發(fā)布時(shí)間：2014-07-27 09:40

　　一、報(bào)刊產(chǎn)業(yè)的地位
　　從國外報(bào)刊產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資料來看，辦刊業(yè)具有重要的地位，仍然處于發(fā)展的上升階段。2003年，世界報(bào)業(yè)協(xié)會在土耳其伊斯坦布爾年會上表示，全球范圍內(nèi)報(bào)紙訂閱量雖有所下降，但零售額仍上升5%，每天有超過10億讀者閱讀報(bào)紙。全球五大會計(jì)事務(wù)所之一的普華永道曾發(fā)表的《2001-2005年世界娛樂業(yè)及傳媒業(yè)展望報(bào)告》認(rèn)為，美國、加拿大、歐洲、中東、非洲、拉丁美洲和亞太地區(qū)的報(bào)刊市場將年平均增長4.9%。越來越多的歐洲、亞洲、美洲報(bào)業(yè)對傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，發(fā)行量和贏利持續(xù)增長。
　　從我國報(bào)刊產(chǎn)業(yè)的主要指標(biāo)看，報(bào)刊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也處于上升階段。國家新聞出版總署發(fā)布的全國新聞出版業(yè)基本情況顯示： 2009年全國共出版報(bào)紙1937種，平均期印數(shù)20837.15萬份，總印數(shù)439.11億份，總印張達(dá)1969.4億印張，定價(jià)總金額為351.72億元。全國共出版期刊9851種，平均期印數(shù)16457萬冊，總印數(shù)31.53億冊，總印張166.24億印張，定價(jià)總金額為202.35億元。報(bào)紙和期刊的定價(jià)總金額相比上年分別增長了10.62%和7.96%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，我國報(bào)紙廣告收入達(dá)381.5億元，同比增長2.98%；期刊廣告收入達(dá)32.2億元，同比增長6%；報(bào)刊廣告總計(jì)達(dá)413.7億元，在全國廣告營業(yè)額2340.5億元的總份額中占17.68%�？梢姡�我國大多數(shù)受眾仍然非常重視報(bào)刊媒體，把閱讀報(bào)紙作為獲取信息的重要來源。
　　二、報(bào)刊產(chǎn)業(yè)存在的問題
　　（一）報(bào)刊產(chǎn)業(yè)體制改革較慢
　　隨著報(bào)刊產(chǎn)業(yè)市場化運(yùn)作的深入和競爭環(huán)境的改變，報(bào)刊產(chǎn)業(yè)管理體制對于報(bào)刊產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)行具有重要的影響。因?yàn)樾姓�的過多參與，筆耕文化傳播，導(dǎo)致報(bào)刊主體發(fā)揮市場主體的作用大打折扣。報(bào)刊產(chǎn)業(yè)市場至今仍有較深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，對報(bào)刊產(chǎn)業(yè)的刊號、編制、投資、購并等方面控制過嚴(yán)，政府的審批和管理政策不夠明晰，造成我國很多報(bào)刊缺乏創(chuàng)造力，從內(nèi)容到形式，同質(zhì)化都極其嚴(yán)重，而很多社會資本無法大舉進(jìn)入報(bào)刊產(chǎn)業(yè)。
　�。ǘ�）報(bào)刊產(chǎn)業(yè)競爭過度與無序競爭
　　我國報(bào)刊產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到了競爭環(huán)境，但競爭并不規(guī)范，出現(xiàn)了競爭過度與無序競爭。競爭過度在報(bào)刊產(chǎn)業(yè)競爭中最直接的表現(xiàn)就是打價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí)，報(bào)刊產(chǎn)業(yè)市場秩序混亂，競爭無序。如虛報(bào)發(fā)行量問題，有的報(bào)刊發(fā)行量虛報(bào)數(shù)倍。因?yàn)槿狈��?quán)威的數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)，有些報(bào)刊還以國外一些社會組織評審的并不真實(shí)的名次來招攬受眾。在這種情況下，廣告主也無法準(zhǔn)確判斷廣告效果。另外，報(bào)刊市場存在著很多沒有刊號而發(fā)行的期刊以及很多魚目混珠打擦邊球的報(bào)刊。
　　（三）廣告收入所占比重過大，資本運(yùn)作能力較弱
　　我國報(bào)刊產(chǎn)業(yè)的廣告收入所占比例要大于西方報(bào)刊產(chǎn)業(yè)，而一些報(bào)刊衍生產(chǎn)品、多元化經(jīng)營的收入要低于西方傳媒。廣告收入占總收入的比重過大，增值業(yè)務(wù)少，導(dǎo)致報(bào)刊產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。報(bào)刊產(chǎn)業(yè)在廣告產(chǎn)品提供方面也缺乏有創(chuàng)意的廣告計(jì)劃，在價(jià)格、渠道、市場推廣、商業(yè)合作方面的談判能力不強(qiáng)。
　�。ㄋ模﹫�(bào)刊同質(zhì)化嚴(yán)重，定位趨同
　　報(bào)刊內(nèi)容的同質(zhì)化，在北京、上海、廣州、成都、西安、南京、武漢、杭州等地都表現(xiàn)得非常突出。大多數(shù)報(bào)刊版面趨同，風(fēng)格類似。對相同題材的報(bào)道趨同率高達(dá)40%以上，定位趨同問題也非常明顯。尤其是都市報(bào)，讀者定位都是市民，如北京的《北京晨報(bào)》、《北京晚報(bào)》，西安的《華商報(bào)》、《三秦都市報(bào)》、《今早報(bào)》，杭州的《錢江晚報(bào)》、《都市快報(bào)》、《青年時(shí)報(bào)》等，定位都沒有明顯的差異。很多報(bào)刊清楚自己的廣告主是誰，卻不知道自己的受眾是誰，更沒有明晰而準(zhǔn)確的報(bào)刊定位。
　�。ㄎ澹﹫�(bào)刊企業(yè)規(guī)模不大，實(shí)力較弱
　　我國報(bào)刊產(chǎn)業(yè)市場化運(yùn)作后，各地都建立了企業(yè)化運(yùn)作的報(bào)業(yè)集團(tuán)和出版集團(tuán)。與全球知名傳媒集團(tuán)巨額的廣告收入和現(xiàn)金流相比，我國的報(bào)刊企業(yè)規(guī)模較小、實(shí)力單薄。與法國最大的出版集團(tuán)相比，該集團(tuán)期刊廣告年收入遠(yuǎn)高于于我國所有期刊廣告收入的總和。與日本相比較，日本期刊總印量在30億冊，但按人均計(jì)算是我國人均期刊擁有量的10倍。日本講談社期刊年廣告收入約為300億日元，是我國期刊廣告收入的1.4倍。除了規(guī)模不大，由于外部體制因素的影響，絕大多數(shù)報(bào)刊企業(yè)還未建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，導(dǎo)致報(bào)刊企業(yè)發(fā)展活力不夠，效益不佳。
