發(fā)布時間：2020-12-19 14:31

　　在房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)運營中,項目成本控制起著越來越重要的作用,成本控制伴隨著項目全過程,是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。近年來,隨著我國宏觀調(diào)控力度進(jìn)一步加強和房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈,房地產(chǎn)的價格上升空間有限,而開發(fā)成本卻越來越高,導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間大大縮減。因此,加強地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制,不斷降低成本成為增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益,提高企業(yè)競爭力的重要途徑。本文以X公司M工程項目為研究對象,以項目成本控制理論為基礎(chǔ),系統(tǒng)梳理M工程項目成本管理和成本控制現(xiàn)狀。通過對項目內(nèi)部與成本工作相關(guān)部門的執(zhí)行人進(jìn)行訪談?wù){(diào)查和實地調(diào)研找出M工程項目在項目建設(shè)生命周期各階段——規(guī)劃設(shè)計階段、招標(biāo)階段、建設(shè)施工階段、結(jié)算階段成本控制方面存在問題并加以分析。結(jié)合利用掙值法對項目開工后12周的預(yù)算成本、實際成本等進(jìn)行深入分析,計算得出M工程項目開工后12周存在工程成本績效偏低,實際成本大于目標(biāo)成本,工期滯后等問題。通過深入分析,總結(jié)歸納M工程項目成本控制存在的問題和原因。進(jìn)而結(jié)合每一方面的問題探討有針對性的成本控制改進(jìn)措施。在與X公司主管領(lǐng)導(dǎo)及M工程項目各部門負(fù)責(zé)人溝通和探討后,將所提改進(jìn)措施落實到項目開發(fā)... 

【文章來源】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織架構(gòu)

中國地質(zhì)大學(xué)（北京）專業(yè)碩士學(xué)位論文17該項目位于重慶市巴南龍洲灣。當(dāng)?shù)卣�府為了吸納更多優(yōu)秀的企業(yè)參與到項目的建設(shè)中，給出了很多利好和優(yōu)惠政策。X公司積極響應(yīng)國家號召，在產(chǎn)業(yè)園的打造中參與投資建設(shè)其中的大型綜合體M工程。M工程目前是X公司的重點開發(fā)項目，公司在各方面都給予了很大投入和支持，這個項目也是決定X公司能否在中西部市場有更深入發(fā)展的決定因素之一。該工程是整個產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中最先啟動的項目之一，目前M工程已經(jīng)完成了前期的規(guī)劃設(shè)計，已經(jīng)進(jìn)入到主體結(jié)構(gòu)施工階段。M工程地處主干道，坐落于擁有深厚人文底蘊和良好生態(tài)景觀的南山資源帶。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，人們對于居住環(huán)境和居住條件的要求也在不斷提高，這是近年來在全國各個地區(qū)不斷看到城市花園、城市洋房類住宅項目快速興起的主要原因。M工程正是在這種理念下打造的精品住宅項目，不僅周圍居住生活環(huán)境非常優(yōu)美，醫(yī)療、教育、購物等生活配套設(shè)施也十分齊備。M工程由重慶市市政勘察設(shè)計研究院負(fù)責(zé)前期項目勘測工作，由重慶市設(shè)計院負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃設(shè)計，由重慶洪源建筑集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)項目的施工。整個項目是一個小型高檔住宅樓群，其中涵蓋一些必要的商業(yè)配套設(shè)施。項目主體為集中式花園洋房，周邊配有一條步行街，內(nèi)部有幼兒園。整個項目體量為10萬多平方米、建設(shè)總工期428日歷天。M工程項目組織架構(gòu)及項目總平面如圖3和圖4所示。圖3M工程項目組織架構(gòu)

工程項目總平面

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]L.J公司施工項目成本管理研究[D]. 李明霞.北京交通大學(xué) 2019
[3]目標(biāo)成本管理在建筑施工項目中的應(yīng)用[D]. 孫月明.沈陽建筑大學(xué) 2019



本文編號：2926064