河南省新農(nóng)合費用控制政策的研究報告
[Abstract]:Henan's agricultural population accounts for more than 70 percent of the province's population. Since the introduction of the new rural cooperative medical system in 2003, 98.27 percent of the people in Henan Province have participated in this guarantee. The New Rural Cooperative Medical Scheme (NCMS) has provided hundreds of thousands of NCMS patients with billions of NCMS reimbursement compensation in the past ten years. However, at the same time, the rational use of the New Rural Cooperative Medical Insurance Fund (NCMS) has been highlighted. The compensation amount per capita is higher and higher, and the risk of overdraft of the new rural cooperative medical insurance fund is increasing. In order to prevent the overdraft of the new rural cooperative medical security fund and improve the efficiency of the fund, the Department of Health of Henan Province, together with the Department of Finance of Henan Province and other relevant units, launched the new rural cooperative medical care cost control reform policy in June 2012. The aim is to reduce the amount of compensation per person for reimbursement to each participating designated medical institution by prepaid, graded and quantitative amounts, while the number of visits remains unchanged or even increases. At the same time, limit the proportion of medication and treatment outside the reimbursement list of new rural medical security, to avoid excessive self-expense of NCMS patients. In this paper, two comprehensive public hospitals R and Z in Henan Province were selected as the research objects, and the medical data of the two hospitals from 2011 to 2013 and the evaluation data from the Agricultural and Health Department of the Department of Health of Henan Province were collected and collated. By comparing the volume of business and various related parameters before and after the implementation of the fee control policy between the two hospitals, this paper analyzes and discusses the effect of the implementation of the fee control policy, especially the existing problems and the causes of these problems. On this basis, the further improvement of the cost control policy and its implementation recommendations are put forward. Through the analysis, it is found that the cost control policy has really played a due role in the process of being implemented for half a year. The cost growth rate of NCMS patients has slowed down, and the proportion of drug expenses to the total cost has obviously decreased. Better to achieve the expected goal of the Department of Health in Henan Province. However, in the following year, the cost of NCMS patients increased significantly. The causes of these problems. Firstly, the contradiction in the public hospital system leads to the indifference of the public welfare and the enhancement of the profit driven by the public hospital. Secondly, in the process of implementing the policy, because of the low frequency of supervision and the lag of supervision, the unreasonable behavior of medical institutions can not be restrained and punished in time. Finally, under the influence of the medical environment in Henan Province, due to the relatively scarce medical resources and uneven distribution of medical resources, excellent medical institutions are in contradiction in the face of a large number of new rural cooperative patients' requests for medical treatment and restrictions on medical policies. Although the policy encourages NCMS patients to seek medical treatment as far as possible in their respective counties and districts, the most fundamental way to realize the shunt of NCMS patients is to effectively improve the access environment of primary health institutions and provide their treatment technology and level. Based on the above problems, this paper puts forward the following suggestions: first, to take into account the personal economic situation of NCMS patients and the development of the medical industry; secondly, to vigorously develop primary health care institutions to improve the overall level of primary medical institutions. We should strengthen the propaganda of the concept of daily health care for the new rural cooperative patients, advocate prevention, assign routine health care tasks to the basic health institutions, and truly reduce the number of patients and realize the diversion of patients.
