發(fā)布時間：2024-06-14 05:58

　　根據(jù)對美國東南部兩個鋼產(chǎn)品制造商的調(diào)查和分析中我們發(fā)現(xiàn),價格的波動性是很多公司面臨的一個共同的難題,而當(dāng)價格因素進(jìn)一步受庫存管理的影響時,制造商管理原材料采購活動的任務(wù)變得更為復(fù)雜.這是因?yàn)?如果原材料采購得過早,公司可能會承擔(dān)很多不必要的庫存費(fèi)用,并且有可能錯過將來以更低的價格采購原材料的機(jī)會；反之,如果采購得太晚,公司可能會負(fù)擔(dān)昂貴的缺貨賠償費(fèi)用并且會錯過在更早的時間以更低的價格進(jìn)行采購的時機(jī). 基于以上問題,本文考慮的是一個訂貨型制造商在波動價格下的采購、生產(chǎn)及庫存管理問題.本文的主要工作如下: 1.同時考慮價格和需求隨時間變動下的兩個庫存即原材料庫存和產(chǎn)品庫存的控制問題.其中原材料價格、生產(chǎn)成本、原材料和產(chǎn)品的庫存費(fèi)用率和產(chǎn)品在市場上的需求率都隨著時間而變化,并假設(shè)產(chǎn)品不允許缺貨,原材料的固定訂購成本和生產(chǎn)的準(zhǔn)備時間為零.我們根據(jù)最優(yōu)控制理論中的Pontryagin最大值原理推導(dǎo)出了最優(yōu)采購和生產(chǎn)策略的充分必要條件,并且得出當(dāng)原材料價格和生產(chǎn)成本的增長速度較慢時,公司應(yīng)當(dāng)采取JIT采購和生產(chǎn)策略；如果原材料價格和生產(chǎn)成本的增長速度較快時,公司的最優(yōu)策略應(yīng)為盡可能在最開始以最大能...

【文章頁數(shù)】：122 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

圖1中，生產(chǎn)成本變化趨勢因子乙變化.當(dāng)乙增加時，生產(chǎn)水平和

注意到平均控制水平意義不大，因?yàn)樗鼈儽仨毢推骄�需求水平d*2.計算結(jié)果和分析我們令R=20，T=1，N=100.那么△t=1/100，人，一3，兀:=2，云，一。2=4，000，并且令其它參數(shù)在默認(rèn)值:夕}=5，夕鑫=10，11=o，l:=o，云1=1，云:=1，d=1，=20.....

圖2中，原材料購買價格的變化因子乙變化.當(dāng)乙增加時，生產(chǎn)活

原材料購買價格的變化因子乙變化.當(dāng)乙增加時，生采購活動的波動性都增加了，平均原材料庫存和產(chǎn)品庫存水平也增加和我們的定理3.3.1是一致的.因?yàn)椴少徺M(fèi)用隨著時間以更快的速，原材料購買將被提前到計劃范圍的開端.這個提前導(dǎo)致生產(chǎn)也向相移動.因此我們應(yīng)該看到生產(chǎn)和采購活動的波動性也增加.....

圖3中，生產(chǎn)波動因子石1變化.當(dāng)云:增加時，有這樣一個總體趨

原材料購買價格的變化因子乙變化.當(dāng)乙增加時，購活動的波動性都增加了，平均原材料庫存和產(chǎn)品庫存水平也增加我們的定理3.3.1是一致的.因?yàn)椴少徺M(fèi)用隨著時間以更快的速原材料購買將被提前到計劃范圍的開端.這個提前導(dǎo)致生產(chǎn)也向相動.因此我們應(yīng)該看到生產(chǎn)和采購活動的波動性也增加.同樣的，將....

本文編號：3994247