發(fā)布時間：2024-06-28 19:54

　　房地產(chǎn)項目投資規(guī)模大、建設周期長,加上政策、市場等外部環(huán)境變幻莫測,在項目建設過程中,成本目標難以把控。進度如期、成本節(jié)余、質(zhì)量達標,這三項內(nèi)容是房地產(chǎn)項目建設的最終目標。其中,進度目標與成本目標二者之間相互作用,互為矛盾又相互統(tǒng)一,也就是說,如果忽略項目進度,那么再高效的成本控制也是不起作用的。因此,在項目建設中,企業(yè)能夠運用科學的成本控制方法,對項目成本與進度加以協(xié)調(diào),這對整個項目的建設具有重要作用。本文綜合使用文獻研究法、實例分析法、對比分析法、定量分析法這四種方法,基于有關(guān)理論研究,將JK公司H項目作為研究對象,通過對H項目一期的成本控制現(xiàn)狀進行分析,提出引入掙值法進行成本控制的必要性和可行性。然后將掙值法單獨引用到H項目二期成本控制中,進行了建立WBS結(jié)構(gòu)、責任矩陣,編制成本計劃和進度計劃,開展數(shù)據(jù)收集、掙值參數(shù)計算、偏差及偏差原因分析、提出糾偏措施等研究工作。研究表明,對H項目二期成本控制進行掙值管理后,H項目二期8月份時的成本超支、進度滯后等不良狀態(tài)逐步改善,最終提前完工、節(jié)約了成本。同H項目二期相比,H項目一期主要基于傳統(tǒng)方式進行成本控制,結(jié)果項目成本超支,超期完工。通...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

在確定了本文的研究內(nèi)容后,通過梳理總結(jié)國內(nèi)外成本控制研究相關(guān)文獻,掌握現(xiàn)階段學者們對國內(nèi)外的理論成果,為本文研究奠定理論基石。對JK公司H項目一期成本控制現(xiàn)狀進行分析,指出傳統(tǒng)的成本控制方法不能真實反映項目現(xiàn)階段的成本控制狀態(tài),從而提出引入掙值法的必要性和可行性(提出問題);詳細....

圖2-1掙值基本原理圖

構(gòu)建了上述主要績效指標以后,就可以對比預算成本、實際完成量(掙值)與實際成本,以對比情況為依據(jù)判斷成本和進度績效是否和原定計劃相一致。具體而言,在某一特定時間點上,依據(jù)實際完成量、時間、成本這些指標來判斷項目狀態(tài),如圖2-1。基于上圖,不難發(fā)現(xiàn)掙值管理的獨特之處就在于其將進度、工....

圖3-1H項目效果圖

3.1.2H項目基本概況H項目位于遵義市新蒲新區(qū)中心區(qū)域,新蒲新區(qū)是遵義市城市發(fā)展和對外開放的新高地,是遵義市中部實現(xiàn)跨越發(fā)展的新引擎、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主陣地。項目周邊配套完善,交通便利,距遵義市區(qū)約12公里。

圖3-2H項目一期、二期分布圖

如圖3-2所示,項目分為二期建設。一期包括洋房:1#/2#/3#/5#/8#/9#/10#;高層:11#/15#/16#;商業(yè):S6,建筑面積6.1萬平方米,交房時間2021年11月26日。二期包括洋房:4#、7#;高層:6#、12#、13#、14#;商業(yè):S4、S5,建筑面積6....

本文編號：3996602