在限購、限價(jià)等嚴(yán)控措施實(shí)施的背景下,我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何獲得更多的利潤(rùn)來保證發(fā)展所需資金鏈,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成了房地產(chǎn)企業(yè)所需面對(duì)的頭等大事。顯而易見的是,目前僅依靠?jī)?nèi)部的成本控制來擴(kuò)大利潤(rùn)空間已經(jīng)十分有限,本文將從房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā),研究供應(yīng)鏈視角下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制面對(duì)的難題及相應(yīng)的對(duì)策,以期能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供應(yīng)對(duì)之策。 

【文章來源】：營(yíng)銷界. 2020年24期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、供應(yīng)鏈成本管理對(duì)房地產(chǎn)公司的意義
二、供應(yīng)鏈視角下房地產(chǎn)公司成本控制存在的問題
    （一）未建立穩(wěn)定的材料設(shè)備供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
    （二）供應(yīng)商選擇過于重視價(jià)格
    （三）開發(fā)成本管理責(zé)任無法落實(shí)到具體責(zé)任人員
    （四）銷售成本缺乏控制
三、供應(yīng)鏈視角下房地產(chǎn)公司成本控制優(yōu)化建議
    （一）建立穩(wěn)定的材料設(shè)備供應(yīng)商合作關(guān)系
    （二）多層次、多維度建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
    （三）壓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人員成本控制責(zé)任
    （四）開展銷售成本指標(biāo)化管控
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試析基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)成本管理[J]. 鄭華蓉.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020(08)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及解決措施[J]. 韓玉娟.  企業(yè)改革與管理. 2020(13)

碩士論文
[1]供應(yīng)鏈視角下C房地產(chǎn)公司成本控制研究[D]. 王靜雅.西安石油大學(xué) 2020



本文編號(hào)：2933140