八個(gè)作業(yè)中心，將資源費(fèi)用歸為六大類，并在兼顧合理性和數(shù)據(jù)的可獲得性的基礎(chǔ)上選擇資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。 最后實(shí)施作業(yè)成本法對(duì)A公司進(jìn)行成本核算，并將核算結(jié)果與傳統(tǒng)成本法下的結(jié)果進(jìn)行比較分析，得出結(jié)論，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)A公司的實(shí)際情況，提出管理建議。
[Abstract]:Activity-Based costing (ABC) is an advanced method of cost calculation and cost management developed in western countries. Activity-centered ABC distributes resource costs to activities according to resource drivers. Then according to the activity motivation to distribute the activity cost to the product or service. Compared with traditional cost method, Activity-based costing can share indirect cost scientifically. In this paper, the theoretical basis of activity-based costing (ABC), including the basic concept, theoretical basis, basic principle, basic steps, and the difference between ABC and traditional costing are systematically expounded in this paper. Then the paper introduces that the current cost accounting method of company A is to allocate all indirect costs according to the sole standard of fixed working hours, and points out the problems existing in this method: distorting the product cost, causing the distortion of the product cost information, etc. Based on the theory of Activity-Based costing (ABC), this paper puts forward that Activity-Based costing should be introduced in Company A, and proves and analyzes the application of ABC in Company A from two aspects: necessity and feasibility. Then, this paper designs the process of Activity-Based costing for Company A, divides its business process into eight operation centers, and classifies the cost of resources into six categories. Resource drivers and operational drivers are chosen on the basis of considering rationality and availability of data. Finally, Activity-Based costing (ABC) is applied to cost accounting of Company A, and the results are compared with the results of traditional costing, and the conclusion is drawn. On the basis of this, according to the actual situation of Company A, the management suggestions are put forward.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.7;F426.8

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本文編號(hào)：1902107