　　三、報(bào)刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
　　（一）加快體制改革和制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)
　　如果說報(bào)刊產(chǎn)業(yè)第一輪的發(fā)展是靠政府洗牌的話，新一輪的發(fā)展將更多地靠市場推動。我國報(bào)刊產(chǎn)業(yè)需要加快體制改革的步伐，盡快構(gòu)筑適應(yīng)市場的運(yùn)營機(jī)制，建立以資產(chǎn)為紐帶的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。政府主管部門應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理方式，變微觀管理為宏觀管理，促進(jìn)形成有效的市場競爭環(huán)境，促進(jìn)報(bào)刊組織成為真正的市場主體，讓市場在報(bào)刊組織發(fā)展的過程中起到優(yōu)勝劣汰的作用。我國需要進(jìn)一步研究和深化公益性報(bào)刊和商業(yè)性報(bào)刊的管理辦法，落實(shí)報(bào)刊組織的退出機(jī)制。推進(jìn)報(bào)刊企業(yè)的公司化改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，重塑傳媒市場主體。
　　（二）運(yùn)用資本運(yùn)作戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張
　　全球傳媒產(chǎn)業(yè)已開始邁進(jìn)一個(gè)全新的資本時(shí)代。通過適度的資本運(yùn)作，不僅能夠?yàn)閳?bào)刊產(chǎn)業(yè)帶來低成本外部融資，滿足資金需求，更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)資本的低成本擴(kuò)張與增值，改善資本結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)管理效率。借助資本運(yùn)作，很多報(bào)刊實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張。由于當(dāng)前報(bào)刊產(chǎn)業(yè)競爭具有很強(qiáng)的商戰(zhàn)性質(zhì)，更加表現(xiàn)為實(shí)力的較量。報(bào)刊組織應(yīng)該充分發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，大膽吸收社會資金的投入。報(bào)刊產(chǎn)業(yè)要逐步擺脫以往對自有利潤和銀行信貸的高度依賴，打破單一渠道融資格局，廣泛拓展上市融資、引進(jìn)境內(nèi)外基金、信托融資、合作開發(fā)融資等多種渠道。
　�。ㄈ�）運(yùn)用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，改善收入結(jié)構(gòu)
　　多角化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是報(bào)刊組織在現(xiàn)有經(jīng)營狀態(tài)下增加市場或行業(yè)差異性的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的一種成長方式。報(bào)刊組織運(yùn)用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，可以分散風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營安全性，改善報(bào)刊產(chǎn)業(yè)廣告收入比重過重的問題，更有利于其向前景好的新興傳媒行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。以經(jīng)營理念為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)辦報(bào)、發(fā)行、廣告、拓展四位一體的運(yùn)作模式。不少行業(yè)有互相促進(jìn)的作用，通過多角化經(jīng)營，往往可以達(dá)到促進(jìn)報(bào)刊產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。位居日本印刷出版業(yè)首位的大日本印刷公司，在經(jīng)營主業(yè)印刷業(yè)的同時(shí)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產(chǎn)品展覽、代客市場調(diào)查、情報(bào)服務(wù)等方面。這些新業(yè)務(wù)離不開印刷。這些新業(yè)務(wù)，不僅提供了年遞增率10％—20％的收入，而且使公司原需補(bǔ)貼的一些印刷部門扭虧為盈。
　　（四 ）跨媒介、跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力
　　我國報(bào)刊產(chǎn)業(yè)的資金和資本實(shí)力還不大，僅靠自身自我積累式發(fā)展，所需時(shí)間較長，難度很大。報(bào)刊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須打破行業(yè)壁壘、地區(qū)壟斷，打造跨媒介、跨行業(yè)、跨地區(qū)的傳媒集團(tuán)。通過“三跨”發(fā)展，合理配置新聞資源，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、集約化的發(fā)展，也有助于報(bào)刊產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，參與全球傳媒競爭。當(dāng)前可以鼓勵(lì)質(zhì)量高、實(shí)力強(qiáng)的品牌報(bào)刊出版更多的子報(bào)子刊，或者兼并其他傳媒，形成傳媒梯隊(duì)、傳媒群體 。鼓勵(lì)有實(shí)力的報(bào)刊企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展與經(jīng)營，減少上市的人為壁壘。通過將報(bào)紙、雜志、圖書、廣播、電視聚合在一起，形成綜合傳媒集團(tuán)。通過形成一些報(bào)刊產(chǎn)業(yè)巨擘，可以有效進(jìn)入國際競爭，提升我國傳媒的話語權(quán)。

 

本文編號：7247