隨著中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了更高的要求,企業(yè)人力資源信息化系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化變革的基礎(chǔ)和抓手。盡管很多企業(yè)早已開(kāi)始人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè),但隨著企業(yè)發(fā)展和管理實(shí)踐的變化,人力資源信息化系統(tǒng)也需要適應(yīng)和滿足不同階段發(fā)展需求。如何從企業(yè)實(shí)際出發(fā),進(jìn)行有針對(duì)性的人力資源信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì),最大化利用系統(tǒng)解決管理中的問(wèn)題,提升效率,是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。HY地產(chǎn)集團(tuán)是一家全國(guó)化的地產(chǎn)集團(tuán)公司,企業(yè)在2015年自研并上線了人力資源信息化管理系統(tǒng),隨著公司發(fā)展,對(duì)于人力資源管理效率和體驗(yàn)都有了更高的要求,現(xiàn)有系統(tǒng)功能已無(wú)法滿足需求。本文從HY地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)狀出發(fā),梳理當(dāng)前人力資源信息化系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用情況,通過(guò)調(diào)研和訪談,深入研究公司現(xiàn)有人力資源信息化系統(tǒng)在應(yīng)用上的問(wèn)題,系統(tǒng)目前存在功能模塊不完整、缺乏流程化的人員信息采集、人員數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、缺少員工自助和決策分析等問(wèn)題。本文針對(duì)系統(tǒng)目前存在的問(wèn)題并結(jié)合使用對(duì)象對(duì)于系統(tǒng)的訴求,在人力資源信息化相關(guān)概念和人力資源信息化系統(tǒng)模型的指導(dǎo)下,制定了針對(duì)性的人力資源信息化系統(tǒng)優(yōu)化方案。方案以搭建功能完善的人力資源信...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
第二章 人力資源信息化相關(guān)理論綜述
    2.1 人力資源信息化概念和內(nèi)涵
    2.2 人力資源信息化發(fā)展歷程
        2.2.1 國(guó)外人力資源信息化發(fā)展歷程
        2.2.2 國(guó)內(nèi)人力資源信息化發(fā)展歷程
    2.3 人力資源信息化系統(tǒng)框架模型
    2.4 人力資源信息化發(fā)展趨勢(shì)
    2.5 本章小結(jié)
第三章 HY地產(chǎn)集團(tuán)人力資源信息化應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 HY地產(chǎn)集團(tuán)概況
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司人力資源管理狀況
    3.2 HY地產(chǎn)集團(tuán)人力資源信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.3 HY地產(chǎn)集團(tuán)人力資源信息化應(yīng)用問(wèn)卷調(diào)查
        3.3.1 開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查
        3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果
    3.4 HY地產(chǎn)集團(tuán)人力資源信息化應(yīng)用員工訪談
        3.4.1 開(kāi)展員工訪談
        3.4.2 員工訪談結(jié)果
    3.5 HY地產(chǎn)集團(tuán)人力資源信息化應(yīng)用問(wèn)題分析
        3.5.1 系統(tǒng)功能模塊不完整
        3.5.2 缺乏流程化的人員信息采集
        3.5.3 人員數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范
        3.5.4 缺少員工自助和決策分析
    3.6 本章小結(jié)
第四章 HY地產(chǎn)集團(tuán)人力資源信息化應(yīng)用優(yōu)化方案
    4.1 人力資源信息化優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.1 搭建功能完善的人力資源信息化系統(tǒng)平臺(tái)
        4.1.2 完善和規(guī)范人力資源線上流程
        4.1.3 多角度的人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用
        4.1.4 提供良好的外部體驗(yàn)
    4.2 人力資源信息化系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃
        4.2.1 一期系統(tǒng)優(yōu)化計(jì)劃
        4.2.2 二期系統(tǒng)優(yōu)化計(jì)劃
        4.2.3 三期系統(tǒng)優(yōu)化計(jì)劃
    4.3 完善人力資源信息化系統(tǒng)功能模塊
        4.3.1 組織管理模塊的優(yōu)化
        4.3.2 員工管理模塊的優(yōu)化
        4.3.3 合同管理模塊的優(yōu)化
        4.3.4 考勤管理模塊的優(yōu)化
        4.3.5 流程管理模塊的優(yōu)化
    4.4 新增人力資源信息化系統(tǒng)功能模塊
        4.4.1 新增招聘管理模塊
        4.4.2 新增薪酬管理模塊
        4.4.3 新增培訓(xùn)管理模塊
        4.4.4 新增績(jī)效管理模塊
        4.4.5 新增報(bào)表模塊
        4.4.6 新增員工自助模塊
    4.5 本章小結(jié)
第五章 HY地產(chǎn)集團(tuán)人力資源信息化應(yīng)用優(yōu)化方案實(shí)施和保障
    5.1 優(yōu)化方案實(shí)施及保障措施
        5.1.1 系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備
        5.1.2 系統(tǒng)測(cè)試
        5.1.3 試點(diǎn)上線
        5.1.4 系統(tǒng)驗(yàn)收
        5.1.5 運(yùn)行保障
    5.2 優(yōu)化實(shí)施階段性成果
        5.2.1 完成組織及人員信息的遷移和完善
        5.2.2 完成流程表單的重新梳理和遷移配置
        5.2.3 完成全集團(tuán)角色管理員的權(quán)限梳理和配置
        5.2.4 完成新增系統(tǒng)模塊的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用對(duì)接
        5.2.5 完成移動(dòng)端打卡切換上線
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 局限與展望
        6.2.1 局限
        6.2.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：4055443