發(fā)布時(shí)間：2020-12-13 13:18

　　在經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)背景下,現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。為了在競爭中取勝,我國企業(yè)也積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),也從國外引進(jìn)了許多先進(jìn)的管理思想和技術(shù),但實(shí)際效果不是很理想,企業(yè)的諸多問題沒能從根本上解決。對于中國的房地產(chǎn)企業(yè)來說，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影依舊沒有消散，中國政府又實(shí)施了最嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，市場前景極不明朗的背景下，如何通過企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力，提高產(chǎn)品商住樓的品質(zhì)，是最迫切的課題。本文通過對國有房地產(chǎn)企業(yè)長沙市芙蓉實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了探討分析，指出了深層原因是公司的企業(yè)文化建設(shè)在真正培育企業(yè)精神理念方面存在不足，公司的核心競爭力較弱，導(dǎo)致管理者和員工的綜合素質(zhì)提升不快。本文通過對中國傳統(tǒng)文化進(jìn)行探討和對個(gè)體的深層次心理分析，揭示出當(dāng)今日本諸多優(yōu)秀企業(yè)所采用的企業(yè)文化理念的本源和本義，闡釋了“工作禪”等對企業(yè)管理具有深刻指導(dǎo)意義的理念的本質(zhì)，倡導(dǎo)“禪式建筑”的理念構(gòu)想，努力構(gòu)建富有吸引力的中國傳統(tǒng)文化背景下的房地產(chǎn)企業(yè)文化，提高企業(yè)管理者和員工的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力，造就擁有中國特色的企業(yè)文化，使企業(yè)在未來全球化的經(jīng)... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)文化的同心圓構(gòu)成圖

圖 2.1 芙蓉實(shí)業(yè)公司近年業(yè)績圖2.2 公司企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查2.2.1 調(diào)查背景與問卷設(shè)計(jì)我國大型的多元化房地產(chǎn)企業(yè)基本上已擁有自己特定的核心價(jià)值觀、管理理念和思想，建立了較濃厚的企業(yè)文化氛圍，培植了全體員工的合作精神和創(chuàng)新意識，強(qiáng)化了企業(yè)的社會責(zé)任感，并因此建立起了較好的市場口碑。對于我國獨(dú)立的專業(yè)房地產(chǎn)公司，其企業(yè)文化建設(shè)，在力度和深度上，都還不如大型的多元化房地產(chǎn)公司，其社會知名度和影響也要弱很多。對于中國諸多小型的房地產(chǎn)公司來說，它們基本上是隨著某一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功而發(fā)展起來。在激烈的競爭下，它們只能在大中型房地產(chǎn)企業(yè)的夾縫中謀求生存，能否繼續(xù)新的項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)都存在很大的不確定性，其企業(yè)文化建設(shè)必然相當(dāng)薄弱，時(shí)間和資金投入都很少。但是，它們?nèi)绻�想在房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展的話，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)則是它們必然的選擇[4]。

工商管理碩士學(xué)位論文就陸陸續(xù)續(xù)地進(jìn)入公司，與公司一起奮斗成長，他們學(xué)歷以本科及以上學(xué)歷為主流，占到 82%，包括幾位留學(xué)歸國碩士。公司總體來說，對有才華有能力的青年學(xué)子還是相當(dāng)有吸引力的，他們在公司能很快融入公司的主體文化，摒除臨聘員工的高流動(dòng)性，公司的人員流動(dòng)性并不高，員工的穩(wěn)定性較好，這和其它的許多大型房地產(chǎn)企業(yè)相比還是有一定的區(qū)別。這一方面說明企業(yè)能留住人才，但另一方面也說明企業(yè)的新鮮血液補(bǔ)充不足。(2) 芙蓉實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)總體情況分析。芙蓉實(shí)業(yè)公司自成立之初，就非常關(guān)注員工的思想水平和文化素養(yǎng)，積極鼓勵(lì)員工在工作之余，參加各種學(xué)習(xí)班和各種培訓(xùn)，還鼓勵(lì)支持員工外出留學(xué)和到其它內(nèi)外資企業(yè)工作學(xué)習(xí)，在企業(yè)的各項(xiàng)工作中不斷地改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方式方法，收到了較好的效果。從問卷調(diào)查和深度訪談分析得到如圖 2.2：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]以人為本 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)[J]. 周德富.  云南冶金. 2008(01)
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碩士論文
[1]DA公司企業(yè)文化建設(shè)[D]. 宮永明.哈爾濱工程大學(xué) 2010
[2]恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化研究[D]. 張立.武漢科技大學(xué) 2008
[3]房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)[D]. 張景.貴州大學(xué) 2006
[4]論中國企業(yè)文化的沖突與再造[D]. 陳殿春.哈爾濱工程大學(xué) 2006



本文編號：2914601