某機械式停車庫建設項目風險管理案例研究
發(fā)布時間:2020-12-17 02:17
某機械式停車庫建設項目是對地鐵施工盾構井進行改造而建成的自動化倉儲式地下停車庫。本案例通過對該項目開發(fā)決策階段、設計階段和施工階段的風險管理進行分析,充分了解項目立項、設計和施工過程中諸多的不確定因素以及管理項目風險的方法,為其它地鐵建設的施工盾構井的風險管理提供參考。案例分析的重點主要是放在此類項目所面臨的風險以及防范措施上,希望他們的經驗教訓會給予其它類似工程的管理者更多的啟示。某機械車庫風險管理案例就是一個在上述復雜背景下發(fā)生的典型的特殊工程項目風險管理成功案例,兼具多重的涵義。本文把該案例放到工程建設項目風險管理的理論框架下下面進行了分析和研究。本文的研究分為四個部分。第一部分為論文的引言,主要闡述了研究的意義、目的、思路和方法。第二部分是案例的正文部分,在這一部分,對案例XX市某機械式停車庫項目進行了詳細的描述,并對其所處的背景及國內外的現狀進行了闡述,在此基礎上提出了XX地鐵公司某機械式停車庫施工控制中存在的問題。第三部分是案例分析部分,從理論綜述、案例分析兩個角度分析,理論綜述主要總結了風險管理理論、工程項目風險管理理論;案例分析部分,主要從案例項目的風險識別和分析、風險...
【文章來源】:華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】:83 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
XX市地下鐵道總公司的組織架構
華南理工大學碩士學位論文技術咨詢、項目管理資質)、機電安裝工程監(jiān)理乙級監(jiān)理資質。經過多年的實踐,XX 監(jiān)理公司在承擔廣州、南京、深圳、西安、杭州等地數十項重大盾構工程監(jiān)理任務的過程中,積累了豐富的盾構監(jiān)理經驗。停車設備分包商:XX 自動化科技有限公司是國家高新技術企業(yè),是國內領先的智能立體停車整體方案設計者和設備供應商。XX 公司擁有國內領先的智能立體停車設備的設計、制造、安裝、維護能力,擁有行業(yè)優(yōu)秀的研發(fā)、設計、制造、安裝專業(yè)人才。某機械式停車庫項目的參見單位均是所在行業(yè)中有相當管理水平的企業(yè),也都選派了的各公司內的骨干人員擔當參與本次項目實施工作。各參見單位在自己的專業(yè)職責范圍內都發(fā)揮了自身的優(yōu)勢,促進了項目的完成,但同時,由于各單位自身的風險管理水平部同和為各單位自己利益考慮,在項目的進行過程當中也給項目實施造成了一定的阻礙。
某機械式停車庫剖面圖一
【參考文獻】:
期刊論文
[1]房地產項目開發(fā)中的風險及對策分析[J]. 王天增. 中國住宅設施. 2011(07)
[2]建筑工程施工安全風險管理與防范[J]. 伍一鳴. 民營科技. 2009(11)
[3]我國房地產風險防范對策[J]. 薛小榮,何慧麗. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2009(05)
[4]工程建設風險管理研究[J]. 李尚革,袁大祥. 中國民營科技與經濟. 2008(06)
[5]建筑工程項目的風險分析與控制[J]. 蔡英. 武漢科技學院學報. 2006(07)
[6]工程項目風險辨識與評價方法研究[J]. 徐妥夫. 基建優(yōu)化. 2006(03)
[7]淺析房地產投資風險及風險防范策略[J]. 林惠玲. 科技情報開發(fā)與經濟. 2006(16)
[8]項目管理的理論與實踐[J]. 龐小平. 水運科學研究. 2006(01)
[9]項目風險評估方法探討[J]. 張桂新,蔣景楠. 技術經濟. 2006(03)
[10]物業(yè)管理與房地產業(yè)發(fā)展的關系及其新趨勢[J]. 劉文中,王鋒. 特區(qū)經濟. 2005(02)
本文編號:2921228
【文章來源】:華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】:83 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
XX市地下鐵道總公司的組織架構
華南理工大學碩士學位論文技術咨詢、項目管理資質)、機電安裝工程監(jiān)理乙級監(jiān)理資質。經過多年的實踐,XX 監(jiān)理公司在承擔廣州、南京、深圳、西安、杭州等地數十項重大盾構工程監(jiān)理任務的過程中,積累了豐富的盾構監(jiān)理經驗。停車設備分包商:XX 自動化科技有限公司是國家高新技術企業(yè),是國內領先的智能立體停車整體方案設計者和設備供應商。XX 公司擁有國內領先的智能立體停車設備的設計、制造、安裝、維護能力,擁有行業(yè)優(yōu)秀的研發(fā)、設計、制造、安裝專業(yè)人才。某機械式停車庫項目的參見單位均是所在行業(yè)中有相當管理水平的企業(yè),也都選派了的各公司內的骨干人員擔當參與本次項目實施工作。各參見單位在自己的專業(yè)職責范圍內都發(fā)揮了自身的優(yōu)勢,促進了項目的完成,但同時,由于各單位自身的風險管理水平部同和為各單位自己利益考慮,在項目的進行過程當中也給項目實施造成了一定的阻礙。
某機械式停車庫剖面圖一
【參考文獻】:
期刊論文
[1]房地產項目開發(fā)中的風險及對策分析[J]. 王天增. 中國住宅設施. 2011(07)
[2]建筑工程施工安全風險管理與防范[J]. 伍一鳴. 民營科技. 2009(11)
[3]我國房地產風險防范對策[J]. 薛小榮,何慧麗. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2009(05)
[4]工程建設風險管理研究[J]. 李尚革,袁大祥. 中國民營科技與經濟. 2008(06)
[5]建筑工程項目的風險分析與控制[J]. 蔡英. 武漢科技學院學報. 2006(07)
[6]工程項目風險辨識與評價方法研究[J]. 徐妥夫. 基建優(yōu)化. 2006(03)
[7]淺析房地產投資風險及風險防范策略[J]. 林惠玲. 科技情報開發(fā)與經濟. 2006(16)
[8]項目管理的理論與實踐[J]. 龐小平. 水運科學研究. 2006(01)
[9]項目風險評估方法探討[J]. 張桂新,蔣景楠. 技術經濟. 2006(03)
[10]物業(yè)管理與房地產業(yè)發(fā)展的關系及其新趨勢[J]. 劉文中,王鋒. 特區(qū)經濟. 2005(02)
本文編號:2921228
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