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中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究——以錦州奧鴻藥業(yè)有限責(zé)任公司為例

發(fā)布時(shí)間:2018-05-17 16:09

  本文選題:中小企業(yè) + 成本管理; 參考:《企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)》2015年30期


【摘要】:中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,如何在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求更大的生存與發(fā)展空間是每一個(gè)中小企業(yè)當(dāng)下需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。企業(yè)的生存離不開(kāi)企業(yè)的利潤(rùn),在利潤(rùn)不斷趨于"短平化"發(fā)展的當(dāng)下,通過(guò)切實(shí)可行的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要途徑。文章擬從中小企業(yè)成本管理的基本理論動(dòng)身,探究其基本的方案與策略,希望能助力于中小企業(yè)成本管理的完善。
[Abstract]:The competition of small and medium-sized enterprises is increasingly fierce, how to seek a greater space for survival and development in the white-hot competitive environment is the key issue that every small and medium-sized enterprise needs to think about at present. The survival of an enterprise can not be separated from the profits of an enterprise. At a time when the profit is constantly tending to be "short and flat", it has become an important way for the enterprise to maximize its profits through feasible cost management. Based on the basic theory of cost management of small and medium-sized enterprises, this paper probes into its basic plan and strategy, hoping to help improve the cost management of small and medium-sized enterprises.
【作者單位】: 遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院;
【分類號(hào)】:F426.72;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1902001

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