【學(xué)位授予單位】:鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:R197.1;F842.684;F323.89
【相似文獻】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 宋文舸,劉海波;公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革的可能性分析[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2000年03期
2 予季;公立醫(yī)院必須改革國有資產(chǎn)管理體制[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2003年08期
3 王晨禾,徐紅;淺談公立醫(yī)院對外投資及其審計[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2003年09期
4 王強;公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革進入深水區(qū)[J];商務(wù)周刊;2003年24期
5 ;南京公立醫(yī)院奮起反擊[J];銷售與市場;2004年08期
6 唐真福;關(guān)于公立醫(yī)院的憂與思[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2004年02期
7 ;上海創(chuàng)新醫(yī)療體制半數(shù)公立醫(yī)院將推向社會[J];領(lǐng)導(dǎo)決策信息;2004年07期
8 黃大賢;公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革初探[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2004年06期
9 程兆盛;略談公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2004年08期
10 趙岸英;;產(chǎn)權(quán)改革能否重造公立醫(yī)院[J];財經(jīng)界;2004年09期
相關(guān)會議論文 前10條
1 陳云;王偉琴;黃文輝;游在農(nóng);鄭振Oz;陳新平;金昌平;卓生元;趙新峰;肖玉清;董星明;許芳;鄭舟舟;黃欽;周武;陳英;潘寶駿;;加強公立醫(yī)院收支監(jiān)管研究[A];中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會第九批招標(biāo)課題研究報告專集[C];2009年
2 孫統(tǒng)達;李冠偉;陳健爾;柴子原;嚴(yán)敏華;李秀央;張秀娟;劉海容;俞敏炎;吳建宇;薛甬生;盧素芬;黃家鈿;張義喜;;中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會第九批重點研究招標(biāo)課題——《基于盈虧平衡法的公立醫(yī)院收支評價指標(biāo)體系及其監(jiān)管模式的研究》總結(jié)報告[A];中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會第九批招標(biāo)課題研究報告專集[C];2009年
3 曹勇;崔爽;楊九龍;李傳榮;周詠梅;譚志敏;管勇;楊少梅;王世明;潘蕾;張洪慧;譚幫財;茍衛(wèi);尚濤;鞏淑青;田立啟;;加強公立醫(yī)院收入和支出監(jiān)管研究[A];中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會第九批招標(biāo)課題研究報告專集[C];2009年
4 張甄;;探討公立醫(yī)院集團化建設(shè)中的財務(wù)集中管理機制[A];湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會第四屆理事會第八次會議暨第二十三次學(xué)術(shù)年會專輯[C];2009年
5 王紹紅;;公立醫(yī)院內(nèi)部實行績效管理存在的問題及對策探討[A];中華醫(yī)學(xué)會醫(yī)學(xué)工程學(xué)分會第十次學(xué)術(shù)年會暨2009中華臨床醫(yī)學(xué)工程及數(shù)字醫(yī)學(xué)大會論文集[C];2009年
6 陳仲強;;實現(xiàn)公益性原則主導(dǎo)下公立醫(yī)院良性運營的思考與實踐[A];2010年中國醫(yī)院協(xié)會院長論壇論文集[C];2010年
7 宋萍;張際;李廷玉;盧仲毅;陳孝蓮;;構(gòu)建組織績效考評模型提升公立醫(yī)院內(nèi)涵管理[A];中國醫(yī)院協(xié)會病案管理專業(yè)委員會第十九屆學(xué)術(shù)會議論文集[C];2010年
8 鐘麗華;黃文娟;;淺談公立醫(yī)院財務(wù)管理[A];湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟與信息學(xué)會第一屆理事會第二次會議暨第一次學(xué)術(shù)年會專輯[C];2010年
9 李馗;;公立醫(yī)院財務(wù)管理及內(nèi)部控制[A];湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟與信息學(xué)會第一屆理事會第二次會議暨第一次學(xué)術(shù)年會專輯[C];2010年
10 龍文艷;;公立醫(yī)院固定資產(chǎn)核算與管理之探討[A];湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟與信息學(xué)會第一屆理事會第二次會議暨第一次學(xué)術(shù)年會專輯[C];2010年
相關(guān)重要報紙文章 前10條
1 阿南;民營化是公立醫(yī)院的出路嗎[N];保健時報;2003年
2 新仁;用制度留住人才[N];中國改革報;2005年
3 舒圣祥;公立醫(yī)院不能一“賣”了之[N];重慶日報;2005年
4 劉以賓;公立醫(yī)院回歸“公益性”尚有操作難題[N];東方早報;2005年
5 王力揚;公立醫(yī)院引入社會資本分析[N];健康報;2003年
6 呂網(wǎng)大;上海一批公立醫(yī)院延長門診時間[N];人民日報;2003年
7 記者 李衛(wèi)中;太原公立醫(yī)院要變臉[N];山西經(jīng)濟日報;2004年
8 ;上海八家公立醫(yī)院延長門診時間[N];文匯報;2003年
9 本報記者 丁琛;按揭:公立醫(yī)院也吃螃蟹[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2005年
10 李太;衛(wèi)生部承諾:打破公立醫(yī)院壟斷 鼓勵社會資本進入[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2005年
相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條
1 莊俊漢;中國公立醫(yī)院院長委托代理績效管理研究[D];華中科技大學(xué);2007年
2 劉霞;上海市公立醫(yī)院整合動因及效應(yīng)研究[D];上海交通大學(xué);2009年
3 李文敏;我國公立醫(yī)院法人治理及其路徑研究[D];華中科技大學(xué);2009年
4 高紅霞;公立醫(yī)院人力資本投資的風(fēng)險管理及控制策略研究[D];華中科技大學(xué);2008年
5 羅永忠;我國公立醫(yī)院管理體制改革深度分析與對策研究[D];中南大學(xué);2010年
6 李淮涌;基于多元利益主體合作的公立醫(yī)院經(jīng)濟運行機制研究[D];中國人民解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院;2010年
7 吳昊;我國公立醫(yī)院利益相關(guān)者治理模式構(gòu)建研究[D];重慶大學(xué);2010年
8 孫楊;我國公立醫(yī)院運行監(jiān)管體系研究[D];華中科技大學(xué);2011年
9 林婕;我國公立醫(yī)院公益性保障機制研究[D];華中科技大學(xué);2011年
10 張劍;公立醫(yī)院崗位績效評價研究[D];華中科技大學(xué);2011年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條
1 范鶴;我國公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)研究[D];中國政法大學(xué);2008年
2 奚松;公立醫(yī)院社會責(zé)任研究[D];蘇州大學(xué);2009年
3 劉肖宏;公立醫(yī)院社會責(zé)任的研究[D];青島大學(xué);2009年
4 衛(wèi)剛;構(gòu)建和諧公立醫(yī)院研究[D];中國海洋大學(xué);2009年
5 鄒麗萍;基于平衡計分卡的公立醫(yī)院績效評估體系的探索[D];復(fù)旦大學(xué);2009年
6 郭斌宏;公立醫(yī)院護理服務(wù)供需問題的研究[D];上海交通大學(xué);2008年
7 喻丹;湖北省公立醫(yī)院人力資本投資風(fēng)險的初步分析[D];華中科技大學(xué);2008年
8 高穎;我國公立醫(yī)院財務(wù)管理研究[D];燕山大學(xué);2009年
9 關(guān)宇;我國公立醫(yī)院有效服務(wù)的探討[D];吉林大學(xué);2010年
10 張恒;轉(zhuǎn)型期公立醫(yī)院績效問題研究[D];西北大學(xué);2010年
,本文編號:2366295
本文鏈接:http://www.lk138.cn/jingjilunwen/bxjjlw/2366295.html