【摘要】：薪酬管理是企業(yè)微觀運(yùn)作中最受關(guān)注的問題之一,是人力資源管理的核心內(nèi)容,而薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性,促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提高組織的效益,而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊(duì)伍。因此,如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的薪酬體系,對于行業(yè)競爭激烈的國內(nèi)酒店業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以金帝大酒店為研究對象,從薪酬的基本理論及相關(guān)的人力資源管理理論出發(fā),應(yīng)用行業(yè)薪酬調(diào)查和員工滿意度調(diào)查,對金帝大酒店的現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行分析,找出存在的問題,并以此為基礎(chǔ),運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法,對金帝大酒店的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),來探討如何在企業(yè)建立一個富有競爭性的激勵性的薪酬體系,吸引、留住人才。 本文首先對薪酬的定義、構(gòu)成、功能、設(shè)計(jì)原則、程序作了較為全面的說明,并簡要介紹了對于薪酬體系研究和管理至關(guān)重要的激勵理論。接著對金帝大酒店現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了詳細(xì)分析,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)實(shí)管理需要,對金帝大酒店的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),最后,討論了薪酬實(shí)施的相關(guān)問題。本文涉及薪酬體系的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施的全過程,希望通過個案分析,對國內(nèi)其他酒店薪酬體系的建設(shè)和管理提供一定的參考和借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F719

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2689057