發(fā)布時(shí)間：2018-05-15 00:43

  本文選題：天生國(guó)際化企業(yè) + 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)��； 參考：《經(jīng)濟(jì)與管理研究》2015年10期

【摘要】：本文通過(guò)案例研究,探討天生國(guó)際化企業(yè)在多變環(huán)境中基于國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)采取戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)快速和高效的持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程。分別針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析其在不同成長(zhǎng)階段的戰(zhàn)略實(shí)施、資源能力構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)通過(guò)國(guó)外原始設(shè)計(jì)制造(ODM)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化擴(kuò)展,能有效促進(jìn)其技術(shù)、制造與管理能力的提升與資源積累;而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則通過(guò)向自有品牌制造(OBM)發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資本籌集獲取持續(xù)成長(zhǎng)的重要資源。提煉出天生國(guó)際化企業(yè)統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的持續(xù)成長(zhǎng)的整合框架。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討天生國(guó)際化企業(yè)如何利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的互動(dòng)促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展,以及成長(zhǎng)過(guò)程中的企業(yè)家精神等關(guān)鍵因素。
[Abstract]:In this paper, a case study is conducted to explore the process of fast and efficient sustainable growth based on the strategy of two markets at home and abroad in the changeable environment. The relationship between the strategic implementation of the different growth stages, the construction of resource capacity and the performance of business performance are analyzed respectively. Foreign original design and manufacture (ODM) is an international expansion, which can effectively promote its technology, improve the manufacturing and management ability and accumulate resources. In the domestic market, the development of OBM, the whole industry chain extension, the capital raising to obtain the heavy resources for sustainable growth, and the extraction of two natural international enterprises as a whole at home and abroad. On the basis of the integrated framework of the continuous growth of the market, we further explore the key factors such as how innate internationalized enterprises make use of the interaction between the two markets at home and abroad, the synergy development, and the entrepreneurial spirit in the process of growth.

【作者單位】： 中山大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究后期資助項(xiàng)目“企業(yè)升級(jí)理論與中國(guó)實(shí)踐”(14000-31910046) 廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十一五”規(guī)劃項(xiàng)目“金融危機(jī)與天生國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略靈活性研究”(090-12) 中山大學(xué)重大項(xiàng)目培育和新興、交叉學(xué)科資助計(jì)劃項(xiàng)目“跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的理論與實(shí)踐研究”(13wkjc04)
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.6

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 戴家璋;國(guó)際化企業(yè)在科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)能力[J];國(guó)際造紙;1997年05期

2 呂林漢;;構(gòu)筑東盟農(nóng)業(yè)合作平臺(tái)打造國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)[J];中國(guó)農(nóng)墾;2010年03期

3 唐納德·蘇;王浩;;從好企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)變[J];商學(xué)院;2004年05期

4 懋平;;濰柴有夢(mèng)[J];今日工程機(jī)械;2014年05期

5 喻紅陽(yáng);;基于企業(yè)家視角的天生國(guó)際化企業(yè)研究——以無(wú)錫尚德為例[J];江蘇商論;2009年05期

6 張瑞敏;;構(gòu)筑國(guó)際化企業(yè)框架[J];電器制造商;2001年03期

7 韓孜;;建立國(guó)際化企業(yè)制度與印度電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)[J];電力技術(shù);2010年09期

8 奎建生;;國(guó)際化企業(yè)的本土化戰(zhàn)略[J];軟件和信息服務(wù);2014年01期

9 ;永煤和巴西CVRD、寶鋼攜手打造國(guó)際化企業(yè)[J];煤炭工程;2004年06期

10 ;麗珠醫(yī)藥正在向國(guó)際化企業(yè)邁進(jìn)[J];中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng);2013年21期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 李釗剛;;努力打造國(guó)際化企業(yè)[A];2005中國(guó)齒輪專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（長(zhǎng)沙）年會(huì)文集[C];2005年

2 ;依靠科技創(chuàng)新 建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)[A];第七次煤炭科學(xué)技術(shù)大會(huì)文集（上冊(cè)）[C];2011年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 王丹丹　本報(bào)記者 高建生;丁水波：勇攀國(guó)際化企業(yè)高峰[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2009年

2 沈永昌;以打造國(guó)際化企業(yè)為目標(biāo)[N];中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào);2010年

3 本報(bào)記者 王松林 實(shí)習(xí)生 李廣華;“兩化融合”為集團(tuán)公司打造超千億元國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)助力[N];銅陵有色報(bào);2011年

4 陳捷;大單漸顯宇通國(guó)際化企業(yè)氣質(zhì)[N];中國(guó)工業(yè)報(bào);2007年

5 ;為加速建設(shè)超千億元國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗[N];銅陵有色報(bào);2011年

6 本報(bào)記者 吳凡;吳映雪：做植根于中國(guó)的國(guó)際化企業(yè)[N];機(jī)電商報(bào);2005年

7 ;打造國(guó)際化企業(yè) 開(kāi)拓國(guó)際化市場(chǎng)[N];牡丹江日?qǐng)?bào);2012年

8 本報(bào)記者 朱莉;集團(tuán)公司2011年度總結(jié)表彰大會(huì)隆重召開(kāi)[N];銅陵有色報(bào);2012年

9 本報(bào)記者 胡小良　整理;從鄉(xiāng)村企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)際化企業(yè)[N];寧波日?qǐng)?bào);2008年

10 財(cái)經(jīng)評(píng)論員 馮也成;茅臺(tái)“內(nèi)貴外賤”背后的玄機(jī)[N];廣州日?qǐng)?bào);2011年

，

本文編號(hào)：1890233