本文選題：地產(chǎn)公司 + 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式��； 參考：《鄭州大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：河南A地產(chǎn)公司成立于2001年,是一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷售,建筑工程施工總承包,消防工程施工,建筑工程監(jiān)理,工程項(xiàng)目管理,礦業(yè)投資,股權(quán)投資等多領(lǐng)域?yàn)橐惑w的多元化集團(tuán)型公司。隨著公司的快速發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,河南A地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制上暴露出了很多的問(wèn)題：公司治理結(jié)構(gòu)不完善,公司經(jīng)營(yíng)者和所有者信息不對(duì)稱,舊有的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制無(wú)法保留和吸引優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者等等,這些方面的問(wèn)題嚴(yán)重制約著河南A地產(chǎn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,如何有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)是河南A地產(chǎn)公司亟待解決的問(wèn)題。 本文以公司治理為理論依據(jù),借鑒了國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式和實(shí)踐,系統(tǒng)地研究了河南A地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)方案與實(shí)施策略。首先,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式進(jìn)行對(duì)比研究,指出河南A地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并探討了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。接著,利用常用的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式,根據(jù)激勵(lì)影響因素的分析,確定適合河南A地產(chǎn)公司的激勵(lì)方案的原則和思路,建立了基于EVA的年薪制、虛擬股權(quán)激勵(lì)和福利等其他激勵(lì)方式的綜合激勵(lì)框架。進(jìn)而,提出了基于EVA的年薪制薪酬激勵(lì)方案和相應(yīng)的績(jī)效考核方法,設(shè)計(jì)了中高層管理者持股模式和股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案。最后,提出了實(shí)現(xiàn)新舊激勵(lì)機(jī)制之間的轉(zhuǎn)換以及降低新方案實(shí)施成本等河南A地產(chǎn)公司激勵(lì)方案的實(shí)施策略。 本文的研究特色與創(chuàng)新之處表現(xiàn)在：①通過(guò)國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式對(duì)比研究,揭示了河南A地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題及其成因；②構(gòu)建基于EVA的經(jīng)營(yíng)者年薪制薪酬激勵(lì)方案和中高層管理者股權(quán)激勵(lì)方案；③提出了河南A地產(chǎn)公司激勵(lì)方案的實(shí)施策略。 本文的研究不僅為河南A地產(chǎn)公司提供了經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式及實(shí)施策略,同時(shí)為其他中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)模式提供了參考方案。
[Abstract]:Henan A Real Estate Company was founded in 2001, is a collection of real estate development and sales, construction construction contracting, fire engineering construction, construction engineering supervision, project management, mining investment, Equity investment and other areas as one of the diversified group companies. With the rapid development of the company and the change of the internal and external environment of the real estate industry, Henan A Real Estate Company has exposed a lot of problems in the incentive mechanism of the managers: the imperfect corporate governance structure, the asymmetric information between the managers and the owners. The old incentive mechanism of managers can not retain and attract excellent operators, and so on, these problems seriously restrict the long-term development of Henan A real estate company. Therefore, how to effectively motivate the operators is the urgent problem of Henan A real estate company. Based on the theory of corporate governance, this paper systematically studies the incentive scheme and implementation strategy of Henan A real estate company by referring to the successful incentive mode and practice of managers at home and abroad. First of all, through the comparative study on the incentive mode of managers of well-known real estate companies in China, this paper points out the various problems in the incentive of managers of Henan A real estate companies, and probes into the causes of these problems. Then, according to the analysis of incentive factors, the principle and train of thought of incentive scheme suitable for Henan A real estate company are determined, and the annual salary system based on EVA is established. Virtual equity incentive and other incentives such as welfare comprehensive incentive framework. Then, the paper puts forward the annual salary incentive scheme based on EVA and the corresponding performance appraisal method, and designs the stock holding mode and the equity incentive implementation plan of the middle and senior management. Finally, the paper puts forward the implementation strategies of Henan A real estate company's incentive scheme, such as realizing the conversion between the old and the new incentive mechanism and reducing the cost of implementing the new scheme. The research features and innovations of this paper are as follows: 1. Through the comparative study of the incentive modes of the managers of well-known real estate companies in China, the paper reveals the incentive problems of the managers of Henan A real estate companies and their causes. (2) to construct the annual salary incentive scheme for managers based on EVA and the equity incentive scheme for middle and senior managers. 3. The implementation strategy of incentive scheme for Henan A real estate company is put forward. The research in this paper not only provides the manager incentive mode and implementation strategy for Henan A real estate company, but also provides the reference scheme for other small and medium-sized enterprises.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.92

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本文編號(hào)：1806336