近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)的崛起帶動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展,許多行業(yè)受到了沖擊。作為我國(guó)傳統(tǒng)的內(nèi)需型行業(yè),零售業(yè)成為了受沖擊最明顯的行業(yè)之一,傳統(tǒng)的零售業(yè)更是面臨著前所未有挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),許多零售業(yè)企業(yè)選擇通過(guò)跨行業(yè)整合的方式來(lái)加快自身的轉(zhuǎn)型升級(jí),但是跨行業(yè)整合是否能夠幫助傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)擺脫現(xiàn)有的困局仍有待研究。論文運(yùn)用案例分析的方法,結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對(duì)于并購(gòu)各方面的研究。在各種并購(gòu)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上對(duì)昆百大跨行業(yè)并購(gòu)我愛(ài)我家這一案例進(jìn)行分析。論文在緒論部分著重對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納總結(jié)。在相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)部分介紹了并購(gòu)相關(guān)的概念以及并購(gòu)相關(guān)的理論。案例介紹部分首先介紹了昆百大并購(gòu)我愛(ài)我家并購(gòu)雙方企業(yè)的企業(yè)背景以及并購(gòu)方所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),然后對(duì)此次并購(gòu)的過(guò)程及方案的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了介紹。最后,論文在案例分析部分運(yùn)用了并購(gòu)方2015-2019年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)并購(gòu)方此次并購(gòu)的動(dòng)因、公司治理、并購(gòu)績(jī)效、協(xié)同效應(yīng)等進(jìn)行了全面的分析。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),此次并購(gòu)的動(dòng)因具有多樣性,并購(gòu)對(duì)昆百大的公司治理產(chǎn)生的影響有好有壞。利用幾年來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),此次并購(gòu)的短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效整體上來(lái)說(shuō)是好的,但仍... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容及框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 跨界并購(gòu)
        2.1.2 并購(gòu)績(jī)效
        2.1.3 協(xié)同效應(yīng)
    2.2 衡量企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的方法
        2.2.1 事件研究法
        2.2.2 會(huì)計(jì)研究法
        2.2.3 EVA評(píng)價(jià)法
    2.3 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的分類(lèi)
        2.3.1 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
        2.3.2 管理協(xié)同效應(yīng)
        2.3.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
    2.4 并購(gòu)的相關(guān)理論
        2.4.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.4.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.4.3 協(xié)同效應(yīng)理論
第3章 昆百大跨界并購(gòu)我愛(ài)我家案例介紹
    3.1 并購(gòu)雙方公司介紹及我國(guó)零售業(yè)發(fā)展概況
        3.1.1 昆百大公司介紹
        3.1.2 我愛(ài)我家公司介紹
        3.1.3 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展概況
    3.2 昆百大跨界并購(gòu)我愛(ài)我家的過(guò)程
    3.3 昆百大跨界并購(gòu)我愛(ài)我家交易相關(guān)情況
        3.3.1 本次交易方案概述
        3.3.2 標(biāo)的資產(chǎn)評(píng)估及作價(jià)情況
        3.3.3 業(yè)績(jī)承諾及補(bǔ)償安排
第4章 昆百大跨界并購(gòu)我愛(ài)我家案例分析
    4.1 昆百大跨界并購(gòu)我愛(ài)我家動(dòng)因分析
        4.1.1 通過(guò)跨行業(yè)整合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
        4.1.2 充分發(fā)揮雙方業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)
        4.1.3 增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力
    4.2 昆百大跨界并購(gòu)我愛(ài)我家公司治理影響分析
        4.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.2.2 組織架構(gòu)
        4.2.3 公司治理結(jié)構(gòu)
    4.3 昆百大跨界并購(gòu)我愛(ài)我家績(jī)效分析
        4.3.1 市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.3.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
    4.4 昆百大跨界并購(gòu)我愛(ài)我家協(xié)同效應(yīng)分析
        4.4.1 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
        4.4.2 管理協(xié)同效應(yīng)
        4.4.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
第5章 案例的啟示及借鑒
    5.1 昆百大跨界并購(gòu)我愛(ài)我家的啟示
        5.1.1 跨界并購(gòu)應(yīng)明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)及目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
        5.1.2 跨界并購(gòu)應(yīng)重視并購(gòu)后的公司治理
        5.1.3 跨界并購(gòu)應(yīng)注重并購(gòu)后的整合以更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
    5.2 昆百大跨界并購(gòu)我愛(ài)我家的借鑒
        5.2.1 合理地選擇目標(biāo)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)
        5.2.2 通過(guò)跨界并購(gòu)?fù)瓿勺陨淼霓D(zhuǎn)型升級(jí)
        5.2.3 加強(qiáng)并購(gòu)后的整合
第6章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究的局限性及不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2907776