發(fā)布時(shí)間：2020-05-31 03:21

【摘要】：近年來,業(yè)務(wù)外包的應(yīng)用逐漸從信息技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向人力資源管理領(lǐng)域。人力資源管理外包成為理論研究與實(shí)踐的一大熱點(diǎn)。培訓(xùn)作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,受到了普遍的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)自身進(jìn)行的培訓(xùn),可能由于企業(yè)內(nèi)部資源的限制而難以收到應(yīng)有的成效,對(duì)企業(yè)人力價(jià)值的提升作用也不是很明顯。因此,引進(jìn)培訓(xùn)外包,將培訓(xùn)交給企業(yè)外部具有這方面核心能力的培訓(xùn)外包供應(yīng)商來完成,成為當(dāng)今很多企業(yè)的選擇。目前,對(duì)培訓(xùn)外包的研究主要集中在培訓(xùn)外包與企業(yè)績(jī)效及風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系以及培訓(xùn)外包的模式等方面。缺乏培訓(xùn)外包網(wǎng)中培訓(xùn)外包供應(yīng)商的指標(biāo)選擇與培訓(xùn)外包供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)與合作的演化博弈分析。 論文的主要工作和成果如下： 1、提出了培訓(xùn)外包網(wǎng)中培訓(xùn)外包供應(yīng)商的選擇指標(biāo),通過廣泛閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料包括：對(duì)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)指標(biāo)選擇、人力資源外包供應(yīng)商指標(biāo)選擇及培訓(xùn)外包供應(yīng)商指標(biāo)選擇等,進(jìn)行綜合比較,確定了培訓(xùn)外包供應(yīng)商的選擇指標(biāo),構(gòu)建了培訓(xùn)外包供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)模型。在前期文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí),利用結(jié)構(gòu)方程軟件AMOS進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)地處理分析,并對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證、修正,從而獲得了研究的最終模型；然后,對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),通過聚類分析確定最終進(jìn)入培訓(xùn)外包網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)外包供應(yīng)商,并結(jié)合陜西省裝備制造業(yè)汽車行業(yè)做了進(jìn)一步的實(shí)證研究。 2、對(duì)培訓(xùn)外包網(wǎng)中培訓(xùn)外包供應(yīng)商之間的演化博弈進(jìn)行了分析。以往的研究都是針對(duì)外包企業(yè)與培訓(xùn)外包供應(yīng)商之間的非合作博弈與培訓(xùn)外包供應(yīng)商之間的合作博弈的,本文針對(duì)培訓(xùn)外包網(wǎng)中的培訓(xùn)外包供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作構(gòu)建了對(duì)稱與非對(duì)稱兩種情況下的演化博弈模型,并進(jìn)行了求解與分析,得出了采取競(jìng)爭(zhēng)策略的培訓(xùn)外包供應(yīng)商占多大比例時(shí),培訓(xùn)外包網(wǎng)能夠穩(wěn)定。
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F719;F224.32

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2689200