發(fā)布時間：2020-12-15 01:13

　　隨著房地產市場競爭的日益加劇及國家房地產宏觀調控力度的日益增強,房地產開發(fā)企業(yè)要在日趨激烈的競爭環(huán)境中保持長久的競爭優(yōu)勢,必須實行戰(zhàn)略管理,并需要切實可行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)及績效管理工具,促使其戰(zhàn)略轉換成可測量和可執(zhí)行的績效目標,以確保其戰(zhàn)略執(zhí)行落地。一些戰(zhàn)略實施成功的企業(yè)證明,基于戰(zhàn)略的平衡計分卡績效管理工具能有效力助企業(yè)成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。本文以鑫盛房地產開發(fā)公司為研究對象,依據(jù)其公司戰(zhàn)略分析,設計出有針對性的績效管理體系,并闡述保證其績效管理體系成功實施的關鍵要素。首先,論文介紹了研究的背景和意義、績效管理在國內外的應用現(xiàn)狀、以及論文的結構框架。其次,闡述了績效管理的相關概念和基本方法、介紹了戰(zhàn)略性績效管理的相關內容、詳細說明了基于戰(zhàn)略的平衡計分卡績效管理工具。論文將鑫盛房地產公司進行了背景介紹并分析了其公司績效管理現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析。以鑫盛房地產公司為研究對象,分析其戰(zhàn)略目標,并依據(jù)其戰(zhàn)略目標繪制了戰(zhàn)略地圖,詳細制定了鑫盛公司的績效管理目標并進行了目標的量化分解。最后,提出了保證鑫盛公司績效管理體系實施成功的兩個關鍵要素,即績效管理制度保障和相關配合措施的執(zhí)行到位。論文所進行... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織與人力資源關系圖


本文編號：2917361