隨著房地產(chǎn)市場競爭的日益加劇及國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的日益增強,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在日趨激烈的競爭環(huán)境中保持長久的競爭優(yōu)勢,必須實行戰(zhàn)略管理,并需要切實可行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)及績效管理工具,促使其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成可測量和可執(zhí)行的績效目標(biāo),以確保其戰(zhàn)略執(zhí)行落地。一些戰(zhàn)略實施成功的企業(yè)證明,基于戰(zhàn)略的平衡計分卡績效管理工具能有效力助企業(yè)成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。本文以鑫盛房地產(chǎn)開發(fā)公司為研究對象,依據(jù)其公司戰(zhàn)略分析,設(shè)計出有針對性的績效管理體系,并闡述保證其績效管理體系成功實施的關(guān)鍵要素。首先,論文介紹了研究的背景和意義、績效管理在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀、以及論文的結(jié)構(gòu)框架。其次,闡述了績效管理的相關(guān)概念和基本方法、介紹了戰(zhàn)略性績效管理的相關(guān)內(nèi)容、詳細(xì)說明了基于戰(zhàn)略的平衡計分卡績效管理工具。論文將鑫盛房地產(chǎn)公司進(jìn)行了背景介紹并分析了其公司績效管理現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析。以鑫盛房地產(chǎn)公司為研究對象,分析其戰(zhàn)略目標(biāo),并依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)繪制了戰(zhàn)略地圖,詳細(xì)制定了鑫盛公司的績效管理目標(biāo)并進(jìn)行了目標(biāo)的量化分解。最后,提出了保證鑫盛公司績效管理體系實施成功的兩個關(guān)鍵要素,即績效管理制度保障和相關(guān)配合措施的執(zhí)行到位。論文所進(jìn)行... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織與人力資源關(guān)系圖


本文編號：2917361