發(fā)布時(shí)間：2020-12-10 00:50

　　近年來,互聯(lián)網(wǎng)的崛起帶動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展,許多行業(yè)受到了沖擊。作為我國傳統(tǒng)的內(nèi)需型行業(yè),零售業(yè)成為了受沖擊最明顯的行業(yè)之一,傳統(tǒng)的零售業(yè)更是面臨著前所未有挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),許多零售業(yè)企業(yè)選擇通過跨行業(yè)整合的方式來加快自身的轉(zhuǎn)型升級,但是跨行業(yè)整合是否能夠幫助傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)擺脫現(xiàn)有的困局仍有待研究。論文運(yùn)用案例分析的方法,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對于并購各方面的研究。在各種并購相關(guān)理論的基礎(chǔ)上對昆百大跨行業(yè)并購我愛我家這一案例進(jìn)行分析。論文在緒論部分著重對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納總結(jié)。在相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)部分介紹了并購相關(guān)的概念以及并購相關(guān)的理論。案例介紹部分首先介紹了昆百大并購我愛我家并購雙方企業(yè)的企業(yè)背景以及并購方所處行業(yè)的發(fā)展趨勢,然后對此次并購的過程及方案的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了介紹。最后,論文在案例分析部分運(yùn)用了并購方2015-2019年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對并購方此次并購的動(dòng)因、公司治理、并購績效、協(xié)同效應(yīng)等進(jìn)行了全面的分析。通過研究發(fā)現(xiàn),此次并購的動(dòng)因具有多樣性,并購對昆百大的公司治理產(chǎn)生的影響有好有壞。利用幾年來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),此次并購的短期績效和長期績效整體上來說是好的,但仍... 

【文章來源】：沈陽工業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容及框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 跨界并購
        2.1.2 并購績效
        2.1.3 協(xié)同效應(yīng)
    2.2 衡量企業(yè)并購績效的方法
        2.2.1 事件研究法
        2.2.2 會計(jì)研究法
        2.2.3 EVA評價(jià)法
    2.3 并購協(xié)同效應(yīng)的分類
        2.3.1 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
        2.3.2 管理協(xié)同效應(yīng)
        2.3.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
    2.4 并購的相關(guān)理論
        2.4.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.4.2 市場勢力理論
        2.4.3 協(xié)同效應(yīng)理論
第3章 昆百大跨界并購我愛我家案例介紹
    3.1 并購雙方公司介紹及我國零售業(yè)發(fā)展概況
        3.1.1 昆百大公司介紹
        3.1.2 我愛我家公司介紹
        3.1.3 我國零售業(yè)發(fā)展概況
    3.2 昆百大跨界并購我愛我家的過程
    3.3 昆百大跨界并購我愛我家交易相關(guān)情況
        3.3.1 本次交易方案概述
        3.3.2 標(biāo)的資產(chǎn)評估及作價(jià)情況
        3.3.3 業(yè)績承諾及補(bǔ)償安排
第4章 昆百大跨界并購我愛我家案例分析
    4.1 昆百大跨界并購我愛我家動(dòng)因分析
        4.1.1 通過跨行業(yè)整合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
        4.1.2 充分發(fā)揮雙方業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)
        4.1.3 增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力
    4.2 昆百大跨界并購我愛我家公司治理影響分析
        4.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.2.2 組織架構(gòu)
        4.2.3 公司治理結(jié)構(gòu)
    4.3 昆百大跨界并購我愛我家績效分析
        4.3.1 市場反應(yīng)分析
        4.3.2 財(cái)務(wù)績效分析
    4.4 昆百大跨界并購我愛我家協(xié)同效應(yīng)分析
        4.4.1 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
        4.4.2 管理協(xié)同效應(yīng)
        4.4.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
第5章 案例的啟示及借鑒
    5.1 昆百大跨界并購我愛我家的啟示
        5.1.1 跨界并購應(yīng)明確并購動(dòng)機(jī)及目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢
        5.1.2 跨界并購應(yīng)重視并購后的公司治理
        5.1.3 跨界并購應(yīng)注重并購后的整合以更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
    5.2 昆百大跨界并購我愛我家的借鑒
        5.2.1 合理地選擇目標(biāo)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)
        5.2.2 通過跨界并購?fù)瓿勺陨淼霓D(zhuǎn)型升級
        5.2.3 加強(qiáng)并購后的整合
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究的局限性及不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：2907776